建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

褚楠楠

（濰坊市平安消防工程有限公司 山東 濰坊 261061）

0 引言

時代發展越快，基礎建設項目的投入也就越大，相應的工程項目也就越多。造價管理是建設工程有序實施的重要前提。由于建設項目具有極強的綜合性，涉及到不同的階段，如：決策、設計、招投標、施工、竣工等環節。具體階段又有多個細分項目，如：地基、土建、水電安裝、室內裝修等等，每一個細分項目都有不同的材料、工藝、質量要求，相應的造價管理的重心和要求也不同。造價過程中的疏漏或是工程項目具體實施時管理的不當等都會導致造價管理淪為表面形式，無法發揮出應有的效用，同時也會嚴重損害施工企業的經濟收益。所以，為了保證建筑行業的經濟效益，以及工程的社會效益，要采取科學有效的手段加強各個階段、各個細節的造價管理。針對當前建設工程項目中關鍵環節造價管理存在的不足進行分析，以期提高建設項目的質量和效益。

1 建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

當前，建設工程造價管理中存在的問題主要體現在：一個造價管理機制較為落后，個別施工企業對建設項目的造價管理的重視不夠，草率的認為造價管理只需要從人力、原材料以及設備方面進行控制就行了，一些企業前期為了最大可能的爭取到建設項目的施工資格，一味的壓低預算和造價，而后期則不擇手段的壓縮材料空間、工藝空間等來爭取利潤，不僅導致造價管理程序混亂，形同虛設，而且埋下極大的質量隱患和安全隱患，同時，施工企業的經濟效益也無法得到有效保障；二是造價管理隊伍綜合素質參差不齊，建設工程項目的收益與造價管理人員的專業能力密切相關。高素質的造價管理人才能全方位、多角度的對項目進行細致的預算管理，當前，一些施工企業的造價管理人員專業水平還有待提高,造價管理的理論知識不足以支撐造價管理活動的具體實踐，在具體的工程造價管理工作中，由于對工程項目缺乏足夠的了解，在項目的預算編制以及成本核算上沒有進行詳細準備的了解和預估，而只是圖方便省事，簡單參照之前類似的項目數據進行編制，或是直接根據供應商的報價方案，更改一下日期或做一些微調，沒有深入而全面的了解項目的具體內容，而且預算計劃表達形式單一，可讀性不強，數據沒有一定的針對性，導致整個預算計劃表不具備可操作性，執行時與計劃差距過大，沒有參考性。部分造價管理人員責任心不強，預算材料與實際施工過程中用料差距過大，直接造成了成本的增加，同時對可能出現的風險沒有一定的預估能力，造價管理的內容不全面；三是造價管理在施工過程中的落實不夠，建設項目的細節眾多，除了前期的決策與設計階段外，造價超預算的最主要環節當屬施工實施環節。因為施工過程參與的人員最多、所投入的物質最多、參與建筑施工的機械設備也眾多。而且建筑項目的施工細分項繁多，包含了土建施工、水電施工、室內裝修施工等等各個環節，每一個環節的質量要求都不同，施工工藝也不同。所以，施工過程中的造價管理也是一個動態的過程，造價會隨著工藝、材料、設計、人員等等的變化而變化。施工階段經常會出現施工工藝與圖紙不符，材料與設計方案不符等問題，這些因為臨時或非主觀因素引起的計劃沒得到有效控制，導致實際施工與計劃方案規定的內容產生了差異，由此使得實際造價超出預算，成本控制成為形式，再由于對施工過程缺乏有效的監督，對施工材料管理不善，施工工藝不當等造成材料的浪費，這樣無異于增加了成本負擔，導致實際施工質量以及效率都受到非常不利的影響。

2 加強建設工程造價管理的措施

2.1 決策階段的造價管理措施

決策階段決定了整個建設項目的最終收益，是尤為關鍵的階段。所以，科學、有效的決策直接決定的建設質量和經濟收益。反之，錯誤的決策會給企業發展帶來極大的損失和阻礙。所以，利用現代技術手段，以管理模型與項目評價指標為依據，對整個項目進行綜合認證，以此為決策投資奠定數據支撐。

2.2 設計階段的造價管理措施

設計過程包括整個建設項目實施中各個過程與細節，如人力資源的配置、施工工藝的選擇、原材料的確定、施工設備的投入等等，科學的設計能夠減少不必要的錯漏，提高后期的施工效率。通過利用BIM 技術進行模擬設計，有效排除碰撞、交叉等影響施工的問題，并為后期的招投標提供準確的工程量清單，全面控制好成本造價。

2.3 招投標階段的造價管理措施

招投標階段的造價控制，一是要仔細核對好工程量清單，二是要科學的編制好相關的招投標文件，制定好招投標計劃，做好評標專家的篩選以及保密工作。同時，對參與招投標的供應商進行資質考核，保證招投標的公平與公正，杜絕暗箱操作，以保證優質企業中標。

2.4 施工階段的造價管理措施

施工階段的造價管理主要從以下方面著手，一是人力成本的控制，通過制定科學的激勵機制提高施工人員的積極性和質量意識；二是原材料的管理控制，首先要加強原材料的采購管理，杜絕貪腐而抬高原材料價格，同時對采購回來的物料要做好日常的保管，防雨、防潮、防盜；三是加強對設備的維護管理，確保設備處于最優狀態，這樣才能保證連續作業，以減少停工維修等造成不必要的經濟損失。四是加強施工過程的質量管理和安全管理，避免返工或因安全生產事故而造成的停工停產以及民事糾紛等導致企業的經濟損失。

2.5 竣工階段的造價管理措施

竣工階段作為建設項目的最后環節，也是造價管理的關鍵，首先利用軟件模型對各階段的數據進行匯總，分析，為竣工結算提供好數據基礎，其次，要對具體工程量與額定數據進行比對，以發現工程建設中的疏漏，并采取相應的措施進行彌補，以確保建設質量和造價成本可控。

3 結語

加強造價管理和成本控制是企業實現良好經濟效益的重要前提。一旦建設項目各環節的造價管理把控不好，就會直接影響項目后期施工時的材料、進度及質量，無論是對消費者還是施工企業以及開發商來說，都會造成不利的影響。尤其在行業競爭日趨激烈的大環境下，施工企業唯有積極應用先進的管理觀念、機制和體系，加強對造價管理隊伍的建設，對施工環節的過程進行全方位、多角度的全面控制，對過程中所牽涉的人、機、物以及其它成本支出進行科學的指導、監督、調節以及限制，從而保證企業整體經濟效益的實現，更好的促進企業發展。