工程造價的動態(tài)管理與控制分析

史秀娟

德匯工程管理（北京）有限公司 北京 100000

工程造價動態(tài)管理在建筑工程建設(shè)當(dāng)中具有十分重要的作用，可以有效地控制工程造價，適應(yīng)客觀實際走勢，從而使工程的實際造價在預(yù)期造價的允許誤差范圍內(nèi)，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)需要針對工程造價動態(tài)管理和控制進行有效的分析，并采取相應(yīng)的對策來進一步提升自身的造價動態(tài)管理水平。

1 建設(shè)工程造價動態(tài)管理概念

在工程建設(shè)過程當(dāng)中，需要有效分析工程造價，同時還需要對工程造價管理中所發(fā)生的變化進行分析，而變化管理便是工程造價的動態(tài)管理。通過在具體的工程建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)用工程造價動態(tài)管理理念，可以結(jié)合工程施工中所存在的相關(guān)變化因素，有效的糾正所發(fā)生的偏離目標(biāo)成本的行為，從而確保能夠科學(xué)合理的發(fā)揮出人力、物力以及財力等因素的重要作用，并有效的控制工程造價，使其能夠保持在目標(biāo)成本以內(nèi)。

2 傳統(tǒng)工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 造價管理意識薄弱

由于現(xiàn)代建筑工程市場局勢日益復(fù)雜，為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，應(yīng)對激烈的競爭，一些建筑工程企業(yè)將工作重心更多地放在工程施工設(shè)備與技術(shù)等方面，注重工程建設(shè)效率與質(zhì)量的提高，忽視了造價管理工作的重要意義，導(dǎo)致造價管理工作地位不高，工作人員人浮于事[1]，直至工程結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)工程成本早已超出預(yù)期。

2.2 工程造價核算不準(zhǔn)確不更新

受造價工作人員的影響，在進行工程造價過程中使用的核算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)有時會有一定的誤差，因為伴隨著時代的快速發(fā)展，信息的更新也極快，但工作人員在進行核算的過程中，往往只參照以往的價格與標(biāo)準(zhǔn)來進行核算，經(jīng)驗與等級等方面的要求也僅僅停留在往年的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，過程中亦不注重加強工程造價的實時更新與控制，從而會直接導(dǎo)致核算的數(shù)據(jù)與結(jié)算的結(jié)果相差甚遠，以致為建筑企業(yè)帶來無法預(yù)測的經(jīng)濟損失。

2.3 工程造價管理體制出現(xiàn)問題

管理體制方面，我們國家從建國以來的各個行業(yè)都存在一定弊端，建筑行業(yè)也不例外，建筑工程造價工作當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)將不同的項目材料進行一概而論的現(xiàn)象，而且還會出現(xiàn)工作人員只憑經(jīng)驗，更有甚者根據(jù)與供貨方的人情等因素來隨意定價，存在相當(dāng)大的問題，這都是由于建筑公司的管理體制方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的，這也會直接造成團隊和工程造價管理的部門之間不能夠進行高效的溝通與分工，相互之間存在矛盾，這對于項目的造價工作來說無疑是更加艱難。尤其是一些新型專業(yè)材料及設(shè)備，采購價格與后期結(jié)算審核再詢價相差甚遠。

3 加強建筑工程造價動態(tài)管理控制的具體措施

3.1 提高工程決策階段造價管理水平

現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模較大，前期投入成本較多，因此，在決策階段，必須加強調(diào)研分析，確保決策科學(xué)有效，才能在合理的范圍內(nèi)節(jié)約工程成本，提高工程實際效益。工程造價人員應(yīng)當(dāng)在工程開展前，提高重視程度，積極開展調(diào)查分析，搜集基礎(chǔ)資料，包括對于項目的市場狀況、周邊環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況等方面的內(nèi)容，確保得出的調(diào)研結(jié)果真實可靠，為工程的決策提供重要依據(jù)。

3.2 科學(xué)的編制預(yù)算

建筑工程單位需要有效的優(yōu)化施工方案，從而在源頭處來有效的控制工程造價，降低施工成本。而在優(yōu)化過程當(dāng)中，相關(guān)方案十分多樣，雖然一些方案的施工比較容易，但其造價成本也相對較高。這就需要施工單位能夠結(jié)合自身的實際情況來合理的進行分析，并準(zhǔn)確的選擇施工方案，并確保方案的可行性。造價人員可以結(jié)合方案和圖紙等內(nèi)容來有效的編制預(yù)算，從而確保能夠有效的對工程造價進行控制[2]。

3.3 注重施工階段造價管理工作落實

建筑工程施工階段中，由于人為因素和環(huán)境因素的變化，難免會對工程實際成本產(chǎn)生影響，因此，造價管理工作必須注重對不確定因素的分析與調(diào)查。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場當(dāng)中的材料品類與價格更加多樣化，一旦對此缺乏深入了解，勢必會影響自身的成本控制。另外不能預(yù)見的客觀事實以及政策等因素都會對工程成本產(chǎn)生一定的影響，所以在日常工作中提高市場敏感度，清楚了解市場材料信息，并掌握材料價格變動趨勢，并及時了解現(xiàn)場情況與實時動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有影響工程造價的因素能及時做出核算，調(diào)整動態(tài)成本，給相關(guān)部門提出優(yōu)化建議，對超出目標(biāo)值的事項及時做出預(yù)警，這樣才能更好地控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的效益穩(wěn)定[3]。

4 結(jié)語

在建筑工程領(lǐng)域的傳統(tǒng)造價管理工作開展當(dāng)中，由于管理理念與方式相對落后，預(yù)算價格與結(jié)算價格之間脫節(jié)的問題屢有發(fā)生，不僅影響企業(yè)投資效益，更會對企業(yè)決策產(chǎn)生負面效應(yīng)。而通過動態(tài)化管理控制與造價管理工作的深度融合，能夠有效改善這種現(xiàn)狀，對建筑過程中的不確定因素與風(fēng)險予以規(guī)避，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的增長，所以企業(yè)必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范從而提高整個建筑工程的效率。