媒體深度融合改革的“去庫(kù)存”財(cái)務(wù)策略

[摘要]黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，媒體融合改革取得重要進(jìn)展，政策、資金、人才等方面支持持續(xù)加大。但是，各級(jí)媒體現(xiàn)有核算模式轉(zhuǎn)換、現(xiàn)有資產(chǎn)形態(tài)切換都沒(méi)有跟上融合改革步伐，亟需做好“去庫(kù)存”這個(gè)大文章呼應(yīng)媒體運(yùn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，力推深度融合整體轉(zhuǎn)型。各級(jí)媒體應(yīng)當(dāng)運(yùn)用“去庫(kù)存”財(cái)務(wù)策略，盤活有形和無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)收益最大化，有效保障媒體融合改革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)媒體深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]媒體融合? ?財(cái)務(wù)策略? ?去庫(kù)存? ?資產(chǎn)盤活

近年來(lái)，我國(guó)密集出臺(tái)有關(guān)媒體融合發(fā)展的頂層規(guī)劃，各級(jí)媒體搶抓媒體融合戰(zhàn)略機(jī)遇，舉旗定向，加快建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的新型主流媒體，深入實(shí)施媒體深度融合改革工程。然而，改革并非一蹴而就，子報(bào)子刊關(guān)停、電視頻道廣播頻率關(guān)閉、新聞網(wǎng)站和新聞客戶端停更合并、新媒體賬號(hào)關(guān)停或停更觀察比比皆是，媒體融合發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。就財(cái)務(wù)策略而言，主要取決于該媒體資金流的現(xiàn)實(shí)狀況和持續(xù)供應(yīng)能力，若資金流斷裂，就要停刊、關(guān)頻道、關(guān)頻率、關(guān)賬號(hào)，媒體單位就要面臨著清算。我國(guó)媒體已經(jīng)從產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，應(yīng)從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面著手，通過(guò)有效的資產(chǎn)投入、明晰的會(huì)計(jì)核算，助力推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。應(yīng)盤清手中產(chǎn)品，盤活已有資產(chǎn)，制定靈活的“去庫(kù)存”財(cái)務(wù)策略，降低媒體融合發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施成本，提高媒體社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，以媒體深度融合之效堅(jiān)決打贏意識(shí)形態(tài)之戰(zhàn)，獲取媒體生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。

一、媒體資產(chǎn)核算管理狀況

媒體資產(chǎn)包括貨幣資金、房產(chǎn)、原材料、往來(lái)賬款，也包括印刷設(shè)備、采編攝播設(shè)備、技術(shù)系統(tǒng)等有形和無(wú)形資產(chǎn)。現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為推進(jìn)媒體融合改革提供了載體和手段，然而，現(xiàn)有核算模式、資產(chǎn)形態(tài)和盈利模式都沒(méi)有跟上傳統(tǒng)媒體現(xiàn)階段加快和加深融合發(fā)展的步伐。

（一）核算模式對(duì)產(chǎn)品資產(chǎn)的反映缺失

現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算沒(méi)有用資產(chǎn)類科目反映媒體融合產(chǎn)品。會(huì)計(jì)報(bào)表顯示，媒體資產(chǎn)中有現(xiàn)金、應(yīng)收賬款，還有庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)等，但媒體生產(chǎn)的報(bào)紙、音頻、視頻等各類產(chǎn)品，尤其是媒體融合環(huán)境下形成的融媒體產(chǎn)品，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中未明確體現(xiàn)，即每天生產(chǎn)出大量的報(bào)紙、音頻、視頻等產(chǎn)品，并面向市場(chǎng)或特定客戶進(jìn)行銷售，但會(huì)計(jì)核算時(shí)僅僅確認(rèn)對(duì)應(yīng)的成本支出和收入，未在賬面上反映這些產(chǎn)品及產(chǎn)品多次銷售的過(guò)程，相關(guān)產(chǎn)品未資產(chǎn)化。

（二）資產(chǎn)形態(tài)對(duì)媒體融合的支持缺乏

推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，需要投入大量的人力、物力，由于業(yè)態(tài)的變化和新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)存大量的資產(chǎn)形態(tài)，如印刷設(shè)備在媒體深度融合中很難發(fā)揮作用。較多的資產(chǎn)難以盤活變現(xiàn)，無(wú)法解決媒體融合發(fā)展急需的資金短缺問(wèn)題，以致影響媒體融合發(fā)展項(xiàng)目的及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，部分廣告換入房產(chǎn)、實(shí)物等可能滋生的管理問(wèn)題還會(huì)牽扯媒體管理層部分精力，影響了媒體融合改革進(jìn)程。

（三）盈利模式對(duì)資產(chǎn)的投入存有缺口

盡管各級(jí)媒體抓住提升融合發(fā)展的主要方向，圍繞“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”開(kāi)展多元化拓展，但是在業(yè)務(wù)模式、盈利方式等方面的轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐與上級(jí)要求、市場(chǎng)需求仍存有差距。新聞客戶端的投入與產(chǎn)出仍難達(dá)成正比，無(wú)法從現(xiàn)有的價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出正回報(bào)，只有靠外部輸血。還需要關(guān)注的是，媒體融合中人力物力投入核算形式不一，有的直接費(fèi)用化，有的計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，有的確認(rèn)為固定資產(chǎn)，若沿用已經(jīng)坍塌的傳統(tǒng)媒體“二次銷售”盈利模式思維，還會(huì)影響對(duì)媒體實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確判斷。

二、“去庫(kù)存”助力媒體深融

媒體融合也暗藏阻礙發(fā)展的諸多問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。融媒體中心前期的籌備和建設(shè)、后期的維護(hù)均需要巨大投入，媒體資金流趨緊，應(yīng)采取“去庫(kù)存”、產(chǎn)品資產(chǎn)化等財(cái)務(wù)策略，止住利潤(rùn)的出血點(diǎn)，提供充足的資金流，才能有效支持并支撐媒體深度融合發(fā)展。

（一）以良好的現(xiàn)金流支撐媒體深融

資金是媒體深度融合發(fā)展的血液和命脈，只有持續(xù)的資金流入才能支撐媒體深度融合。當(dāng)前，媒體深度融合正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期與關(guān)鍵窗口期，不僅融技術(shù)、融數(shù)據(jù)，還要合機(jī)構(gòu)、合人員，將觸及關(guān)鍵性的問(wèn)題和深層次的矛盾，不但需要改革的精神，更需要“真金白銀”的硬輸入和技術(shù)、設(shè)備的硬投入，以充足的現(xiàn)金流作保證、以雄厚的資金量作后盾才能真正支撐媒體深度融合事業(yè)。

（二）以利潤(rùn)的止血點(diǎn)支撐媒體深融

媒體深度融合發(fā)展既要融出社會(huì)效益，也要融出經(jīng)濟(jì)效益。在深度融合改革中，舊設(shè)備、舊機(jī)器、老系統(tǒng)等大量資產(chǎn)遠(yuǎn)離了媒體融合主戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前利潤(rùn)的出血點(diǎn)。媒體融合的規(guī)范運(yùn)作離不開(kāi)明晰的會(huì)計(jì)核算做支撐，在媒體既面臨生存、又面臨收入利潤(rùn)等諸多考核的情況下，必須高度關(guān)注影響利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵點(diǎn)，止住利潤(rùn)的出血點(diǎn)才能支持媒體深度融合改革。

（三）以產(chǎn)品的資產(chǎn)化支撐媒體深融

媒體融合必須加強(qiáng)對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字技術(shù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的自主研發(fā)，形成線上信息產(chǎn)品、線下信息載體和信息傳播新平臺(tái)，這些都是融媒體的產(chǎn)品，不能直接費(fèi)用化或游離于賬外，應(yīng)予以確認(rèn)為媒體賬面資產(chǎn)，或確認(rèn)為固定資產(chǎn)，或確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)、庫(kù)存商品等，加以開(kāi)發(fā)，激發(fā)媒體融合進(jìn)程中增收節(jié)支的潛力，支撐現(xiàn)階段媒體深度融合發(fā)展。

三、多措并舉創(chuàng)新盤活資產(chǎn)

推進(jìn)媒體融合改革的“去庫(kù)存”財(cái)務(wù)策略就是“管”和“理”并用，盤活現(xiàn)有各類資產(chǎn)。“管”就是加強(qiáng)媒資管理規(guī)劃，樹(shù)立資產(chǎn)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，尤其是數(shù)字和內(nèi)容資產(chǎn)的增值;“理”就是加快資產(chǎn)變現(xiàn)，樹(shù)立資產(chǎn)清理、出租、變賣等意識(shí)，減少資金占用。在資產(chǎn)“管”和“理”的過(guò)程中，重點(diǎn)聚焦于媒體版權(quán)、品牌、數(shù)據(jù)、新媒體產(chǎn)品等高附加值資產(chǎn)，及固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、投資性房地產(chǎn)、庫(kù)存商品、往來(lái)賬款等低效或不良資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，全力做好資產(chǎn)盤活大文章，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化，為媒體深度融合發(fā)展提供保障。

（一）以“管”盤活

建立健全媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，盯緊內(nèi)容資源存儲(chǔ)庫(kù)、受眾數(shù)據(jù)庫(kù)和挖掘分析監(jiān)測(cè)庫(kù)，對(duì)融媒體環(huán)境下持續(xù)生產(chǎn)的內(nèi)容信息進(jìn)行數(shù)字化、系統(tǒng)化的存儲(chǔ)、管理、挖掘和再利用，實(shí)現(xiàn)品牌、版權(quán)、數(shù)據(jù)等數(shù)字和內(nèi)容資產(chǎn)的盤活、增值。當(dāng)前，部分報(bào)業(yè)集團(tuán)版權(quán)收入大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)值超千萬(wàn)元，就是資產(chǎn)“管”活的有力證明。同時(shí)，加快將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接整合融媒體中央廚房體系，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)融通、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享，全面反映并核算融媒體各類的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)化、財(cái)務(wù)監(jiān)管一體化。

（二）以“清”盤活

在媒體深化改革轉(zhuǎn)型、推進(jìn)融合過(guò)程中，會(huì)計(jì)賬面上會(huì)反映出越來(lái)越多的低效、劣質(zhì)或無(wú)效資產(chǎn)，如因項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)失敗長(zhǎng)期掛賬的固定資產(chǎn)、在建工程、預(yù)付賬款，資本運(yùn)作失敗長(zhǎng)期掛賬的長(zhǎng)期投資，等等。媒體單位采用股東收購(gòu)、破產(chǎn)清算、解散清算等方式對(duì)投資的問(wèn)題單位予以全面清理;通過(guò)清產(chǎn)核資的方式，在上級(jí)批復(fù)同意的情況下核銷不良資產(chǎn)，積極處理歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)，媒體融合改革也意味著業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)整合、單位合并，這是“清”的好機(jī)會(huì)，應(yīng)最大限度釋放改革盤活政策。以“清”盤活，把“長(zhǎng)痛”變成“短痛”，激發(fā)媒體融合發(fā)展后勁。

（三）以“租”盤活

對(duì)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中產(chǎn)生的一些閑置房產(chǎn)、土地等，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、在其周邊區(qū)位對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行公開(kāi)招租，同時(shí)，加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)紙、新媒體、電子顯示屏廣告等方式進(jìn)行推介，盡可能提高租金收入。對(duì)媒體單位產(chǎn)能過(guò)剩形成的閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)大膽決策，將設(shè)備出售、占地清空、適當(dāng)改造，果斷出租原機(jī)器設(shè)備占用的空間，既解決后續(xù)折舊“吃”利潤(rùn)的問(wèn)題，又能取得租金收入這一經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

（四）以“售”盤活

在推進(jìn)媒體深度融合形勢(shì)明朗但支持力度不均衡的情況下，以“售”盤活是度過(guò)難關(guān)、尋找機(jī)會(huì)、加快轉(zhuǎn)型融合的一劑“良策”。比如，因廣告置換房屋形成的投資性房地產(chǎn)、因廣告串換實(shí)物而形成的庫(kù)存商品等，應(yīng)成立專門處置小組，對(duì)廣告置換房產(chǎn)、廣告置換實(shí)物進(jìn)行逐一盤點(diǎn)建檔、登記成冊(cè)，聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估后按規(guī)定程序予以銷售。鑒于絕大多數(shù)房產(chǎn)升值的特殊性，以“售”盤活房產(chǎn)，既能解決資金流不足，又能填補(bǔ)利潤(rùn)的下滑。

媒體深度融合進(jìn)入了全面發(fā)力、深化改革、構(gòu)建體系的新階段，媒體融合發(fā)展成效有待加強(qiáng)，媒體財(cái)務(wù)支持任重道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)策略貫穿于媒體融合發(fā)展工作始終，創(chuàng)新運(yùn)用“去庫(kù)存”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，能夠?qū)嵸|(zhì)性增強(qiáng)媒體融合發(fā)展的效果，保障媒體融合真正取得改革創(chuàng)新實(shí)質(zhì)突破。

（作者單位：南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，郵政編碼：210002，電子郵箱：Zuofeng8468@163.com）

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