建筑施工中質(zhì)量安全監(jiān)督管理

侯曉健

（邢臺市第一房地產(chǎn)經(jīng)營管理公司，河北 邢臺 0540000）

隨著我國人口數(shù)量急劇上漲，建筑工程行業(yè)隨之煥然新生，越來越多的房地產(chǎn)行業(yè)搶占樓盤，開發(fā)樓房資源。但是在這樣的競爭之下存在著一些不法分子為了牟取私利而疏于對建筑工程的管理。建筑工程的質(zhì)量問題與人們的日常生活息息相關，它不僅關系到人民群眾的生命安全，還直接影響著施工方和開發(fā)商的經(jīng)濟利益，對社會的影響力也不容忽視。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工人員技術(shù)水平較低

施工團隊人員密集，數(shù)量龐大所以在施工操作過程中每個人的技術(shù)水平都不一樣。這種問題的出現(xiàn)還是因為管理制度的不足，沒有及時對施工人員進行培訓。施工人員對施工方案、施工流程、具體操作、施工工藝都沒有足夠的了解和掌握，大大的降低建筑質(zhì)量。同時因為沒有完善的管理體系，無法把施工責任追究到具體的人身上，施工工人互相推卸責任，導致工程項目問題無法得到及時解決［1］。

1.2 工程造價較低和不法人員貪污受賄

在建筑工程項目進行投標的過程中，大多時候會選擇報價低的那一方建筑公司，并沒有實際考察過該公司的具體施工水平以及施工經(jīng)驗。這一方面上的失誤直接導致建筑企業(yè)利潤過低，為了獲得更多的利潤，開發(fā)商只好在建筑工程方面做手腳，偷工減料、拖欠工資、施工設備老舊等情況比比皆是。除此之外施工團隊的部分管理者還會存在貪污受賄等情況，具體表現(xiàn)為在施工材料上做手腳，貪污工程款，用無理要求壓榨農(nóng)民工工資。

1.3 施工人員缺乏安全意識以及法律意識

施工人員大部分都是底層勞動力，沒有接受過良好的教育。無論是施工團隊的基礎員工還是管理人員在具體施工過程中都缺乏著一定的法律意識、安全意識和敬業(yè)精神。在《中華人民共和國建筑法》中已經(jīng)明確規(guī)定了合格的建筑工程的具體標注和參數(shù)，對于整個施工團隊都有具體的責任和業(yè)務。明確來說建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就是違法行為。其次施工團隊缺乏一定的敬業(yè)精神，對待建筑工作沒有相應的熱情，對已經(jīng)完成的工作也不上心、不負責。

2 建設工程施工質(zhì)量管理的策略方法

2.1 建立完善的責任體系，簽訂施工合同

建筑工程責任體系主要包括對施工人員的責任分配、管理人員的責任分配以及建筑團隊和材料生產(chǎn)上的責任分配。首先要想確保建筑工程質(zhì)量達到合格標準，那么對于建筑材料的質(zhì)量把控必不可少。目前大部分的建筑行業(yè)所需要的建筑材料比如構(gòu)配件、水泥、沙子等材料都是外包給專門的生產(chǎn)企業(yè)。因為企業(yè)規(guī)模和企業(yè)技術(shù)的不同很容易發(fā)生材料不合格的問題，在簽訂合同時要制定完善的責任制度，明確規(guī)定如果材料出現(xiàn)問題，生產(chǎn)企業(yè)要進行全部賠償且追求其法律責任，通過這種方式保證建筑材料可以符合建筑方案的相關標準。對于管理人員和施工人員也需要簽訂勞動合同，明確規(guī)定工作薪酬以及規(guī)定制度，把每一部分的責任具體落實到每一個人身上，比如混凝土澆筑出現(xiàn)問題，就可以依據(jù)管理體系直接找到相關負責人從而進行追究責任。管理體系離不開合同的支持，合同條款是管理體系的保障。對于施工團隊而言，開發(fā)商要與之簽訂條款清晰、明確的施工合同，對于在施工過程中出現(xiàn)的偷工減料、質(zhì)量不合格、施工工期延誤等問題可以依據(jù)合同條款進行索賠。管理體系還包括對整個工程的監(jiān)管，委派專業(yè)管理人員實時對工作過程、施工人員、施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，采用分級管理的方式確保每一個問題都能找到源頭，從而解決問題［2］。

2.2 提高對施工人員的技術(shù)管理

施工企業(yè)需要對施工人員進行全方位的技術(shù)培訓以及技術(shù)管理，提高施工人員的整體素質(zhì)。施工團隊需要委派專業(yè)的技術(shù)人才在施工開始前進行技術(shù)指導，包括對材料的檢查規(guī)格，混合比例，以及具體施工時的操作。比如操作大型器械進行混合混凝土時，要嚴格按照說明書以及施工方案進行操作，對于水泥沙子的前后順序，每種材料的混合比例，攪拌機的操作步驟都要進行統(tǒng)一訓練，保證在施工過程時可以做到萬無一失。在安裝樓梯、水泥板等構(gòu)件時技術(shù)人員需要根據(jù)施工方案進行講解，并且演示具體操作方法和注意事項，在指導過程中，管理團隊也要一起學習，方便在后續(xù)的監(jiān)管過程中可以及時發(fā)現(xiàn)問題并制止，爭取在第一時間進行改正搶修，在最大程度上節(jié)約施工成本，加快施工速度。

2.3 提高整體施工人員的法律意識以及敬業(yè)精神

在施工工作開始之前，培養(yǎng)施工人員和管理人員的法律意識和敬業(yè)精神。法律意識的普及可以向工人展示法律條令或者委派專業(yè)人員進行講解，加深《中華人民共和國建筑法》在他們心中的印象。培養(yǎng)敬業(yè)精神光靠講解是不夠的，施工團隊可以加大對建筑工程的投資，提高對施工人員的獎勵報酬，對于表現(xiàn)良好，沒有出現(xiàn)失誤，工作積極認真的施工人員進行金錢獎勵，通過這種方式提高工人的工作熱情加強他們的敬業(yè)精神。

2.4 加強對管理人員的培養(yǎng)

加強對管理人員的培養(yǎng)是實施管理體系的重要步驟。增加對管理人才的薪資待遇，招攬更多的管理人才進入建筑行業(yè)。同時設定一系列的考核標準，確保管理人才符合工程需要。在挑選人才時，首先要看該人才的道德素養(yǎng)，工作態(tài)度，杜絕人格品質(zhì)差的人員擔任管理一職，其次要考察該管理人員的技術(shù)水平，是否具有管理能力、團隊領導性以及聲望，從技術(shù)層面嚴加考核。提高管理人員的綜合素質(zhì)也是對管理體系、施工質(zhì)量的基礎保障［3］。

2.5 嚴格管理材料質(zhì)量

在建筑過程中，材料質(zhì)量與建筑的總體質(zhì)量起著直接的關系，只有材料的質(zhì)量達標，才能保證建筑過程結(jié)束后房屋的質(zhì)量也能達到標準。在進行施工的過程中，需要按照市場價格來對質(zhì)量進行相應的篩選，盡可能的選擇質(zhì)量最好的建筑材料。在未來的發(fā)展中，通過與廠家的合同簽訂來實現(xiàn)長期供貨關系的確認。對材料進行控制的同時，還需要對材料進行相應的實驗，盡量從源頭上保證材料的質(zhì)量。在對供應商的關系進行確認后，還需要對整個施工材料的運輸與保存計劃進行確立，從而實現(xiàn)合適場地的確認，對材料的保存進行相應保證。

3 結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量過關的建筑工程離不開完善的管理體系，而完善的管理體系需要得到開發(fā)商、建筑團隊、承包企業(yè)之間的相互配合，只有把質(zhì)量放在第一位才能更好更快的發(fā)展建筑事業(yè)。