頁巖氣開發(fā)綠色承包商三級綜合評價體系

高 軍 石 凱 ,2 朱 林 梁 琳 胡 焱 鄧經(jīng)緯 楊雪松 李 強

1. 西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2. 四川長寧天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司 3. 四川頁巖氣勘探開發(fā)有限責(zé)任公司4.四川寶石花鑫盛油氣運營服務(wù)有限公司 5.中國石油西南油氣田公司川東北作業(yè)分公司

0 引言

中國是目前全球第二大頁巖氣生產(chǎn)國，2020年全國頁巖氣產(chǎn)量突破200 108m3[1]。頁巖氣作為中國天然氣工業(yè)的新生骨干力量，是實現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的重要組成部分[2]。較之于常規(guī)氣藏，頁巖氣藏開發(fā)具有投入高、采收率低、產(chǎn)量遞減快、生產(chǎn)周期長、作業(yè)量大的特點[3]，致使頁巖氣產(chǎn)業(yè)時刻都面臨著高成本的壓力。為了解決上述難題，頁巖氣開發(fā)企業(yè)采用“市場化運行、項目化管理、社會化服務(wù)”的“油公司”模式來實現(xiàn)降本增效，迫使頁巖氣開發(fā)過程中大量依靠承包商。隨著頁巖氣開發(fā)規(guī)模的快速擴(kuò)大，承包商的類型和數(shù)量日益增加，以事中、事后管理為主的常規(guī)氣井承包商管理模式難以適應(yīng)頁巖氣開發(fā)的需要，不能有效應(yīng)對頁巖氣開發(fā)企業(yè)精簡管理人員與管理幅度大的矛盾，并且項目運行中存在著大量非系統(tǒng)性風(fēng)險，尤其是環(huán)保風(fēng)險將直接影響頁巖氣企業(yè)開發(fā)進(jìn)程能否順利進(jìn)行。因此有必要加強對頁巖氣開發(fā)綠色承包商的事前選擇，提升承包商綠色水平，從源頭上把控承包商質(zhì)量。

綠色建筑承包商相關(guān)研究通常應(yīng)用于建筑行業(yè)，如仇國芳等[4]提出構(gòu)建建筑承包商綠色施工能力評價，楊斯玲等[5]對綠色建筑承包商競爭力進(jìn)行評價等，而目前頁巖氣勘探開發(fā)行業(yè)對于綠色承包商的相關(guān)研究則幾乎為空白。為了給企業(yè)綠色承包商事前評價提供參考和依據(jù)，筆者提出了頁巖氣開發(fā)綠色承包商概念，構(gòu)建了三級頁巖氣開發(fā)綠色承包商事前選擇綜合評價指標(biāo)體系，并以某頁巖氣開發(fā)項目為例，采用模糊層次分析法驗證了該評價指標(biāo)體系的實用性和有效性。

1 概念和方法

1.1 頁巖氣開發(fā)綠色承包商概念

承包商指與業(yè)主（如政府、企業(yè)等）簽訂合約，以一定的金額或其他條件為其執(zhí)行某些工作或特定任務(wù)的廠商或個人。承包商是工程建設(shè)的實施者，并對項目實施中的風(fēng)險進(jìn)行管理。綠色承包商是認(rèn)同綠色管理理念，并將其貫徹到項目服務(wù)各個階段的專業(yè)化組織或人才。綠色承包商在工程中注意回避環(huán)境風(fēng)險，追求合理利潤，樹立良好形象。

綠色承包商管理指業(yè)主以綠色管理理念為指導(dǎo)，為高質(zhì)量完成項目任務(wù)，對承包商進(jìn)行選擇、合同準(zhǔn)備、合同簽訂、培訓(xùn)、現(xiàn)場管理和評估的過程。綠色承包商管理的目標(biāo)是節(jié)能增效，減少廢棄物排放，控制工程活動對環(huán)境的不利影響；管理的核心是優(yōu)選綠色承包商，化承包商被動管理為主動管理。

頁巖氣開發(fā)綠色承包商是在業(yè)主委托下對頁巖氣資源開發(fā)全過程提供綠色服務(wù)或產(chǎn)品的承包商，其繼承了綠色承包商的共性要求，但又有其特色。相比常規(guī)氣田和致密氣田，其特色主要體現(xiàn)為：①作業(yè)強度大，進(jìn)度把控更加嚴(yán)格，對于作業(yè)過程精細(xì)程度和協(xié)作要求更高；②工藝復(fù)雜、壓裂壓力大、井控壓力大、安全風(fēng)險突出，需要加強設(shè)備冗余管理和HSE現(xiàn)場管理；③地層復(fù)雜、漏失概率大、壓裂過程用水量巨大，對環(huán)境保護(hù)要求高。這些都對頁巖氣開發(fā)綠色承包商活動提出了更高的管理要求。

1.2 層次分析法

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP），是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法，對于處理復(fù)雜決策問題具有較強的實用性和有效性，其分析步驟如下所述。

1）根據(jù)評價問題建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型。

2）基于1～9標(biāo)度法指標(biāo)兩兩比較確定判斷矩陣。

3）計算權(quán)向量并做一致性檢驗，公式為：

式中CI表示一致性檢驗指標(biāo)；λmax表示判斷矩陣的最大特征值；n表示判斷矩陣的維度。

當(dāng)CI值越大，判斷矩陣一致性越差，當(dāng)矩陣具有完全一致性時CI = 0。

為判斷矩陣是否具有滿意一致性，引入平均隨機(jī)一致性系數(shù)指標(biāo)RI，不同階次RI數(shù)值如表1所示。

表1 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表

1.3 模糊綜合評價法

模糊綜合評價法是通過模糊數(shù)學(xué)“隸屬度理論”將定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價。因其對多因素、多層次復(fù)雜問題評判效果較好，且簡單實用、易于掌握，廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、社會及項目管理等領(lǐng)域。模糊綜合評價具體步驟如下所述。

1）確定評價因素集，因素集一般表示為U = ｛u1, u2, , uk｝。

2）構(gòu)建評判集，評價集一般表示為V｛v1,v2,,vk｝。

3）確定權(quán)重向量集，一般表示為W{w1, w2, , wn}T。

4）構(gòu)建模糊關(guān)系矩陣。將因素集Ui和評判集Vi結(jié)合單因素模糊關(guān)系矩陣轉(zhuǎn)化為Rm{rm1, rm2, , rmn}。

當(dāng)W和R已知時，采用模糊算子合成因素權(quán)重向量W和模糊關(guān)系矩陣R，即得到評價結(jié)果向量B。將B值與評估等級結(jié)合，按照最大隸屬度計算綜合評價得分。

2 綠色承包商指標(biāo)體系的構(gòu)架

為建立頁巖氣開發(fā)綠色承包商事前選擇評價指標(biāo)體系，選擇從兩個維度進(jìn)行構(gòu)建：文獻(xiàn)分析、專家訪談和優(yōu)選。其中文獻(xiàn)分析主要是調(diào)研國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，根據(jù)頻率分析結(jié)果，確定頁巖氣開發(fā)商選擇的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)。而專家訪談和優(yōu)選則主要采用面對面訪談法和七點量表法進(jìn)行分析。

2.1 基于文獻(xiàn)分析的指標(biāo)分析

康承業(yè)等[6]針對承包商選擇中存在的不足，從復(fù)雜系統(tǒng)的角度出發(fā)，構(gòu)建了建筑企業(yè)承包商選擇的綜合評價指標(biāo)體系，包含承包商的社會影響力、技術(shù)能力、工程管理能力、市場開拓與營銷能力、融資與財務(wù)能力和資源管理能力等指標(biāo)，使評價體系更合理全面。阮連法等[7]結(jié)合綠色建筑承包商的特點，從資源優(yōu)勢、承包經(jīng)驗、企業(yè)管理能力、項目管理能力以及關(guān)系與協(xié)調(diào)5個方面建立了綠色建筑承包商競爭力評價體系（CASGC），共包含 16個評價指標(biāo)。Yu等[8]提出了一套可持續(xù)發(fā)展評價體系來評價和監(jiān)測建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，以保證承包商選擇可持續(xù)的執(zhí)行方案以及設(shè)施設(shè)備的可持續(xù)性。該建設(shè)項目可持續(xù)性評估系統(tǒng)（CPSAS）分為4個層次，涵蓋環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)三大支柱。徐韌等[9]從質(zhì)量保證能力、供貨能力、任務(wù)風(fēng)險、發(fā)展能力、服務(wù)能力、成本控制能力6個維度、12個關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建了我國航空軍貿(mào)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并采用模糊集的方法對其進(jìn)行評價，從而為我國航空軍貿(mào)供應(yīng)商選擇提供參考。Birjandi等[10]選取管理能力、財務(wù)能力、技術(shù)能力和組織績效標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，進(jìn)行發(fā)電廠項目承包商選擇。

基于上述文獻(xiàn)和相關(guān)專業(yè)資料，得到分析結(jié)果（表2），再對表2指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)選（頻率大于2），結(jié)果如表3所示。由于前述研究未明確提出綠色能力指標(biāo)，筆者在表3中明確提出了這一指標(biāo)。同時，文獻(xiàn)指標(biāo)體系中未突出頁巖氣開發(fā)的特色，需要在專家訪談中進(jìn)行強化。

表2 文獻(xiàn)研究中各指標(biāo)出現(xiàn)的頻率分析表

表3 基于文獻(xiàn)定量分析的準(zhǔn)則層指標(biāo)表

根據(jù)準(zhǔn)則層指標(biāo)及文獻(xiàn)調(diào)研類似方法，進(jìn)一步確定各措施層指標(biāo)。具體而言，技術(shù)能力指標(biāo)包括質(zhì)量性能、培訓(xùn)計劃、員工資格、技術(shù)人員經(jīng)驗、技術(shù)創(chuàng)新率5個子指標(biāo)[6]；管理能力包括管理知識、組織文化、管理體系質(zhì)量、項目團(tuán)隊發(fā)展、問題解決能力5個子指標(biāo)[15]；財務(wù)能力指標(biāo)包括信用評級、財務(wù)穩(wěn)健、金融流動性、采購能力、盈利能力5個子指標(biāo)[10]；人力資源指標(biāo)包括人才結(jié)構(gòu)、人才機(jī)制、人才可獲性、高管素質(zhì)、員工培訓(xùn)等子指標(biāo)[16]；相關(guān)運行經(jīng)驗指標(biāo)包括過去完成的項目類型和規(guī)模、過去完成的項目數(shù)、當(dāng)?shù)亟?jīng)驗、客戶滿意度、索賠和訴訟5個子指標(biāo)[14]；HSE能力指標(biāo)包括傷害疾病和事故、安全健康管理體系成熟度、因受傷和疾病損失的天數(shù)、環(huán)境管理體系成熟度、管理安全責(zé)任5個子指標(biāo)[13]；綠色能力指標(biāo)包括員工綠色培訓(xùn)天數(shù)、節(jié)能、廢物回收、污水處理、對綠色技術(shù)或工藝的更新與突破5個子指標(biāo)[7]。

2.2 專家評價優(yōu)選的指標(biāo)分析

在確定準(zhǔn)則層和措施層指標(biāo)后，邀請3位企業(yè)專家、2位高校專家對指標(biāo)體系的代表性進(jìn)行分析和完善，采用七點量表法對各級指標(biāo)進(jìn)行評分（表4），共有7個準(zhǔn)則層指標(biāo)、20個措施層指標(biāo)。表4所示指標(biāo)體系既考慮了國家“雙碳”目標(biāo)要求、國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的先進(jìn)研究成果和企業(yè)發(fā)展的需要，同時也考慮了頁巖氣開發(fā)現(xiàn)場對于承包商管理的特色和未來發(fā)展的需要。

表4 專家優(yōu)選后構(gòu)建的指標(biāo)體系表

續(xù)表4

3 實例分析

某頁巖氣開發(fā)企業(yè)年產(chǎn)頁巖氣超過50 108m3，現(xiàn)以其某次鉆前工程綠色承包商事前選擇評價活動為案例，對上述指標(biāo)體系及其權(quán)重和評分方法進(jìn)行驗證分析。該次活動中候選承包商總共有6家，主要來自川渝地區(qū)。

3.1 權(quán)重確定

邀請5位頁巖氣企業(yè)專家和4位高校專家參與該指標(biāo)體系權(quán)重的確定工作，其中各專家的決策權(quán)重相等。準(zhǔn)則層、措施層指標(biāo)權(quán)重及其標(biāo)準(zhǔn)差表分別如表5、6所示。準(zhǔn)則層中權(quán)重排名前3的指標(biāo)分別是技術(shù)能力、管理能力、HSE能力。對措施層指標(biāo)的總體貢獻(xiàn)度進(jìn)行分析，各項指標(biāo)的權(quán)重比較合理，對于總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)度介于2.16%～16.33%，其中大于4%貢獻(xiàn)度的指標(biāo)有5個；權(quán)重排前3的指標(biāo)依次是綠色施工技術(shù)與設(shè)備水平（16.33%）、安全健康環(huán)境管理體系成熟度（8.10%）、技術(shù)能力成長計劃及投入（6.67%）。

表5 準(zhǔn)則層指標(biāo)權(quán)重及其標(biāo)準(zhǔn)差表

各指標(biāo)層一致性檢驗結(jié)果見表7。所有CR值（Consistency Ratio，表示一致性比例）均小于0.1，滿足一致性檢驗要求，說明專家打分符合邏輯要求，得出權(quán)重具有較強的合理性。

表6 措施層指標(biāo)權(quán)重及其標(biāo)準(zhǔn)差表

表7 各指標(biāo)一致性檢驗結(jié)果表

3.2 專家評分

根據(jù)指標(biāo)體系，從某頁巖氣開發(fā)企業(yè)7個職能部門中邀請8位專家采用圓桌會議進(jìn)行綜合評價，其中工程技術(shù)部、地面工程部、勘探開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、HSE部各1人，生產(chǎn)運行部2人。現(xiàn)以A石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司的評價為例進(jìn)行說明。

表8 專家打分隸屬度表

3.3 專家評分結(jié)果

表9 A承包商專家評分結(jié)果表

4 結(jié)論

1）為更好地服務(wù)于“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，減少頁巖氣企業(yè)在承包商項目運行過程中的識別成本和風(fēng)險，完善“油公司”模式下頁巖氣開發(fā)企業(yè)現(xiàn)場承包商管理，提出了頁巖氣開發(fā)綠色承包商概念，構(gòu)建了1-7-20三級綠色承包商事前選擇評價指標(biāo)體系。綠色承包商概念是綠色頁巖氣開發(fā)落地的關(guān)鍵，1-7-20三級指標(biāo)體系可較好反映綠色承包商事前管理要求，為頁巖氣開發(fā)企業(yè)完善承包商管理提供參考。

2）根據(jù)層次分析法確定的指標(biāo)權(quán)重，認(rèn)為綠色施工技術(shù)與設(shè)備水平、安全健康環(huán)境管理體系成熟度、技術(shù)能力成長計劃及投入是選擇綠色承包商的關(guān)鍵指標(biāo)。

3）實例驗證結(jié)果表明，提出的綜合評價體系可較好滿足承包商現(xiàn)場評價前瞻性、科學(xué)性和簡便性的要求，能夠為企業(yè)綠色承包商事前評價提供參考依據(jù)。