建筑工程施工階段對造價的控制分析

李太英

（太原建工集團有限公司，山西 太原 030002）

伴隨著如今我國內經濟持續發展，也進一步推動著建筑工程領域全面進步，其面對著較為多樣化的競爭壓力，在此發展背景下，針對于建筑工程項目建設當中的造價管控，則需要進行深入的關注。

1 建筑工程建設環節造價管控中存在的問題解析

解析建筑工程建設環節造價管控在開展中，因為其關乎到的造價管控內容相對較多，持續化管控的時間段也相對較長，所以在實際建筑工程建設階段的造價管控運作當中，也產生了諸多的問題。

1.1 合同問題

解析建筑工程建設環節造價管控中的合同問題，也是工程造價的重點所在。這當中在實際的建設造價管控之中，合同問題核心體現在：建筑工程建設運作的合同簽署，存在著條款約定不清晰，責任劃分不明晰的情況。從而造成之后的款項結算、支付以及周期的執行環節產生問題。并且合同簽署產生的問題，也大概率會造成工程建設周期的增加，從而造成工程運作成本的提升以及合作存在著不規范的情況，這無疑也極大地影響了建筑工程項目的平穩化建設運作。

1.2 規劃變更問題

建筑工程建設規劃為項目建設的前期運作，由于規劃變更問題所引發的造價管控失效，以及成本提升的情況非常多見。這當中解析規劃變更問題的產生，對于建設方的真實收益，建設進度管控，建設安全管控以及建設物料管控，都造成了非常顯著的影響。其在很大程度上影響著工程建設品質，并且規劃變更問題產生所引發的重復建設，對于工程建設中的安全管控，也帶來了嚴重影響。

1.3 體制問題

施工過程中施工成本控制的實施，由于施工成本控制管理機制存在問題，導致施工成本控制的實施效果，以及成本控制機制的漏洞，在施工成本控制中普遍存在著解析機制問題，其核心表現在：施工過程中施工成本控制機制存在機制缺陷、機制漏洞，從而在施工投資和成本控制中，由于施工規模的增大，導致施工成本控制的實施效果和造價數額的提高，在很大程度上影響了施工過程中施工成本控制的質量，同時也導致相對突出的資源消耗情況。

1.4 人員問題

建筑工程項目建設環節的造價管控，是涉及諸多領域的管控運作項目。因此在實際開發過程中，如人員的專業素質普遍較低，就會對成本控制的質量產生比較嚴重的影響，在建筑施工環節的成本控制中，解析人員問題的核心表現為：管控人員的專業水平相對較低，對相關項目的控制能力相對有限，無法深入實施成本控制的操作，最后由于控制操作的實施不規范，導致施工成本增加的情況發生。

1.5 材料浪費問題

從施工階段來講，會涉及到大量材料的使用。很多工程項目中，材料費用能夠占到整體成本的50%以上。所以，在施工階段對材料做好控制，這是相當重要的。然而從目前實際來講，施工過程中，存在材料浪費問題。比如對于鋼筋的使用，下料不合理，導致廢短頭較多，從而形成了一定的成本浪費，引起工程的造價增加。

1.6 完工結算問題

建筑工程建設環節的造價管控運作在開展中，完工結算環節的管控運作為核心的管控環節，并且也是核心存在問題的環節。解析完工決算當中產生的問題，核心展現為：完工決算階段，業主對尾款的支付產生問題，施工方對物料供應廠家的尾款結算產生了問題，最終造成了惡性循環的情況，很大程度上影響著建筑工程建設階段的造價管控。并且解析完工決算產生問題，對建筑項目的之后收尾建設運作落實以及建設期內的真實收益保證，建筑工程的整體建設品質，都很大程度上造成了非常凸顯的影響。

2 建筑工程建設環節造價管控落實的舉措解析

2.1 落實工程建設規劃審核

解析建筑工程建設階段造價管控中產生的規劃變革問題，核心的因素主要有：前期規劃存在漏洞以及業主具體的需求變革，所引發的建設規劃變革情況。因此分析在實際施工控制中，為了全面落實工程造價控制效果，加強工程建設規劃審核是有效的改進措施。實際開展中對建設規劃審核運作的落實，建設單位、規劃單位都可以借助創建聯合審定小組，對于建筑項目中的規劃內容開展審核與調整。以此來削減由于規劃品質不符合要求，所引發的高頻次規劃變革，以及造成造價管控實效等負面情況的產生。

2.2 落實變革簽證機制

規劃變革問題的產生對工程造價成本管控，會帶來相對較為突出的影響。解析在實際建設運作當中，為了很好處理規劃變革問題，引發的造價成本提升的情況。在實際工程建設中，建設與規劃單位可以借助執行變更簽證機制的方式，開展有關運作流程的健全以及規范。借助預留簽證憑證的模式，明晰有關規劃變革產生經費的責任承擔方，保證之后造價管控運作的規范化開展。規避由于無行政流程便開展規劃變革建設，造成的造價成本增進情況，同時保證之后在責任追究當中有相對完善的鏈條。

2.3 增進工程管控人員的專業素質

解析工程建設環節中的造價管控運作的開展，增進項目管控人員的專業素質，則為有效的改善舉措。在日常工程開展中對于項目管控工作人員的專業素質提升，施工單位在實際運作中可以運用多樣化舉措開展落實。第一，創建全面造價管控小組，開展工程建設中所有造價管控運作開展，保障造價管控運作開展的精準性與全面性；第二，進行深入的招聘工作；第三，針對現有的管控工作人員，開展專業技能以及理論知識的培訓，從而更好增進管控工作人員的專業性，并且科學展現出建筑工程建設中的造價管控品質。

2.4 健全建筑工程建設造價管控機制

建筑工程建設環節的造價管控運作在日常執行階段，為了更好提升工程建設造價管控的效果，健全建筑工程建設造價管控機制，則需要有效的改善舉措。實際開展中針對于建筑工程建設造價管控機制的健全，施工單位立足于工程規劃內容、工程體量、物料管控、進程管控、場地管控、安全管控環節，開展其造價管控機制的健全。從而更好保證在造價管控環節開展中，所有工序的全面開展，最終達到科學增進造價管控效果的目標。

2.5 增進合同審定，明晰責任款項

建筑工程建設環節的造價管控運作，為保證施工與業主方的合理權益，增進合同內容審定，明晰責任界限，對于工程建設環節的造價管控運作執行意義較為重大。實際開展中關于合同審核運作的開展，合同單位雙方可以借助對草案簽署，雙方一致開展合同審定之后，開展合同的正式簽署。從而保證合同簽署中有關條款約定符合雙方的需求，以及權益的保障，同時明晰有關責任方以及違規處罰條款。并且達到規避由于合同簽署內容的不健全，責任規定不明晰，造成的后期造價成本管控實效的情況。

2.6 優化完工決算管控方式

完工決算為建筑工程建設中造價管控的末端流程，解析在實際運作中有效地管控完工決算管控效果，并且也可以保障業主以及施工的基本權益，同時科學的增進建筑工程建設中的造價管控效果，優化完工決算管控方式為有效的改進舉措。實際開展中針對于完工決算管控的模式優化，施工與業主方可以借助政府監督管理，托管項目資金的方式，開展項目建設費用支付運作的監督管理，以及部分資金的留存管理，以此來削減由于市場因素以后后期運作因素造成的項目資金斷裂，以及尾款運算不迅速造成的造價管控實效等負面情況。

2.7 嚴密保證工程品質與建設進度

在工程建設造價管控當中，工程品質自身以及工程進度也是影響著工程造價的關鍵性因素。所以對工程項目而言，品質與進度管控可以間接影響工程造價。比如由于建筑工程自身的品質不符合規格，定然會造成整體項目建設品質的問題。所以需要相關部門嚴格規范施工進度，避免因個人因素導致工期延長。并且對所有技術環節都需要深入管控，保障工程建設成本投入的合理性。

2.8 對施工材料做好使用管理與回收處理

在施工材料這個方面，減少浪費與回收廢舊材料，這是降低成本控制造價的有效方法。從減少浪費這個角度，就需要健全憑票領料制度，準確填寫領料單，用多少領多少，領多少發多少，保證不多領、不多發。在施工時，也要立足最大化利用原則，合理下料，減少廢料產生。而在廢舊材料回收方面，需要針對施工中產生的廢料及時回收，等到工程結束，集中打包拍賣，實現成本回收。

3 結語

綜上所述，通過解析現階段建筑工程施工環節成本控制工作開展情況，施工單位、規劃單位在實際工作中，為了有效地控制施工成本控制工作的效果，全面保障各方的利益。可在實際運作中借助增進建筑管控人員綜合素質，健全造價管控機制，優化完工決算管控方式，以及開展規劃審核，規劃變革簽證機制，落實合同審核的方向進行開展，從而保證建筑工程的整體建設品質。