項目管理在現代船舶建造工程中的應用

張連亮

摘 要：雖然船舶建造工程在全面推動我國海外貿易發展進程中具有的重要推動作用越來越明顯，但是船舶工程的建造以及完成具有較高難度和挑戰性。想要使建造出的船舶具有較高科學性與合理性，必須確保設計的圖紙內容滿足實際要求，采購的材料設備符合工作需求、建造施工質量符合安全要求、使用的成本符合建造單位經濟要求，而這些環節中任何一個項目出現問題，都會對船舶整體建造質量產生影響。因此，必須確保采取的項目管理措施具有較高先進性，才能使不斷提高船舶建造質量的目標得到有效實現。

關鍵詞：項目管理;現代;船舶;建造工程

對于任何一個建造工程而言，想要提高整體建造質量，必須確保采取的項目管理模式具有較高全面性、整體性、系統性，能夠使建造施工單位對施工成本進行有效控制、對工作人員進行優化配置、對施工技術進行合理選擇。將項目管理具有的作用和價值充分發揮到現代船舶建造工程中，不僅能夠進一步促進我國現在船舶建造工程整體施工質量的穩步提升，而且還能有效控制船舶建造投入的成本，提高船舶建造企業的競爭能力，為其實現可持續發展目標奠定堅實基礎。因此，現代船舶建造企業在開展施工作業的過程中，必須對項目管理在促進船舶建造施工質量全面提升過程中具有的重要性給予正確認知和高度重視，加強對項目管理先進手段與先進模式的深入研究，將其具有的作用與價值充分發揮到現代船舶建造工程中，使現代船舶制造企業能夠充分適應不斷變化的市場需求。

1加強對現代船舶建造工程的集成管理

作為現代船舶建造工程項目管理工作的重要標志，集成管理主要是指施工企業在接到船舶建造任務之后，通過成立項目組，將綜合布局和集成化管理各項措施有效落實到具體建造工程中，為各部門協調配合、互相合作創造良好環境。在開展集成管理的過程中，首先要結合實際情況，制定具有將系統性和科學性的船舶制造集成管理規劃[1]。在接收到船舶招標文件以及詢價標書之后，施工單位要對各方面要求進行充分整合，結合建造目標，從施工工期、施工成本、施工質量等多元化渠道入手，對船舶建造的各大節點、質量建造標準、成本控制目標、設備材料使用標準、采購期限等相關內容明確掌握。確保制定的船舶建造集成管理計劃方案具有較高全面性，將項目管理具有的作用于價值從分發揮到現代船舶建造工程中[2]。

2加強對現代船舶建造工程的范圍管理

作為現代船舶建造工程項目管理的重要組成元素之一，范圍管理相關內容能夠在船東制作的招標書和投標書中明確呈現，在后續制定船舶建造合同的過程中也會針對范圍管理相關內容進行明確界定，對船東和船廠在船舶建造過程中所承擔的責任和義務進詳細說明。在沒有特殊要求的情況下，船舶建造合同中會覆蓋設計送審、設計施工、圖紙目錄、采購材料、售后服務等各方面內容，所以合同文件能夠為船舶建造企業制定項目規范管理要求以及項目規范計劃目標提供科學依據。同時，當船舶建造合同中存在的條款內容缺乏明確性，但又是能夠確保船舶建造工程各項施工作業順利開展的必要工作時，相關內容必須明確體現在項目范圍管理中，提高項目管理工作的全面性[3]。

3加強對現代船舶建造工程的工期管理

作為現代船舶建造工程項目管理的重要內容，工期管理各項措施是否具有較高科學性和可行性，直接決定了船舶建造工程的各項施工作業是否能夠按照計劃要求順利開展，對船舶建造工程是否能夠在保證質量的基礎上按時完成起到了重要影響。在開展項目工期管理的過程中，建造單位通常會采用“甘特圖表”，在表格中將實際建造進度以及項目工期計劃有效結合，確保實際建造能夠嚴格按照制定的工期計劃開展。同時，建造單位還要將計劃工期與實際工期進度進行實時比較，當實際工期進度與計劃工期進度之間存在較大差異時，必須采取對應有效措施，在保證建造質量的基礎上追趕工期，這樣才能使現代船舶建造工程項目能夠在預定時間內順利完成[4]。

4加強對現代船舶建造工程的成本管理

項目成本管理在現代船舶建造工程的項目管理工作中占據重要位置，通常情況下，建造單位從報價階段開始就應該落實各項成本管理措施。在報價階段，船東要向船廠出示規格書，確保船廠能夠根據相關內容，羅列出一份具有較高科學性和合理性、涵蓋船舶建造所有材料和設備的清單，并且按照市場價格和市場預期變動價格對這些內容的成本進行預算。在此基礎上，將船舶在建造過程中所需的人工費用、保險費用、船塢費用、設計費用、下水試航費用、工裝費用、船檢費用等相關成本詳細計算，從而對船舶制造成本進行全面預算，并且結合相關結果進行報價、簽訂建造合同，為船舶建造企業獲得更多經濟效益提供保障[5]。

5加強對現代船舶建造工程的質量管理

作為現代船舶建造工程在施工過程中力求實現的本質目標，項目質量是否能夠達到標準要求，直接決定了船舶建造工程整體質量和安全性。因此，現代船舶建造企業在對具體工程項目進行質量管理的過程中，必須嚴格遵循“全面質量管理”的原則，不僅要對建造的船舶質量進行管理，而且還要加強對項目工作質量的有效管理，確保各項施工作業的質量管理方針具有較高明確性、質量管理體系具有較高完善性，能夠在保證質量的基礎上，以最快速度完成建造任務。

船舶建造企業在開展項目質量管理工作的過程中，可以結合自身實際情況以及建造目標，對質量控制體系進行合理編制，并詳細劃分為合同簽訂階段、施工準備階段、施工階段、售后服務階段。比如，制定合同簽訂階段的質量管理體系時，可以從生產通知和合同評審等幾個層面入手;制定開工準備階段的質量管理體系時，可以從設計施工圖、選擇施工工藝、編制施工預算、制定施工計劃、驗收施工項目等幾個層面入手。另外，管理者必須確保各部門和工作人員對每個階段的質量系統管理任務、目標明確了解，將責任落實到個人，為船舶建造工程提供質量保障[6]。

6結束語

對于現代船舶建造工程而言，具有較高的艱巨性、長期性、復雜性，普通管理方式具有的作用無法滿足現代船舶建造工程具有的個性化需求，導致管理效率難以提升。為了為了使現代船舶建造工程具有較高系統性、合理性、科學性，必須確保采取的各項管理措施具有較高效率，能夠將現代船舶建造工程在施工過程中遇到的項目安全管理、項目施工質量控制、定制船舶建造計劃、成本控制等一系列問題進行妥善處理。因此，現代船舶建造工程施工企業應該加強對向項目管理各項措施的靈活運用，確保項目管理各項措施具有的作用能夠得到充分結合，使各項工作順利完成，提高建造企業綜合能力的同時，有效實現全面促進我國船舶建造行業可持續發展的目標。

參考文獻：

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[2]盧馨，孫程程，劉雪梅.基于船舶建造生產過程的船舶工程技術專業課程體系構建[J].2021（2014-6）：14-16.

[3]李錫斌，錢步婁.項目管理在現代船舶建造工程中的應用探究與分析[J].船舶物資與市場，2019，000（012）：93-94.

[4]李軒、胡融融、陶然、潘維肖、王斌貝、王家道、陳懌捷、陳祥.BIM技術在上海吳淞口國際郵輪碼頭船舶交通管理中心項目的應用[J].土木建筑工程信息技術，2020，v.12;No.61（05）：81-87.

[5]張智曉.基于關鍵鏈技術的H公司豪華客滾船建造項目進度控制優化研究[D].山東大學，2020.

[6]陳剛，孫鵬才，易華軍.項目管理在船舶科技創新中的應用研究[J].艦船科學技術.2015（12）.