招投標在建筑工程經濟管理中的重要性分析

武興國

（昌陸建筑工程集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑招投標工作概述

1.1 建筑招投標工作的基本概念

建筑招投標工作職責主要是建筑工程的投標和招標，是一種典型的商品經濟下的交易行為，建筑企業需要在公平的環境內進行競爭，而業主對建筑企業進行綜合化的測評和分析，選擇勝出的企業。另外建筑工程當中，通過招投標這種相對公平的方式來進行商品交易，在招投標工作展開時需要自覺接受相關部門的監督，嚴格遵循法律法規，這樣才能保證招投標工作的公平化和透明化。首先，通過進行定標工作并且對定標的結果進行公示，接著邀請一些能夠達到公示條件和要求的企業來進行投標活動，最后由定標方來綜合的對各招標企業的情況進行分析，最終確定中標企業雙方在簽訂合同后，進行后續施工工作。

1.2 目前建筑經濟管理的基本概況

建筑行業自身具有一定的復雜性，主要是由于建筑施工的工程較為復雜，而且工期較長，可能會受到各種因素的影響，而在建筑工程經濟管理過程中需要對各個環節進行有效地控制和分析，主要包含了建筑工程的規劃、施工及驗收等各個部分，依照實際要求進行施工方法的選擇，有效地對成本進行控制并且提高施工的質量而獲得最大化的效益。建筑工程在展開的過程中會受到各種環境因素和政治因素的影響，經濟管理時需要對相關問題進行重點考慮。這導致建筑行業的規范體系變得越來越復雜，而建筑工程招投標工作能夠進一步的加強建筑的管理和控制，對企業的經濟管理具有很大的幫助。

2 招投標工作中建筑經濟管理的重要性

2.1 工程造價控制

近階段，國內科技在不斷升級，很多前瞻性設備和人力資源都被集中到建筑業領域發展中，切實助力了建筑企業向更高層面升級。建筑工程總量的增加和功能的多元，在進一步確保建筑穩固和功能性的基礎上，也使得建筑經濟管理工作難度增加。招投標是決定施工合同價款的主要環節，在具體環節中所包括的項目有財務支出、效率和工程量等。這些項目活動開展的成效性會直接關系到建筑工程竣工結算數據的精準性。所以，建筑企業就應進一步注重工程招投標活動的開展。提高建筑工程經濟管理成效，將施工項目進行全面編制、核對，把招投標中容易疏漏的標價項目進行明朗化標注，并以合理方案全面貫徹，建立會涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技術工藝等信息的招標書，從而保障招投標活動的良好開展。對于施工設備、原材銷售商和物資采買員等弄虛作假的行為，應建立實行有針對性的管理計劃和要求，進一步合理化相關人員的言行和行為，切實保證與信譽高商家建立合作關系，保證所選原材設備的質量達標，防止在建筑施工過程伴隨風險因素。

2.2 推動建筑施工工藝的發展

建立落實招投標制度可以明顯促進建筑施工工藝的創新升級。建筑工程具有項目繁多的特征。所用基本理論的類別也較為豐富，施工工藝更為繁瑣，而且施工成本也非常高。在這樣的條件下，工程投標方想要保證中標，就應當進一步注重管理工作的開展，同時對具有顯著效用的施工技術措施進行深透性探討，以切實助力建筑工程施工工藝的創新升級。在實際行動中，工程招標方應確保技術措施的前瞻性，對前瞻性技術措施的運用，可以促進建筑企業施工質量成效的強化，提高建筑企業競爭環境適應能力，還可以明顯減少施工成本。

3 加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1 提高建筑經濟管理的觀念

建筑行業要想得到持續穩定的發展，就要提高建筑經濟管理的觀念，讓其預防能力得到提升，在建筑工程展開工作時，對工程造價進行詳細的預算，并對工程在施工過程中出現的問題采取相應的措施，降低工程施工中出現的問題，提高企業在招投標中地位，有效的控制施工成本，讓企業實現節本增效，為企業的穩定發展添磚加瓦。

3.2 重視招投標中經濟管理工作

目前我國對工程招投標已經制定了相應的法律法規，因此，建筑企業在招標文件中要根據相應的法律法規編制較為明確的招標技術文件，讓投標企業根據招標文件要求，制定完善的施工方案，為后期施工開展提供便利的條件。此外，要想提升招投標的工作效率，就要結合投標文件的內容，讓經濟管理從業人員充分的發揮其專業能力，科學有效的展開經濟管理工作，加大企業的內管工作，為企業的穩定發展提供有力的支撐。

3.3 加強對建筑經濟管理人員的培訓

人才是企業發展的關鍵，要想企業在競爭激烈的環境中脫穎而出，就要加強對建筑經濟管理人員的相關培訓，定期對相應技術人員進行培訓，提高相關技術人員的綜合素質，讓其工作更加的規范，促使企業的順應市場的發展趨勢。

3.4 完善建筑經濟管理體系

要想經濟管理在企業發揮充分的作用，就要建立完善的經濟管理體系，并為企業培養相應的復合型人才，進而滿足經濟管理的需求。此外，還要根據建筑經濟管理實際情況，加強對招投標制度的完善，讓招投標在建筑經濟管理中滿足其發展需求。由于現階段我國很多建筑工程的規模不斷擴大，導致建筑工程，安全性和實用性顯著提高，但是也使得建筑工程的經濟管理存在巨大壓力，尤其是在招投標工作中，對施工成本、施工進度和施工規模具有非常重要的影響，建筑企業必須要重視施工前期的招投標管理工作，切實加強對工程量清單的檢查與制定，尤其是將工程招投標不以標價的內容進行標識，制定切實可行的招投標管理計劃，有效避免渾水摸魚粗制濫造的情況。規范招投標工作人員的言行舉止，保障工程設備和工程材料的整體質量，避免一切只為利益為目的，這樣才能夠全面提高工程項目施工成本的管理質量和水平，減少不必要的開支。建筑工程招投標的過程中，能夠對資金和人員的流動進行嚴格管理，及時清除違法亂紀的工作人員，還能夠對招投標工作涉及到的資料、資金等重要物件，由專業人員妥善保管，避免出現丟失或偷換的情況，隨著市場的不斷發展，工程設備和建筑材料也在不斷發生變化，建筑工程人員必須及時更新招投標數據信息，避免招投標企業在工程項目方案建設時出現鉆空子、投機取巧的情況。

4 結語

現階段，國內相關部門制定了以進一步注重建筑經濟管理的措施強化企業招投標質量的政策。在全面市場經濟模式盛行的新時期，國內目前的經濟也在持續穩步提升，建筑工程總量的成本也在逐步提升。在這種復雜化的經濟市場競爭環境中，以進一步注重建筑經濟管理措施，來助力企業減少成本，實現理想中經濟目標也就成為了建筑企業勢在必行的工作。