新時代下建筑工程管理存在的問題及改進對策

李紅玉

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

1 新時代下，建筑工程管理存在的問題

1.1 安全科學技術落后

目前，隨著時代的快速發展，中國的房地產建筑行業發展十分的迅猛，但是在建筑行業發展迅速的同時，安全生產也是建筑工程管理中非常重要的一個問題，由于安全技術的研究比較落后，安全科學技術的研究沒有房地產的發展速度快，導致許多的安全科學技術在實際中沒有得到廣泛應用，在技術市場上也缺少可行政策導向，一些新的技術應用和安全防護措施不能同步發展。并且，在新時代背景下，我國的安全防護用具和安全機械設備研發和生產也比較落后，也是導致建筑施工安全管路制度落實不到位的一個重要因素之一［1］。

1.2 不夠重視信息化管理技術

新時代背景下，我國已經進入了一個信息化的時代，因此，在建筑工程管理的時候要科學的利用信息化的技術來對建筑工程進行管理，而目前在建筑工程進行信息化管理的時候，有一種現象是，一些管理人員比較傾向于傳統的管理模式，對于新時代下信息化技術管理模式比較排斥，感受不到在建筑管理中應用信息化技術的效果，進而導致在建筑工程管理中無法應用新時代下的信息化管理技術。還有一種情況是，建筑企業購置了信息化管理設備，但是工程管理人員對其不重視，導致設備浪費，進而管理水平也無法得到提高。

1.3 信息管理系統不發達

在建筑工程管理中，由于企業內部管理系統本來就很復雜，所以，管理人員在管理的時候會與多個部門進行信息和資源的傳遞與分享，因此，在新時代下，一個發達的信息數據庫對于企業管理來說是十分重要的。客觀上來講，有一大部分的企業對于自己的信息數據庫還是比較重視的，并且對于信息數據庫還會有專業的工程師來進行維護。但是也有不足的地方，由于企業并不是專業的互聯網公司，在一定程度上對于信息數據庫的維護程度還是不夠專業，在信息數據庫實際運營時，信息數據庫對一些專業的信息化軟件處理不夠專業，從而會影響到企業的信息化程度無法達到標準。

2 新時代下，建筑工程管理的重要意義

2.1 是現代建筑企業制度建設的需求

隨著我國的社會發展越來越現代化，建筑行業也在快速的發展中，并且建筑工程也取得了比較不錯的成就［2］。在現代建筑工程管理中，企業的管理制度也得到了一定的完善與發展，而建筑工程管理成為了我國建筑行業在快速發展過程中的一個重要的因素，因此，建筑工程管理也是新時代先現代建筑企業制度建設的一項重要需求。

2.2 是新時代的發展需求

隨著我國社會時代的不斷進步，縱觀我國的發展歷史，在每個階段的發展中，我們都在不斷地追求進步，不斷地進行創新，當前，創新已經是我國社會發展進步中的重要因素，因此，在現代建筑工程管理中更要進行創新，來適應時代進步的發展需求，同時，促進現代建筑行業在我國新時代發展中的重要作用

2.3 是先進管理科學理論的需要

在新時代的背景下，科學管理是依據科學理論體系來進行的一種管理方法，同時，還是對項目管理成就方面的一個體現［3］。在建筑工程管理過程中，運用科學的管理體系來進行創新管理，能夠有效的促進企業生產力的穩定發展。在目前競爭激烈的情況下，要想合理的運用科學管理體系，就要對現代建筑工程管理來進行創新。

3 新時代下建筑工程管理有效策略

3.1 加強施工環節中的安全管理

在建筑工程施工現場，安全事故比較多發在施工現場環節中，所以，加強安全管理的時候，要重點關注施工環節，在安全施工管理過程中，要以預防為主，在工程施工之前，就要與施工人員進行仔細的溝通，對施工中存在的一些相對危險較高的施工環節要提前做好安全管理方案，提高安全防范意識，在施工環節出現安全事故后，可以在第一時間對發生的事故進行有效的控制處理。與此同時，還要加強在施工現場的巡回檢查，并對檢查中發現的問題做好相關記錄，提前做好這些工作，即使在以后的施工環節中出現安全事故問題，也可以根據記錄找到相關責任人員，促進問題能夠進行及時解決，避免安全事故發生。

3.2 提升信息化技術的重視程度

新時代下在建筑工程管理中，管理層的決策以及管理模式都影響著建筑企業的發展，如果在管理過程中，管理層都不重視信息化管理，那如果企業要向朝新時代信息化的方向發展和管理會非常的困難［4］。所以，新時代下，要想利用信息化管理技術來對建筑工程進行管理，要先讓管理層對新時代中的信息化技術管理重視起來，同時還要打破以前的傳統管理模式，在建筑管理中應用新時代下的信息化技術來進行管理，進而有效的提高其管理效率，避免一些無效的溝通。此外，在應用信息化技術管理的同時，還要對信息化管理系統制定科學具體的管理制度，管理人員要嚴格按照規章制度來進行管理，并且還要同其他的部門加強合作和溝通，提高建筑工程在新時代下信息化管理的效率和管理水平。

3.3 構建信息化管理平臺

建筑工程在管理的時候有一定復雜性，因此，在新時代下，要對建筑工程進行信息化管理。由于構建信息化管理平臺的時候相對比較復雜一點，要先對工程項目的管理組織以及管理模式進行確定，然后在進行各個環節的應用時，還要具備不同模塊以及多個子系統才可以。同時，為了預防使用時系統出現和數據有關的錯誤，企業還要對一些數據進行有效的整合。在進行信息化平臺設計的時候，要和其他的一些部門多進行溝通和協調，保障構建的信息化管理平臺合適且有效，同時，這樣還極大的提高了建筑工程管理的工作效率，并有效的控制了建筑工程的施工工期和工程質量。

4 結語

隨著社會的發展，時代的進步，建筑行業的發展也越來迅速，在建筑工程中，工程的整體質量與工程的管理水平和管理質量有著直接的關系。目前的建筑工程在管理過程中仍然存在很多問題，而這就需要對建筑工程進行有效的施工質量管理和安全管理，在管理過程中通過加強施工安全管理、利用信息化的管理模式、構建信息化管理平臺等措施對建筑工程進行有效的管理，從而提高建筑工程的管理水平和質量，通過對建筑工程進行有效的管理，從而提高建筑工程的整體質量，促進建筑行業的良好發展。