全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究

時偉

（山東鴻和工程管理有限公司 山東 高密 261500）

0 引言

隨著我國經濟與技術的發展，公共基礎、工業廠房、大型商場、居民小區建筑越來越多，因此建筑施工單位數量顯著增多，其市場競爭也越來越激烈。而在建筑行業中，工程造價是整個項目中非常重要的一環，它貫穿于整個項目之中。若企業能夠科學合理的進行建筑工程造價管理，通過合理的措施使得造價成本得到較好的控制，則可提高其市場競爭力，有利于企業的健康發展。

1 全過程造價管理在建筑工程管理中的意義

1.1 控制成本

由于建筑行業具有施工周期長、投資規模較大、不可控因素較多的特點，在施工過程中出現的各種情況都有可能會增加成本的風險。因此采取科學合理的建筑工程造價管理顯得尤為重要，需要逐條逐項分析，針對性梳理問題，管理人員應當統籌協調，及時處理在施工過程中出現的各種問題，避免因工作協調問題而影響工程進展。通過科學的工程造價管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經濟效益。這就有利于企業的長期發展，能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

1.2 提升企業市場競爭力

工程造價管理是控制投資金額、統籌資源利用、預算成本開支的重要措施，在整個項目中具有非常重要的地位。部分企業缺乏科學合理的工程造價管理，對工程項目沒有科學的設計與施工，在施工過程中隨意性較強，導致在施工過程中遇到問題沒有解決方案，從而影響工期增加成本，導致在實際施工過程產生的金額遠超預算金額，不利于企業的健康發展。科學合理的工程造價管理可以對施工過中成本的消耗進行動態的觀察，有效控制資源浪費降低成本，促進企業的健康發展，從而提升企業市場競爭力。

2 全過程造價管理應用中存在的問題

2.1 決策階段產生的問題

企業在決策階段調研不充分。企業在投資階段過于注重投資金額的問題，而忽略了市場環境、技術因素，這就會對預期估計不準，后期產生較大偏差。對市場環境因素考慮不周全會導致最后投資回報率低，只有全面考慮市場環境所需才能夠緊跟社會經濟走向，進而獲得較高收益；在技術方面，越來越多的建筑設計需要經驗豐富的技術人才，同樣在施工過程中也是，若沒有技術的保障，會出現施工進展緩慢，進而使工程造價的成本顯著增加。

2.2 設計階段產生的問題

在設計階段的限額設計不合理問題。企業主要從招投標方案中獲取有關項目的信息，忽視對項目的綜合調研，進而導致限額設計不合理的問題。主要表現在兩個方面，一方面企業過于注重質量，超過了業主的承受范圍；另一方面，企業一味的注重限額，而忽視了實際工程項目的預算而導致在實際施工是產生資金問題，這一問題在諸多實例中得到了驗證。

在工程設計階段施工圖設計粗糙，設計人員未到工地現場進行實地調研或缺乏設計經驗，導致其設計的方案不合理、施工難度大，從而影響工程造價管理。由于設計人員在設計時往往側重于創新與安全性，而對于成本問題考慮不周全。這種情況會導致兩方面問題，一方面是施工難度增加，施工期不能得到保障，造成分項工程單價及用工成本等超過預算；另一方面會嚴重影響工程造價的控制，諸多不確定因素的出現，加大了工程造價管理的工作量。

2.3 工程施工中產生的問題

由于建筑工程施工周期長、環境影響較大的特點，此階段中有大量施工人員數量、機械設備狀況、施工材料等諸多不可控因素存在，因此，工程施工成為工程造價管理中最難掌控的一環。部分企業為了降低用工成本，臨時聘用不具有資質的施工人員，導致在施工過程中產生質量問題，嚴重時可能會造成返工現象，從而影響整體施工進度對工程造價產生影響；管理人員在施工過程中圖紙解讀不詳細、施工工序混亂、作業安排不合理等現象同樣會嚴重影響工程進度；在出現施工變更等問題時監管人員沒能及時溝通交流，導致施工質量、工期以及造價等方面出現問題，這些情況均會使造價成本無形升高，增加管理難度；另外，施工材料價格上漲及運輸成本的問題同樣也會對工程造價產生影響。

在施工工程中可能存在部分企業項目經理私下購買原材料，購買不合格材料或者材料價格偏高，這些均會對工程造價管理產生較大影響。因此在施工之前應當充分調研當地的材料價格及材料運輸成本等問題，避免在施工過程中出現上述問題；另外，在施工之前對設備進行報備，對于不常用的設備進行租賃，在施工過程中必須保障機械設備的充足；此外應當配件具有相關資質機械維護人員，以保障在施工過程中機械設備的穩定運行，杜絕帶故障作業。

2.4 人才流失

工程造價不僅要求技術人員擁有過硬的專業能力，而且還需要具有豐富的實踐經驗，才能夠對整個項目具有一個科學合理的管理。隨著建筑行業的興起，諸多建筑企業數量也迅速增加，但工程造價技術人員數量并沒有跟上行業的發展，這便不利于工程造價管理水平的提高。

2.5 管理時效性差

目前，我國工程造價參考標準為定額核準，很多材料價格為早期制定與實際市場價格相差較大，材料價格的波動必然會對工程造價產生較大影響。即使設計人員對材料價格進行修訂，但由于市場經濟的特點問題，修訂失效的問題也經常出現，從而仍會對工程造價產生影響。

3 改善全過程造價管理應用的措施

3.1 決策階段

決策階段，應當調研當時的施工環境、人口數量、市場經濟、國家政策，綜合進行可行性分析、建設項目目的及功能的決策，避免因外部原因導致投資風險升高；積極引進經驗豐富的設計人才與管理人才，選擇科學合理的設計方案和施工方式，對項目建成后的經濟性與實用性進行分析；邀請相關領域專家進行評估，分析工程造價方案的可行性與可靠性。

3.2 設計階段

在工程設計階段進行限額設計，科學合理的劃分分項工程，采用分布控制和總體控制相結合的方式；應當充分調研在施工過程中可能出現的問題，例如，材料價格的波動、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對于這些易變動部分進行有效的系數控制；另外，須及時進行變更設計，在實際施工過程中往往會因環境等因素使原本計劃有所改變，這就要求設計人員緊跟項目進度，對出現的問題及時進行科學合理的反饋并變更施工設計。

3.3 實施階段

在此階段應當加強施工管理監督。控制施工周期、保證施工質量，在施工過程中監管人員應當盡職盡責，對出現的困難及時協調各部門解決問題，避免工期延長；管理人員應當詳細給出工程作業量清單，對于在施工過程中出現的問題及時進行變更并調整施工流程和分項項目費用；對設計圖紙進行詳細會審，防止在施工前因讀錯圖紙而產生施工錯誤；加強對材料的管控，防止不合產品進入施工現場；對材料及其他支付款進行追蹤，防止因貨款問題而造成工期延誤的現象出現；最后收集整理項目資料，做好評審工作。

3.4 積極引進人才

現代建筑工程造價管理需要大量技術人才協同合作才能保障在整個施工項目的成本控制，這就需要大量引進高質量、高素質的專業管理人才和技術人才；另外，還應當定期進行專業培訓及考核，注重施工團隊的整體專業能力。

4 結語

工程造價管理貫穿于整個建筑施工項目的生命周期，需要從項目的決策階段、設計階段、施工階段及人才培養方面進行綜合全面的把控?？茖W合理的工程造價管理有利于提高企業競爭力和長遠發展。