完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

程國(guó)興

（銅陵有色銅冠房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，安徽 銅陵 244000）

在我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的最重要的一點(diǎn)就是施工階段的制度管理，在施工階段工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問(wèn)題與管理的結(jié)果好壞有著最直接的關(guān)系。正是因?yàn)槭┕し绞浅袚?dān)這個(gè)過(guò)程實(shí)施任務(wù)的主要負(fù)責(zé)方，所以，施工方在整個(gè)施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的管理就是核心問(wèn)題。

1 完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究現(xiàn)狀概述

土木工程的項(xiàng)目管理是我國(guó)現(xiàn)代工程不可缺少的一部分，這對(duì)工程項(xiàng)目整體施工的效果是起著積極效果的。這也是現(xiàn)代工程羨慕管理工作的關(guān)鍵因素，根據(jù)采用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)高效的管理，提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)與實(shí)踐可以不斷改進(jìn)和完善，使規(guī)劃措施在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。不過(guò)，在土木工程施工過(guò)程中［1］，房屋建筑工程的管理制度是不夠規(guī)范得，不僅如此，其中還存在著安全隱患問(wèn)題、質(zhì)量不過(guò)關(guān)和質(zhì)檢不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。比如說(shuō)：施工項(xiàng)目很難落實(shí)到法人代表身上，管理不規(guī)范的合同，招標(biāo)當(dāng)中摻假等問(wèn)題，這些因素都嚴(yán)重影響了房屋建筑工程管理的質(zhì)量安全。除此之外，房屋建筑工程管理過(guò)程中還有制度混亂的現(xiàn)象等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商調(diào)整再進(jìn)行整體的規(guī)劃，科學(xué)有效的管理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的施工是起著積極作用的。

2 完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 建筑施工工程建設(shè)管理的認(rèn)知和重視程度不足

建筑施工工程建設(shè)管理理論從產(chǎn)生到形成都有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，其間取得了很大的進(jìn)步。然而，在從施工單位的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)看，許多施工單位的管理人員對(duì)工程安全管理模式的創(chuàng)新缺乏得深刻的認(rèn)識(shí)。施工單位自身也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其社會(huì)責(zé)任，所以造成了建筑施工工程建設(shè)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題。從目前的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)施工單位現(xiàn)有的管理模式過(guò)于落后［2］。在管理體系中沒(méi)有做好具體的工作以及部門責(zé)任劃分，使員工沒(méi)有形成明確的責(zé)任意識(shí)。此外，還有一些施工單位借鑒其他施工單位的經(jīng)驗(yàn)卻不知道根本不適合自身的發(fā)展，所以在創(chuàng)新建筑施工工程建設(shè)管理模式的同時(shí)，也要從實(shí)際出發(fā)，選擇適合自身的管理模式，才是最重要的。施工單位的管理模式過(guò)于單一，管理項(xiàng)目眾多，也使得管理人員的力不從心，壓力過(guò)大，所以創(chuàng)新管理模式具有重要作用。

2.2 管理人員在專業(yè)技術(shù)問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)標(biāo)

塔吊管理人員，其專業(yè)水平、專業(yè)態(tài)度都與標(biāo)準(zhǔn)大相徑庭，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很施工單位負(fù)責(zé)人無(wú)法勝任自己的職責(zé)，造成管理不到位。這會(huì)導(dǎo)致管理平衡的喪失，還有可能是因?yàn)楣芾砣藛T過(guò)于頻繁更換，這直接導(dǎo)致新上任的管理人員剛調(diào)到現(xiàn)任職位，但還不能完全熟悉工作流程。所以管理工作的進(jìn)度緩慢，效率過(guò)低［3］。由于管理工作內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng)，管理人員的專業(yè)水平也與工作的質(zhì)量有著一定的關(guān)系。就目前來(lái)說(shuō)，施工單位普遍存在著管理人員專業(yè)技術(shù)問(wèn)題上不達(dá)標(biāo)的情況。

2.3 建筑材料不達(dá)標(biāo)，存在偷工減料行為

原材料是住宅建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，好的原材料是建設(shè)優(yōu)質(zhì)房屋的保證。然而，在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)原材料的控制是最容易被忽視的。隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，原材料需求也不斷增加，許多原材料建筑公司在巨大的利益中已經(jīng)改變或開始加入材料供應(yīng)商的行列，各種來(lái)路的原材料，這往往導(dǎo)致市場(chǎng)上原材料質(zhì)量參差不齊，好壞難以區(qū)分。如果將劣質(zhì)原材料用于住房建設(shè)項(xiàng)目，將埋下嚴(yán)重的安全隱患。

3 完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究的對(duì)策

3.1 減少或避免工程的設(shè)計(jì)問(wèn)題

首先，在原材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)接受專業(yè)和嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高其識(shí)別原材料質(zhì)量的能力，提高職業(yè)道德，提高對(duì)利益誘惑的抵制意識(shí)。制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，確保原材料質(zhì)量，以及良好的供應(yīng)數(shù)量和規(guī)格，并管理原材料儲(chǔ)存登記。最后，應(yīng)選擇信譽(yù)相對(duì)優(yōu)異和價(jià)格相對(duì)合理的材料供應(yīng)商合作，在住房建設(shè)項(xiàng)目中絕不應(yīng)使用劣質(zhì)原材料。

3.2 改進(jìn)質(zhì)量安全防治管理方案

對(duì)于施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題就是施工過(guò)程中的質(zhì)量安全問(wèn)題。要知道，工程的施工質(zhì)量是土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)保障，在這個(gè)過(guò)程中要保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題，還要對(duì)項(xiàng)目工程的的材料、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管把控。在工程管理項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題上［4］，應(yīng)該采取科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與監(jiān)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的嚴(yán)格的管控與實(shí)施，從而能夠有效保證房屋建筑工程的質(zhì)量安全問(wèn)題。根據(jù)目前我國(guó)的房屋建筑工程的監(jiān)管制度來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目中還存著許多安全監(jiān)管問(wèn)題，這還需要有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)一步提升與管理，在現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理，這是能夠保障施工人員生命安全的重要保障，與此同時(shí)，這也是能夠有效避免發(fā)生安全事故的重要方法。還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)于出現(xiàn)故障或遲鈍老化的施工設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修與更換。與此同時(shí)，不僅僅是設(shè)備問(wèn)題上，管理人員還要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全防范意識(shí)，管理人員自己也要加強(qiáng)自己的專業(yè)管理水平，從而形成一個(gè)規(guī)范安全的監(jiān)管體系。

3.3 完善房屋建筑工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量

在住房建設(shè)過(guò)程中要建立系統(tǒng)的人事管理制度，確保住房建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量。為了按照施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全工作要求，加強(qiáng)監(jiān)理人員的工前培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)施工行業(yè)的管理培訓(xùn)工作［5］。合理組織技術(shù)人員，對(duì)建筑圖紙進(jìn)行審核，對(duì)圖紙要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和討論，以及促進(jìn)施工規(guī)范化的變化。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的建筑水平在世界建筑業(yè)中已經(jīng)占有一席之位，但在管理水平上還有待加強(qiáng)，在房屋建筑工程管理上還需要加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的完善，能夠充分利用現(xiàn)代科技提高房屋建筑工程管理制度水平，從而促進(jìn)房屋建筑工程管理的有效發(fā)展。因此，在實(shí)踐和管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平，為住宅建設(shè)管理的未來(lái)前景做出有效做出貢獻(xiàn)。提高土木工程項(xiàng)目各方面的利益與效益。