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客戶關(guān)系管理在紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)的應(yīng)用

2021-11-21 11:41:00漆春一朱國權(quán)
中國纖檢 2021年10期
關(guān)鍵詞:檢測管理

文/漆春一 朱國權(quán)

2020年,對于中國乃至世界是不平凡的一年,新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界政經(jīng)格局造成了重大沖擊,紡織服裝行業(yè)作為關(guān)系我國民生大計(jì)的關(guān)鍵行業(yè)之一,也承受了巨大沖擊,而作為控制紡織服裝行業(yè)質(zhì)量的紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)所面臨的危機(jī)也應(yīng)運(yùn)而生。正確的客戶關(guān)系管理成為戰(zhàn)勝危機(jī)的關(guān)鍵。

“客戶關(guān)系管理”的概念由 20 世紀(jì)末高德納咨詢公司所引入,旨在完成企業(yè)資源計(jì)劃中的客戶控制,進(jìn)而為企業(yè)管控提供客戶端視角,捕捉客戶使用規(guī)律,最終達(dá)到讓客戶滿意的目的。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管控,通過健全管控機(jī)制,吸引新客戶、留住老客戶,培養(yǎng)和提升客戶對企業(yè)的忠實(shí)度,強(qiáng)化忠實(shí)客戶的比例,使客戶收益率達(dá)到最大,不斷地拓寬產(chǎn)品市場[1]。

通過研究紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)客戶管理現(xiàn)狀,提出相關(guān)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用措施,為紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)在客戶關(guān)系管理方面提供參考。

1 客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀

目前,紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)的客戶關(guān)系管理體系主要為:市場部發(fā)展新客戶,建立業(yè)務(wù)關(guān)系(客戶送檢),新客戶變?yōu)槔峡蛻艋蚩蛻袅魇Аkm然客戶關(guān)系管理體系已經(jīng)日趨成熟,但依然存在如下問題。

1.1 客戶發(fā)展管理現(xiàn)狀

客戶發(fā)展的關(guān)鍵在于客戶發(fā)展人員、客戶開發(fā)渠道。紡織服裝檢測行業(yè)客戶發(fā)展人員主要為各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)拓展組或客服組人員,客戶開發(fā)渠道主要為老客戶介紹新客戶、供應(yīng)鏈各企業(yè)、各種行業(yè)會(huì)議及市場監(jiān)管抽查任務(wù)等。

1.1.1 客戶發(fā)展人員

客戶發(fā)展人員要求具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力及隨機(jī)應(yīng)變的能力,他們接觸的是差異化的客戶群體,要求他們具備較高的綜合素質(zhì)。但目前的客戶發(fā)展隊(duì)伍能力匹配不符合度高,導(dǎo)致客戶服務(wù)質(zhì)量得不到有效保障。

1.1.2 客戶開發(fā)渠道

紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)的客戶開發(fā)渠道主要為老客戶介紹新客戶、供應(yīng)鏈各企業(yè)、各種行業(yè)會(huì)議及市場監(jiān)管抽查任務(wù)等,客戶開發(fā)主要集中于檢測機(jī)構(gòu)主動(dòng)去尋找客戶源,同時(shí),我國對于市場調(diào)研和客戶分析工作,沒有穩(wěn)定的體系及支持性政策,基于激烈的競爭、客戶自我信息的保密意識(shí),導(dǎo)致客戶信息收集存在難度,可收集的公開信息化資料少,信息利用價(jià)值低,開發(fā)渠道比較單一。

1.2 客戶維護(hù)管理現(xiàn)狀

檢測機(jī)構(gòu)在發(fā)展到新客戶后,第二步的任務(wù)是要留住客戶,使其成為長期合作伙伴。機(jī)構(gòu)要想成為長青企業(yè),必須立足于客戶的根本需求,保證原則的情況下盡量滿足客戶的需求,才能提高客戶滿意度、忠誠度,新客戶才能變?yōu)槔峡蛻簟,F(xiàn)階段我國大部分紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)的客戶服務(wù),僅停留于客戶提出問題,被動(dòng)以公關(guān)或賠償解決當(dāng)前問題,未對問題追根究底,導(dǎo)致客戶服務(wù)治標(biāo)不治本。

1.3 客戶流失管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策利好,檢測機(jī)構(gòu)隊(duì)伍不斷壯大,一方面預(yù)示檢測行業(yè)的發(fā)展壯大,另一方面也帶來了嚴(yán)峻的競爭。同行的惡性競爭,機(jī)構(gòu)競爭力的薄弱,將直接導(dǎo)致客戶流失。

2 紡織服裝檢測機(jī)構(gòu)市場營銷中客戶關(guān)系管理運(yùn)用措施

2.1 準(zhǔn)確定位營銷客戶市場

針對營銷渠道的單一性,檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)在現(xiàn)有營銷客戶市場的基礎(chǔ)上,積極拓寬客戶市場。一是擴(kuò)大目標(biāo)客戶接觸途徑[2],在不斷深化與客戶溝通及交流的基礎(chǔ)上,積極拓展客戶獲取渠道,與更多類型的客戶建立聯(lián)系機(jī)制,如:加大與行業(yè)聯(lián)合會(huì)及委員會(huì)的平臺(tái)互動(dòng),多樣化的客戶社交機(jī)制,線上與線下相結(jié)合為不同類型的客戶提供與公司對話和交流的渠道,積極參加行業(yè)展覽會(huì)、自媒體發(fā)布宣傳廣告等。

二是發(fā)展?jié)撛诳蛻簦跉埧岬氖袌霏h(huán)境中,潛在客戶的規(guī)模較大,但客戶資源的爭奪日益激烈。公司要想進(jìn)一步提高自己的客戶資源競爭能力,就必須在滿足客戶基本需求的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化自己的營銷模式,突出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢[2]。

2.2 組建客戶營銷管理團(tuán)隊(duì)

客戶營銷管理團(tuán)隊(duì)的組建不僅僅是業(yè)務(wù)人員或客戶服務(wù)人員,還應(yīng)包括專業(yè)技術(shù)人員、信息化管理人員。業(yè)務(wù)人員或客戶服務(wù)人員發(fā)展新客戶、維護(hù)舊客戶,直接與客戶溝通,及時(shí)對客戶提出的需求進(jìn)行收集、整理、反饋,以及售后等相關(guān)服務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員為客戶提供專業(yè)的技術(shù)建議或方案,信息化管理人員解決客戶提出的個(gè)性化需求。真正做到“硬件”“軟件”并駕齊驅(qū),為客戶提供專業(yè)、全面的客戶服務(wù)。

2.3 提高營銷人員意識(shí)

客戶關(guān)系管理運(yùn)用的主體是營銷人員,搞好客戶關(guān)系管理,關(guān)鍵在于營銷人員的綜合素質(zhì),綜合素質(zhì)包括良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力及隨機(jī)應(yīng)變的能力。通過建立完善的營銷人員篩選機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制,使?fàn)I銷人員能夠具備作為客戶關(guān)系人員的基本素養(yǎng),能夠正確認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理的要點(diǎn),同時(shí),輔以積極的激勵(lì)機(jī)制給予營銷人員不斷開發(fā)新客戶、提高老客戶滿意度的動(dòng)力。

2.4 優(yōu)質(zhì)的檢測服務(wù)和附加服務(wù)

對于檢測機(jī)構(gòu)而言,若要積累、維持忠誠客戶,首先,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的檢測服務(wù),包括檢測送檢指引的清晰性、檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、檢測周期的快速性、客戶問題解決的及時(shí)性、客戶需求的快速響應(yīng)等。只有為客戶把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),減少客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的損失,建立潛在的客戶信任關(guān)系,才是優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理的基石。其次,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的附加服務(wù),包括行業(yè)動(dòng)態(tài)講解,專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),協(xié)助企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室建立、評(píng)審、獲取資質(zhì)等。總體原則,為客戶提供除檢測以外的附加技術(shù)服務(wù),從而提高客戶對檢測機(jī)構(gòu)的依賴性,建立忠誠的客戶關(guān)系。

2.5 推進(jìn)客戶信息管理平臺(tái)建設(shè)

運(yùn)用信息管理平臺(tái),做好數(shù)據(jù)分析,確實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用,積累客戶信息,推行對不同層次客戶的精準(zhǔn)定位[1,3],通過信息管理平臺(tái)客戶信息的收集,側(cè)重針對不同層次客戶審慎編制富有個(gè)性化的服務(wù)方案,特別是對于若干優(yōu)質(zhì)客戶,經(jīng)由專屬服務(wù)的兜底保障,有助于保留和提升其對機(jī)構(gòu)的信任感和忠實(shí)度。

3 結(jié)語

客戶關(guān)系管理重點(diǎn)為把握“客戶”及“關(guān)系”,如何在激烈競爭中發(fā)展新客戶,維持舊客戶,是每個(gè)公司生存、發(fā)展與否的關(guān)鍵。檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極探索客戶關(guān)系管理的運(yùn)用,認(rèn)識(shí)其價(jià)值,不斷改變其運(yùn)營模式,真正做到“機(jī)構(gòu)—客戶雙贏”,以使機(jī)構(gòu)得到長足發(fā)展。

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