完善房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

程國興

（銅陵有色銅冠房地產集團有限公司，安徽 銅陵 244000）

在我國土木工程項目管理的最重要的一點就是施工階段的制度管理，在施工階段工程項目的質量安全問題與管理的結果好壞有著最直接的關系。正是因為施工方是承擔這個過程實施任務的主要負責方，所以，施工方在整個施工過程中，施工質量的管理就是核心問題。

1 完善房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究現狀概述

土木工程的項目管理是我國現代工程不可缺少的一部分，這對工程項目整體施工的效果是起著積極效果的。這也是現代工程羨慕管理工作的關鍵因素，根據采用先進的現代科學技術手段和科學高效的管理，提升土木工程項目建設管理的質量。建筑項目管理的設計與實踐可以不斷改進和完善，使規劃措施在土木工程建設項目管理中發揮越來越重要的作用。不過，在土木工程施工過程中［1］，房屋建筑工程的管理制度是不夠規范得，不僅如此，其中還存在著安全隱患問題、質量不過關和質檢不達標等問題。比如說：施工項目很難落實到法人代表身上，管理不規范的合同，招標當中摻假等問題，這些因素都嚴重影響了房屋建筑工程管理的質量安全。除此之外，房屋建筑工程管理過程中還有制度混亂的現象等。施工項目管理規劃是需要經過很長時間的協商調整再進行整體的規劃，科學有效的管理規劃現場的施工是起著積極作用的。

2 完善房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究出現的問題

2.1 建筑施工工程建設管理的認知和重視程度不足

建筑施工工程建設管理理論從產生到形成都有一個發展的過程，其間取得了很大的進步。然而，在從施工單位的實際運行狀況來看，許多施工單位的管理人員對工程安全管理模式的創新缺乏得深刻的認識。施工單位自身也沒有認識到其社會責任，所以造成了建筑施工工程建設管理出現許多問題。從目前的發展來看，我國大多數施工單位現有的管理模式過于落后［2］。在管理體系中沒有做好具體的工作以及部門責任劃分，使員工沒有形成明確的責任意識。此外，還有一些施工單位借鑒其他施工單位的經驗卻不知道根本不適合自身的發展，所以在創新建筑施工工程建設管理模式的同時，也要從實際出發，選擇適合自身的管理模式，才是最重要的。施工單位的管理模式過于單一，管理項目眾多，也使得管理人員的力不從心，壓力過大，所以創新管理模式具有重要作用。

2.2 管理人員在專業技術問題上沒有達標

塔吊管理人員，其專業水平、專業態度都與標準大相徑庭，經常會出現很施工單位負責人無法勝任自己的職責，造成管理不到位。這會導致管理平衡的喪失，還有可能是因為管理人員過于頻繁更換，這直接導致新上任的管理人員剛調到現任職位，但還不能完全熟悉工作流程。所以管理工作的進度緩慢，效率過低［3］。由于管理工作內容專業性較強，管理人員的專業水平也與工作的質量有著一定的關系。就目前來說，施工單位普遍存在著管理人員專業技術問題上不達標的情況。

2.3 建筑材料不達標，存在偷工減料行為

原材料是住宅建設質量的基礎，好的原材料是建設優質房屋的保證。然而，在現實中，對原材料的控制是最容易被忽視的。隨著工程項目數量的增加，原材料需求也不斷增加，許多原材料建筑公司在巨大的利益中已經改變或開始加入材料供應商的行列，各種來路的原材料，這往往導致市場上原材料質量參差不齊，好壞難以區分。如果將劣質原材料用于住房建設項目，將埋下嚴重的安全隱患。

3 完善房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究的對策

3.1 減少或避免工程的設計問題

首先，在原材料采購過程中，采購人員應接受專業和嚴格的培訓，提高其識別原材料質量的能力，提高職業道德，提高對利益誘惑的抵制意識。制定原材料供應計劃，確保原材料質量，以及良好的供應數量和規格，并管理原材料儲存登記。最后，應選擇信譽相對優異和價格相對合理的材料供應商合作，在住房建設項目中絕不應使用劣質原材料。

3.2 改進質量安全防治管理方案

對于施工項目管理來說，土木工程項目管理的核心問題就是施工過程中的質量安全問題。要知道，工程的施工質量是土木工程項目管理的基礎保障，在這個過程中要保證項目工程的質量問題，還要對項目工程的的材料、設備進行監管把控。在工程管理項目質量問題上［4］，應該采取科學先進的管理模式來對施工過程中的每個環節進行嚴格的把關與監控，對工程項目進行全面的嚴格的管控與實施，從而能夠有效保證房屋建筑工程的質量安全問題。根據目前我國的房屋建筑工程的監管制度來說，施工項目中還存著許多安全監管問題，這還需要有關部門和有關人員進一步提升與管理，在現場要加強對施工項目的安全管理，這是能夠保障施工人員生命安全的重要保障，與此同時，這也是能夠有效避免發生安全事故的重要方法。還要加強對施工設備的維護與保養，對于出現故障或遲鈍老化的施工設備要及時進行維修與更換。與此同時，不僅僅是設備問題上，管理人員還要提高現場施工人員的安全防范意識，管理人員自己也要加強自己的專業管理水平，從而形成一個規范安全的監管體系。

3.3 完善房屋建筑工程施工隊伍的整體素質和施工質量

在住房建設過程中要建立系統的人事管理制度，確保住房建設項目管理和施工質量。為了按照施工的質量控制標準和安全工作要求，加強監理人員的工前培訓，制定詳細的培訓計劃，加強施工行業的管理培訓工作［5］。合理組織技術人員，對建筑圖紙進行審核，對圖紙要點和標準進行審核和討論，以及促進施工規范化的變化。

4 結語

綜上所述，由于我國建筑業的進步與發展，我國的建筑水平在世界建筑業中已經占有一席之位，但在管理水平上還有待加強，在房屋建筑工程管理上還需要加強各項管理措施的完善，能夠充分利用現代科技提高房屋建筑工程管理制度水平，從而促進房屋建筑工程管理的有效發展。因此，在實踐和管理過程中，施工企業應不斷加強系統化、標準化的建設過程，提高工程建設的經濟效益和質量水平，為住宅建設管理的未來前景做出有效做出貢獻。提高土木工程項目各方面的利益與效益。