建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

羅 慧

（晉能控股煤業集團朔煤宏程房地產開發公司，山西 朔州 038300）

1 工程造價影響因素分析

1.1 人工因素

通常情況下，在項目中人工費占據較大的比例，一般都會占據總工程費用的20%，大部分都用在人員勞作以及停工方面，還有部分需要用在施工獎勵以及對人員的培訓上。建筑質量對于項目而言十分重要，所以加強員工的施工水平比較重要。做好針對性地調整，縮短工作日，降低每日的資金消耗，進而減少工程成本的使用。

1.2 材料因素

一般情況下，材料費用會占據總工程費用的60%左右，材料費跟工程項目以及市場有關。首先，要明確工程項目的整體需求，根據需求做好相應的調控。其次，根據需求去采購材料，同時還要時刻調查好市場的材料變化情況。根據實質情況進行限價采購或是批價采購，并控制好材料費用的使用。最后，要做好現場管理，需要考慮到材料的運輸工作、材料的儲存工作等，并做好成本方面的調控。

1.3 機械因素

通常情況下，機械費用會占據總工程費用的10%左右。要根據建筑需求做好相應的機械方案措施，做好工序的調整以及組織工作，需要考慮到機械性能和操作等多個方面。同時，機械操作對于人員的能力有一定的要求，為避免不規范操作或操作不熟練等問題的出現，應該加強人員方面的操作能力培訓，同時還要做好機械設備的維護和保養工作，進而保證其能夠正常運行，提高設備的使用效率，提高企業的經濟效益。

1.4 市場因素

市場決定價格，供過于求價格下跌，供小于求價格上漲，供求相等價格在一定時間內保持相對穩定的狀態。對于工程造價而言，其變動成本主要由人工費和材料費這兩大塊組成，我國人口較多，且建筑行業的人力資源一直處在供過于求的狀態，所以人工費的起伏并不大。而在材料方面，材料的價格受到市場的影響較大，建筑材料的供求關系變化較大，材料的價格也會有所起伏，故對工程造價有著較大的影響。

2 建筑工程造價的控制措施

2.1 做好預算階段的把控

想要進一步加強工程造價管理效率，需要在預算環節做好相關工作，這能有效降低企業的資金使用，從而幫助企業獲得更高的經濟利益。對預算工作而言，需要考慮到工程的實際情況，先對資金使用做出估算，再定制相應的方案。同時，還要積極掌握一些數據信息，以供后期參考使用。預算工作是工程造價控制的基礎，為工程造價控制提高可靠的參考數據，同時還有利于項目的順利展開，并在一定程度上保證建筑工程質量。當前，我國建筑項目規模一般都比較大，里面包含較多的不確定因素，這也使得工程預算工作難度不斷提升，導致預算工作的精確度受到影響。因此，在工程造價管理工作中，需要做好環節的把控，合理利用現代化技術，以此提高工程造價的管控效率。通過運算將施工成本計算在其內，并且將工程造價控制在合理的范圍。但在開展的過程中，需要注意保證建筑的質量，同時還要考慮到一些自然因素和不可控因素，二者都應該在預算規劃范圍內。另外，相應的工作人員應該對于相關的法律法規有所了解，對材料市場的變化情況進行調查，對材料的價格和型號有詳細認知，進而保證預算的科學合理性。

2.2 優化設計方案

在整個施工過程中，設計方案的科學合理與否，決定著施工中各項管理的順利進行，它是各項工作施行的指導標準，一個好的設計方案可以使各項資源得到合理地分配，減少成本的浪費。在具體的施工方案設計時應根據業主的需要，根據相關的標準與規范，進行方案設計，使其在滿足相關要求的前提下控制在合理的范圍；并且應做好當地施工環境的勘察，做好與施工人員的溝通，再結合先進的技術進行設計方案的優化；設計方案完成后應進行嚴格的審核，審核其設計的合理性，使其充分滿足科學造價的要求，確保符合相關的造價標準，保證造價目標的具體落實，當發現問題后應及時進行整改，避免對后續工作的影響；工程造價還應考慮設計方案中新技術新工藝應用的影響作用，這其中既要考慮成本的投入問題，也要考慮其具體應用在工程效率提高中發揮的作用，并綜合性地進行造價的平衡測算。

2.3 建立工程造價管理體系

在進行工程造價的科學管理工作中，建立一個完善的管理體系是非常重要的，它能夠在完善工程造價管理降低成本投入中發揮著統籌性的作用。首先應確保管理體系的建立符合造價管理的發展要求，能夠對造價起到很好的控制作用，在具體建設中應從上至下完善管理的組織機構建設，并確保各機構之間的溝通與協調，實現造價管理的高效運行，并確保各部門職責的合理劃分；其次建立相關的激勵與獎懲機制，以及合理的員工考核制度，也是促進造價合理管控，提高相關人員工作效率和責任感的必要舉措；在管理體系完善時，做好各項施工管理工作的制度保障也是一項重要環節，在進行合理的造價管理中財務管理制度的完善是最重要的，它為造價管理提供了很好的依托和管理基礎，也確保了整體管理的規范性。

2.4 控制施工階段

工程造價的主體資金主要應用于這個階段，施工階段的各個工作環節較為復雜，工程造價的組成也較為復雜，故對該環節的工作進行管控利于提高工程造價的準確性。領導要意識到施工造價對于工程造價的重要性，了解影響工程造價的各種因素，以便開展領導監督工作。其次，領導應當制定科學合理的施工計劃，將工作安排合理的分配至各小組，小組負責人需要負責把控成本費用，并將工作進行具體細分，安排至小組個人，實現合理分工。此番流程，既能實現對工程造價的控制，又能實現對于工作任務的合理分工，實現效率的提升。

2.5 工程結算階段的造價管理

建筑項目完工后，施工單位需要及時編制項目施工成本表，并交給相關單位審批，及時地收集項目索賠線索，將其交給建設單位核實，減少項目不必要的成本支出，促進工程及時竣工，保證結算的順利完成。要提升項目的綜合效益，相關人員需要加強對項目的宏觀管理，重視宏觀政策與國家法規的變化，采用合理的方案，降低項目總成本，提升建設單位與施工單位的整體效益。

3 結語

綜上所述，建筑行業的快速發展推動了我國社會經濟的不斷提升，因此其發展一直受到極高重視。工程造價有利于提高建筑企業經濟效率，同時還能幫助企業做好規劃，使企業確立有效的發展目標。相應的管理人員應該科學利用工程造價，分析其中的諸多因素，再采取有效的策略展開管理，從而推動企業進一步發展。