建筑工程施工質量管理方法及控制措施

沈其民

摘 要：社會快速發展階段，建筑企業整體發展水平也得到提高，且為了更好地推動城市化進程，建筑工程數量也日益增多。但現階段建筑工程整體建設質量水平較低，在施工各個階段容易發生不同類型的質量問題，影響建筑工程后期建成質量，甚至一些較為嚴重的質量問題還會導致建筑工程引發安全事故。在這種情況下，管理人員更需要對施工質量加強重視，加大管理力度，針對質量問題采取對應的解決措施，為建筑工程的安全施工提供基礎保障，切實提高建筑工程施工質量水平。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;措施

1建筑工程質量管理的現狀

1.1影響工程質量的因素太多

進行建筑施工的時候，包含了非常多的環節，每一個環節之間都是緊密相連的，而且過程也比較復雜。在實際的施工過程中，施工工程所用到的材料類型、施工人員的專業技能、施工場地的環境等各個因素都會對施工質量形成一定的影響，所以，這些外界的因素給房屋建筑工程質量的管理帶來了非常大的困擾，這也就使得建筑施工質量的管理成為一個較大的難題。

1.2建筑施工人員專業素養不夠高

隨著建筑行業規模的不斷發展，其吸收的從業人員也逐漸增多，但是專業技能較高的從業人員卻不多，這就使得施工人員的整體素養還不能滿足要求。對于建筑的施工人員來說，他們均來自不同的地方，受到的教育程度也有差別，擅長的領域也不盡相同，導致在施工的時候，他們之間會存在技術上的差異，技術的差異導致施工問題的出現，所以使得目前的建筑工程質量存在一些問題，這就給管理者帶來了比較大的麻煩。

1.3建筑施工所用材料的質量得不到保證

對于建筑來說，建筑施工的材料是保證建筑施工質量的關鍵因素，也是建筑質量的保證。隨著建筑行業的迅速發展，對建筑材料的需求也逐步增大，很多賣家為了得到更大的利潤而不顧材料的質量問題，這就會導致建筑工程的質量經常出現問題。其次，很多建筑公司為了獲得更多的利潤，就去選擇一些不合格的材料，或者在施工的時候偷工減料，致使建筑完成后出現大量的安全隱患和質量問題。

1.4建筑施工質量監管系統不夠完善

對于建筑行業來說，要想提高其施工質量，那么施工質量監管系統就值得特別關注。一般的建筑施工的周期都比較長，而且過程也比較復雜，很多監管人員在進行工程檢查時都敷衍了事，并未徹底仔細地進行驗收檢查。因此，要想提高建筑物的質量，加強施工質量監管系統的重視程度是非常有必要的。

2建筑工程施工質量控制措施

2.1強化管理施工材料

建筑工程建設需要耗費大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質量。管理部門需要嚴格監管材料的準備和應用等情況。在實際管理中，第一，企業需要加強調查和比較材料市場中質量、價格等，通過對比分析同時綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項目選擇物美價廉的材料，在保證材料質量的同時節省企業的材料成本。同時管理人員好從正規的廠家進貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當造成材料質量降低或者失效。同時，質檢人員要加強進場材料的抽檢，嚴格按照取樣、化驗等制度做好材料質量控制，對于檢測不合格的產品及時和管理人員溝通，避免不合格品進入施工現場。在使用材料時，施工人員還要注意觀察材料是否出現變質情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強構建和完善原材料管理制度，及時做好設計意圖的溝通，確保能夠按照設計要求進行材料管控，為后續順利施工以及建筑產品質量提供保障。

2.2加強對施工設備的管理

現如今建筑行業已經朝著機械化施工方向發展，越來越多的機械設備應用于建筑工程施工當中。為了保證在施工過程中機械設備能夠正常運轉，可以重點從如下三點加強設備管理。第一，根據工程需要合理選擇設備，確定所用設備數量和規格。第二，確保操作人員經過專業培訓并且取得上崗資格證書，操作人員要精準地操作設備，嚴格遵守設備使用說明。第三，各個部門明確自身責任，采購部門合理采購或者租賃設備，維修部門定期加強設備維修養護。

2.3施工現場技術管理優化

施工技術影響著建筑產品施工質量，企業要選擇技術標準高、工作經驗豐富的人員擔任項目經理。負責人現場要能夠對各種臨場問題高效解決，能夠兼顧各項管理工作。同時，建設團隊要加強對所有施工環節的管控，確保按照施工進度調整管理的重難點，確保按照施工計劃順利完成工程建設。技術人員還要在單項工程竣工后做好質量檢驗。此外，企業要加強施工技術人員專業技術的培養，聘用高新技術人才，為建筑工程建設以及企業未來發展奠定人才基礎。

2.4加強隊伍建設管理工作

建筑工程施工中涉及諸多的工種和專業，同時也面臨著諸多復雜的問題，想要保證順利完成工程建設，就要打造高素質的管理隊伍和施工隊伍。企業需要構建完善的人員管理制度，加強內部和監理單位的溝通和合作，各個工種和部門之間加強合作交流，共同推動質量控制水平的提升。企業要合理配置和調度人員，確保最大化發揮工作人員的價值。同時，質量管理工作的關鍵之一就是作業隊伍的科學設定，想要保證高效完成工程施工，就要對資金、人員、物料等各項資源進行合理科學地配置。此外，企業要通過構建完善的制度將全力和責任明確地劃分，確保落實所有的責任全力，避免出現疏漏或者重疊的問題，對各個部門工作落實情況進行密切關注，加強施工中各項問題的溝通。

2.5建立科學的管理體系，強化各單位的協作

工程管理體系必須達到科學性的標準與效果，各個工程相關參與單位都要做到有序展開相互之間的配合協作。項目監管部門針對工程建筑結構必須全面實施建筑性能檢測，依靠專業檢測手段來維護項目工程的優良信譽形象，并且對于項目施工企業及時予以督促整改。

2.6 構建科學的管理與監督機制

建筑工程管理在做好協調工作與成本控制工作以外，還需要構建科學的管理與監督機制，這是提升工程管理與施工質量控制的有效路徑。在過程中，施工方應該構建工程質量領導責任制度體系，實現“誰主管，誰負責”，層層落實工程質量保障責任制。另外，還需要加強工程監理工作，依照相關法律法規與技術規范以及合同規定等要求來對工程施工實行全過程監督，在驗收過程中也需要全方位監理，將工程管理與施工質量控制規劃成為一個整體，以此推動建筑工程施工走向科學化與規范化。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工工期較長，所涉及的施工流程、施工技術、施工材料等也相對較多，這種情況下在實際施工階段極易出現多種質量問題，影響工程建設效果和使用安全性。所以為解決此類問題，需要先明確找出存在的質量問題，制定合理的解決方案，后通過完善技術管理機制、做好人員培訓、加強材料設備質量管控等方式切實提高施工技術質量管理水平，更好地為工程安全施工提供保障。

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