愛省錢的年輕人，捧紅了“臨期特賣”這門生意

文/王澤霖

“今天你省錢了嗎？”

在豆瓣以“省錢”為主題的小組中，數十萬年輕人正討論如何通過各種方式降低生活成本。

這些年輕人或是精研于網購平臺規則，通過滿減、代金券等優惠組合，以1 分錢、1 元錢等低價購入生活物品；或是輾轉于各大品牌的營銷活動，薅取“第二件半價”“限時五折”等商家“羊毛”……

他們并不是真正意義上的低收入人群，甚至絕大多數都在一二線城市從事著收入不菲的工作，然而，他們卻熱衷于在生活的方方面面“摳門”“省錢”，追求最少投入得到最大性價比。

也正因這一消費群體的壯大，一批主打臨期食品的零售渠道開啟擴張道路。

為什么是臨期食品？

首先，我們了解一下臨期食品這門生意。

從供應端來看，臨期食品的貨源主要分3 種：一是大型商超下架的產品；二是電商平臺的退換貨；三是經銷商手里進入臨期的產品。

這一市場規模有多大？

艾媒咨詢數據顯示，2020年中國零食行業市場規模達3 萬億元，市場規模巨大，即使按5%的庫存率和貨值的3 折計算，臨期食品市場規模也會突破450 億元。

此外，據某商超工作人員介紹，商超體系內有一個不成文的規定，食品保質期過去三分之一，就無法再進入商超流通，而這些被剩下的食品往往就會淪為臨期商品，進行低價處理。

一方是在年輕人中興起的“省錢”需求，一方是龐大的臨期商品貨源，臨期特賣的模式，也由此獲得了資本和業界的青睞。

據了解，2020年9月，好特賣的估值就已達5 億美元，其主要競爭對手之一的嗨特購估值也已達10 億元；今年3月，愛折扣（原食惠邦）完成數千萬元人民幣天使輪融資，由惟一資本領投；BBM 繁榮集市也已完成數千萬元Pre-A 輪融資；4月，以售賣臨期商品為主的南京折扣超市小象生活宣布完成千萬元天使輪融資，由愉悅資本領投。

互聯網大廠們也在押注這一賽道，如阿里巴巴連續三輪投資主打線上折扣平臺好食期；58 同城旗下的轉轉開始建設臨期食品倉庫。

臨期特賣商業模式

臨期食品生意潛力十足，那么，臨期特賣品牌是如何構建商業模式，在零售賽道中競爭、破局的呢？

以好特賣為例分析。《2020年中國臨期食品行業市場分析及消費者研究報告》顯示，中國臨期食品消費群體以中青年為主，其中消費者年齡26~35 歲的占47.8%。隨著消費觀念的轉變，降價促銷的臨期食品吸引的已不僅是中老年人，一些年輕人也開始為價格打折、品質尚在的消費體驗買單，也正是這些年輕人的存在，支撐起好特賣將店鋪開往社區、工作園區甚至核心商圈。公開數據顯示，好特賣全國門店數量已超150 家，僅上海就開出了80 余家。

此外，好特賣的擴張步伐仍在繼續。據了解，由好特賣推出的聯營合伙人模式，投資35.98 萬元即可成為店主，再由公司分配門店，合伙人享有店面運營管理權，負責日常運營，每月可獲得總銷售額12%左右的利潤分成。

商品結構方面，好特賣的商品由大約80%的休閑食品和20%的日用品組成。在這些商品中，既有張君雅、娃哈哈等一些知名快消品牌，也有自熱火鍋、鹵味、麥片等品類的新興品牌。

而這樣做的好處在于，通過售賣特價的知名快消品牌可以很好地為門店引流，而售賣高溢價品類的新興品牌則可以為門店帶來十分可觀的利潤。據了解，臨期特賣行業內一般的毛利在40%~70%，而一些經營狀況較好的門店，扣除房租、人工等成本，凈利潤也能達到40%。

臨期特賣賽道困境

客源充足、利潤可觀，臨期特賣看上去似乎是門好生意。然而，在實際經營中，這一模式仍存在一定問題。

貨源不穩定

臨期特賣商品的貨源主要來自于商超庫存、電商退貨以及經銷商手中余貨，而這些渠道的貨品在臨期之前，沒有人能保證究竟會剩余多少。

即使是頭部可以直接對接品牌的臨期特賣巨頭，同樣存在著這樣的問題。從經營目的上來看，品牌商家希望做爆品、降低庫存，最好是沒有庫存；而臨期特賣商家，則希望可以拿到大批量的品牌臨期商品，通過低價、穩定的銷售來拉攏客源，進而贏利。

這些沖突則直接導致了臨期特賣商家與品牌、其他渠道的根本沖突，造成了貨源上的不穩定性。

銷售周期短

大量采購臨期商品，臨期特賣渠道商從價格上獲得了相比其他渠道端的優勢。

然而，臨期商品之所以價格更低，就是因為其即將到達保質期，這就要求臨期渠道商的銷售速度要更快、周期要更短，無論是營銷強度還是物流速度，都對臨期渠道商提出了更高的要求，并帶來更多的壓力。

消費者黏性低

對于臨期特賣的消費者而言，低價是其決定購買最為關鍵的因素之一，他們對于臨期食品的需求也并不固定，沒有周期性的偏好或者需求。

如此一來，消費者或許會因為心儀的商品打折而前往某一臨期特賣品牌，但對該臨期特賣品牌卻不會形成依賴，對其認可程度極低。

臨期特賣商家如何破局？

貨源不穩定、銷售周期短、消費者黏性低，這是臨期特賣賽道所出現的難題，但以低價為賣點，這些難題卻并非不可解決。

B2M2C

上文提到，在好特賣的商品構成中，既有知名快消品牌，也有高溢價品類的冷門品牌，前者負責引流，后者負責贏利。實際上，后者之所以能為好特賣帶來更多利潤，是因為好特賣可以直接與這些工廠進行對接，并節省掉營銷、動銷，以及由工廠到常規渠道、再到臨期特賣渠道的多項成本。如此一來，這些商品的價格在終端上的呈現便會極低，給消費者一種超值的體驗。

此外，對這些冷門品牌的商家而言，好特賣也使他們找到一個避免與頭部品牌競爭并快速賣貨的優質渠道，同時接觸到更為廣闊的消費人群。

如此一來，雙贏的商業預期下，雙方都會對這一合作投入較大精力。

店群

對于銷售周期短、消費者黏性低的問題，臨期特賣品牌同樣可以采取諸多應對方法，店群，便是其中之一。建立門店微信群，將到店客戶邀請到群內維系，這是許多品牌都在采取的營銷方法。而對于臨期特賣品牌，這種方法的作用更為顯著。

首先，臨期特賣的店群有著更為明確、直接的目的，即快速銷售。而以銷售為目的的溝通，將會使臨期特賣品牌店群中的信息更為活躍，也更容易獲得群內成員的關注。

其次，由于臨期特賣品牌商品周轉快、周期短，臨期特賣店群的有效信息將會更加密集，用戶能夠通過頻繁更新的商品、價目信息確定自己的購買計劃，商家也能通過店群更好地提高用戶黏性，以低價將用戶原有的購買計劃攔截、轉化。

結語

拼多多、淘寶特價版、京喜等的崛起，使得商家注意到下沉市場的潛力；而以好特賣為首的臨期特賣渠道，也正印證著下沉市場不止存在于傳統意義上的三四線城市和鄉鎮，而是存在于所有追求低價的群體。

曾經憑借噱頭崛起，新消費品牌已逐漸吃光高價高質的紅利；對于未來的品牌而言，降本增效，讓消費者以更低的價格買到更實惠的商品，或許是其未來崛起的關鍵路徑之一。