關于建筑工程造價控制的研究

曹泉偉

摘 要：建筑工程造價控制不僅僅直接關系最終經濟效益，往往還關系到建筑工程項目是否能夠有序完工，應該作為重要管理任務。為了更好優化建筑工程造價控制效果，往往需要首先關注造價控制需要遵循的基本原則，進而圍繞著各個關鍵要素進行嚴格把關，下面即首先介紹了當前建筑工程造價控制的主要原則，然后又探討了各個造價控制要點，希望能夠有效推動建筑工程造價控制工作的優化落實。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;原則;要點

引言

建筑工程項目施工建設的難度在現階段越來越大，尤其是伴隨著建筑行業內競爭壓力的增大，如何在建筑工程項目中獲得較高的經濟效益，成為各個建筑企業比較關注的核心問題。基于該方面訴求來看，建筑企業應該圍繞著工程項目切實做好造價控制，以便更好實現對于工程項目各方面支出的嚴格把關，在避免項目出現嚴重經濟損失的同時，更好實現最終經濟效益的保障。

一、建筑工程造價控制原則

1.1全過程性原則

建筑工程造價控制需要管理人員關注整個工程項目的各個環節，確保相應造價控制工作能夠兼顧工程全過程，以此更好實現對于各個方面支出狀況的嚴格把關，避免任何一環失控，影響到最終工程造價整體控制效果。以往建筑工程造價控制工作開展往往過度關注于施工環節的管理，力求借助于高效安全的施工現場作業，實現工程造價的優化控制，卻明顯忽視了其它相關環節的管控。比如對于建筑工程項目的前期設計環節，其雖然直接帶來的資金支出并不高，但是卻會對于后續施工產生直接影響，工程造價的決定性較為突出，需要予以積極關注。在此基礎上，對于建筑工程項目的招投標環節以及后續竣工驗收環節，也需要工程造價管理人員予以控制，以便形成全過程造價控制體系。

1.2精細化原則

建筑工程造價控制的優化落實還應該積極考慮精細化理念的融入運用，管理人員應該遵循精細化原則，確保工程造價能夠落實到各個細節上，盡量避免任何一個漏洞問題出現，帶來較為嚴重的經濟損失。基于這種工程造價精細化管理原則的踐行，造價控制人員往往需要重點關注于各個造價影響因素，力求從各個影響因素入手，細化為具體的工程造價管理任務，進而安排相匹配的管理人員予以踐行，確保工程造價控制職責以及相關任務都能夠得到細化處理。比如針對現階段建筑工程施工中越來越繁雜的各類材料以及設備，往往就需要進行精細化管控，規避以往粗放化管理模式，提升各類施工材料的應用價值。

1.3協調性原則

建筑工程造價控制的一個重要目的就是提升項目經濟效益，力求最大程度上節約項目支出，但是在具體管控工作中，同樣也需要遵循協調性原則，避免因為造價控制的力度過大，影響到其它方面的管理成效。比如在過度進行工程造價控制時，往往會滋生一些偷工減料問題，進而導致工程項目施工質量受到影響，一旦在驗收環節予以發現，則需要重新返工，反而會增加工程項目支出，不利于工程造價控制。這也就需要在建筑工程造價控制過程中，積極關注工程質量、安全以及進度等方面的訴求，以便更好優化整體建設效果。

二、建筑工程造價控制要點

（一）設計方案管控

建筑工程造價控制應該從設計方案著手，這不僅僅是確保后續施工作業有序執行的關鍵前提，同樣也直接關系到建筑工程造價狀況。在建筑工程設計方案管控中，需要確保其在滿足施工需求的基礎上，更好實現對于經濟性的體現，以便更好完成工程造價控制任務。從建筑工程設計工作中來看，為了滿足經濟可行性訴求，工程造價控制人員需要積極運用限額設計模式，針對設計人員提出相應要求，確保其能夠在限額許可內進行設計，避免過度追求高水平，增加后續出現造價超預算的風險。在設計方案的管控中，工程造價控制人員還需要積極關注設計方案的審查環節，力求準確評估判斷相應設計方案的造價狀況，進而對于可能存在較高經濟風險，或者容易導致造價失控的因素進行及時處理，完成設計方案的優化任務。在此過程中，為了更好滿足造價控制要求，管理人員可以借助于BIM技術進行輔助，其不僅僅可以更好審查設計方案施工可行性，還能夠借助于自身強大的計算程序，分析設計方案的造價狀況，進而予以經濟優化處理。

（二）施工材料管理

建筑工程中材料方面的費用較高，需要作為工程造價控制人員的重要著眼點，以便更好實現對于施工材料的優化運用，在提升施工材料應用效率的基礎上，整體控制工程造價。在施工材料管理中，工程造價控制人員需要從經濟層面予以嚴格把關，切實分析項目建設過程中所需要的各類施工材料，進而予以精細化控制，促使所有施工材料都可以較好服務于項目建設，杜絕施工材料方面的混亂局面。基于施工材料進行優化管理同樣也需要注重體現精細化以及全過程性特點，要求圍繞著施工材料的應用全過程，以及所有施工材料進行嚴格管控，杜絕任何施工材料浪費問題。從施工材料采購方面來看，工程造價管理人員需要積極參與其中，力求規范運用招投標模式，實現對于施工材料的經濟采購，控制材料采購方面的費用。針對材料采購類型及其數量也需要制定詳細計劃，嚴禁出現采購過多或者是采購類型不適宜問題。在施工現場中，造價控制人員也需要積極關注材料存儲以及應用狀況，確保材料應用效率得到提高，切實提升施工人員的節約意識，以便更好控制浪費問題。

（三）技術操作控制

建筑工程造價控制工作還需要落實到現場的各個方面，力求促使技術操作更為規范可靠，規避來自于技術操作方面的不良影響，確保經濟損失可以得到防控。在技術操作控制方面，造價管理人員應該積極深入施工一線，配合其它方面的工程管理人員，針對現場技術人員以及其它要素進行精細化管控，保障施工操作更為高效安全，在杜絕各類安全事故以及質量隱患問題的同時，必然也可以為工程造價控制提供保障。技術操作控制往往還需要關注于先進工藝的優化運用，要求積極引入新技術和新手段，以便在更好提升施工效率的基礎上，同時體現更強經濟效益。

（四）工程變更管理

在建筑工程項目建設過程中，工程變更同樣也是影響工程造價的重要因素，因為工程變更的出現，相應工程項目原有預期規劃很難得到有序落實，進而也就容易在該方面出現超支現象，導致工程造價失控。基于工程變更進行管理需要引起工程造價人員高度關注，造價管理人員需要積極分析工程變更的出現原因，進而基于這些原因明確責任，力求將工程變更帶來的經濟損失進行合理分擔，以此更好降低自身壓力，有助于工程造價控制。當然，針對工程變更時的簽證以及其它資料，也需要進行精細化管控，以此作為工程造價控制的重要依據。

三、結語

建筑工程造價控制在現階段面臨更高難度，為了優化工程造價控制效果，管理人員往往需要重點圍繞著全過程性、精細化以及協調性等基本原則進行有效踐行，同時積極關注各個關鍵要點，解決以往常見各個經濟損失問題。

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