關于全生命周期工程造價管理的探討

李明徽 邊偉

（1.淄博高新城市投資運營集團有限公司，山東 淄博 255000；2.淄博尚元建筑工程有限公司，山東 淄博 255000）

1 全生命周期工程造價管理的概述

全生命周期工程造價管理主要是對決策、設計、招投標、施工、竣工驗收以及運營維護等階段的造價實施管控，以達到將工程全生命周期使用功能成本減小的目的。在此過程中，要求工作人員能夠全方位考慮工程成本與綜合使用成本，同時利用工程經濟學、數學模型以及現代化管理方式來開展工程造價管理，保證工程建設每一階段的成本都達到最低。

全生命周期工程造價管理具有較強的復雜性、綜合性與完整性，概況來說其重要含括如下兩點內容：第一，科學分析工程項目的全生命周期成本；第二，要嚴格管理工程項目全生命周期的使用成本。在實際分析成本時，需要在整體工程項目的生命周期來開展科學的預算。對于成本管理而言，工程造價管理需要有效控制工程每一建設流程，保證所有環節使用成本最小，所以要求能夠逐步強化、配合與協調二者間的關系。

2 全生命周期工程造價管理的策略分析

2.1 決策階段的造價管理

在項目決策階段一個重要工作就是進行擬建項目的策劃，同時在技術以及經濟角度來分析項目的可行性，進而將最優投資方案挑選出來。首先，在審查資料時需要科學評估項目風險，而且還需要將項目是否可行進行綜合考量，明確項目建設的經濟效益。其次，工作人員需要綜合比較各項方案，并且在造價工作還需要將全生命周期成本考慮在內，因此，在進行方案選擇過程中應當要選用全生命周期成本最低的方案，如此一來方可合理控制后續工程建設的整體投資。所以在該階段不單單要求工作人員能夠考量工程建設成本，同時還需要綜合考慮社會成本、環境成本以及項目運維成本。在普通造價管控中常常沒有對運維階段的成本予以重視，其原因在于在以往的造價管理中。工作人員認為在全生命周期的造價管理中運維費用占據比重較小。不過事實并不如此，通常運維成本要比項目建設的一次性投入要大，所以務必要對其予以充分關注。

2.2 設計階段的造價管理

通常而言，設計階段包括了初步設計、技術設計與施工圖設計三方面內容。在此階段主要是通過投資估算來對初步設計概算實施控制，并根據設計概算來對施工圖設計預算進行控制。首先，工作人員需要全方位考量施工地址、材料類別、室內環境構建與后期維護拆除等因素來開展設計工作，同時要將后續施工以及投入使用環節的成本考量在內。其次，采取限額設計方式，積極引進新材料、新技術、新設備，運用價值工程來進行設計與造價的優化。再者，需要強化審核設計圖紙與概算工作力度，要求設計單位進行自身，建設方與審批方強化設計審查力度，實現事前控制。除此之外，還要求相關工作人員能夠綜合考量與分析工程合同、施工組織、工藝技術以及經濟等內容，并且對可能會產生的各類問題實現制定相應的應對方案，確保在出現問題時，在工程造價最低的基礎上盡快妥善的解決問題。

2.3 招投標階段的造價管理

在工程造價管理中一個關鍵階段就是招投標階段，工作人員要想能夠實現工程造價管理效果的提升，則應當要結合施工圖設計文件、作業地點以及作業環境等情況來科學制定工程承包合同價款、招標文件等內容，這樣不但能夠提高合同與招標文件的合理性與有效性，而且還能讓其與具體情況更貼切。在工程投標中通常含括了商務標與技術表兩種類型，其中評價商務標的主要依據是確保工程全過程的投資成本；評價技術表的依據主要是施工以及使用維護方案。此外，需要強化監管招投標工作力度，務必要采用公開招標方式，并對評標方法予以切實落實，禁止出現暗箱操作等現象，防止出現壓價中標的情況，保證實際投標價格與項目具體造價相接近。

2.4 施工階段的造價管理

在工程施工階段是成本費用支出最大的階段，所以首先在該階段的工程造價管理需要將計劃工程造價控制額目標值，定期對比工程造價具體投入與目標數值間的差距，保證能夠有效控制施工環節的成本費用。其次，需要科學編制資金使用計劃，對于使用的每筆資金均需對其合理性進行計算。再者，需要將施工各個環節、工程變更計劃、項目運營成本、工程變更和進度款支付管控等內容進行綜合考量，保證工程施工階段造價的可控性。此外，需要科學管控材料費用。因為材料費用在整體工程造價中占比較大，所以必須要對其消耗量進行嚴格把控，避免不必要的浪費。同時相關工作人員還需要對材料市場價格情況進行實時更新與掌握，為材料采購提供便利。不僅如此，還需要嚴格管理施工階段中出現的設計與現場變更。在實際施工環節往往會由于各方面因素影響而出現設計、現場變更的情況，所以需要相關工作人員能夠開展細致的分析與評定，確保變更的合理性，間可能降低不必要的變更出現，從而確保工程造價處于可控范圍。總之，在該階段需要對每一作業環節成本的消耗情況進行實時關注，這主要是由于在該階段需要支出許多成本，所以造價管控工作務必要全方位考慮每一施工環節和有關因素，盡量避免出現無效的經濟活動或是少做無用功，減少和消除不必要的支出，將造價成本減少。

2.5 竣工驗收階段的造價管理

在竣工驗收階段需要最終確定下工程建設的造價，同時能夠科學分析和考核整體工程建設效益，完成項目資產的移交，全方位比較每一階段的工程造價，以便于能夠合理、客觀與準確的檢驗決策、設計以及施工質量。除此之外，工作人員還應當要開展細致的研究，全面整理并匯總相關資料數據，確保資料數據的完整與全面。而且還應當要科學制定建設造價，合理確定與評價工程施工質量，為后期運營與維護階段的工程造價管理提供可靠的支持。

2.6 運營維護階段的工程造價管理

在工程項目全生命周期中運營維護是最后一個階段，在該階段中要求能夠合理編制運營維護方案，來達到將全生命周期成本減少的目的。首先，要求能夠保證整體工程質量達標且安全穩定，同時運用先進的經營管理方式，對各項工藝技術進行全面掌握，并做到得心應手。其次，要求統一管控和運用不同類型的設施，從而給產權者與使用者提供更為優質服務。運用該種方式能夠更好的將項目設施的價值發揮出來，進而為工程成本和造價的減少夯實基礎。再者，應當要科學制定運維方案，其中含括了短期與長期方案兩種類型。在制定運維方案過程中要求切實圍繞生命周期成本最低來進行。

3 結語

總而言之，實施全生命周期工程造價管理對于整體工程項目造價成本的降低，以及綜合經濟效益的提升有著非常重要的意義，但是由于該項工作具有較強的復雜性、綜合性與系統性，所以要求相關工作人員能夠結合實際情況以及工程建設相應需求來從各個階段實施造價管控，以切實提高整體項目的經濟效益。