建筑工程造價動態管理與控制研究

王 楠

（濟南熱電有限公司，山東 濟南 250000）

在我國建筑工程行業持續發展的背景下，建筑工程管理的開展也逐漸受到各種因素的影響，特別是在造價管理層面，其決定著企業的經營實效。作為建筑工程的有機組成部分，造價管理能夠有效地控制建筑工程的資金投入力度，幫助企業獲得市場競爭力，提升企業的發展活力。而在逐漸成為行業的發展重點的過程中，造價管理貫穿著整個工程項目，能夠幫助企業更好地管理和控制施工成本，為建筑工程行業的健康發展提供了有力支持。通常來講，造價管理能夠有效反映出企業的成本控制能力、管理能力及技術含量，能夠通過影響工程項目的方式，幫助企業理清質量、進度及造價之間的內在聯系。而通過應用動態控制和管理機制，可以在確保施工進度和建筑質量的前提下，進一步降低施工成本，滿足建筑企業與時俱進的發展需求。所以，改革并創新造價管理體系，引入動態控制和管理機制解決工程造價過程中的一系列問題，能夠促進建筑工程行業的更好、更快發展。

1 工程造價動態控制和管理的價值

造價管理是建筑工程中最具技術性、專業性和政策性的工作，是影響建筑工程投資效果的關鍵要素。而推行造價動態控制和管理工作，能夠有效地幫助企業節約投資成本，提升經濟收益，獲得社會效益，進而規范競爭秩序，使建筑工程行業得到可持續發展。

由于工程造價是貫穿于建筑工程不同決策、設計、施工、竣工及采購階段的重要工作，所受到的各類因素的影響頗多。因此，在項目施工及工程建設中，工程造價存在隨時變化、變動的現象，每一次變化都會對整個工程建設項目造成影響。因此，為切實規避大幅度變化所導致的工程建設延期、滯后等問題，建筑單位可通過造價動態控制和管理的方式，來提升造價管理的實效性和有效性，使造價管理能夠結合不同的影響因素，合理控制工程施工的成本投入，提升企業的工程效益［1］。

相較于傳統的造價管理模式，動態控制和管理擁有較強的指導性、預見性和動態性特征，能夠緊密地契合實際的施工情況，開展靈活的造價控制活動。同時，能夠通過動態的控制和管理手段，及時權衡成本、進度、方案之間的關系，使施工計劃、方案獲得精細化、針對性的調整，進而幫助施工人員更好地了解新技術的應用效益和成本，提升企業的工程效益。

簡而言之，造價動態控制和管理是企業適應市場變化的重要手段，能夠更有效增強造價控制和管理質量，減少建筑市場對工程施工的影響，幫助企業提升資源的利用質量和效率，推動項目管理的合理化和科學化發展。除此之外，動態控制能夠優化各項目階段的資金支出，實時把握建筑工程的施工問題，提升各類工程資源、技術的利用水平，推動建筑企業的健康發展。

2 造價動態控制和管理在設計和決策階段的應用

2.1 設計階段

設計階段是影響建筑工程造價的關鍵因素，是貫穿于整個建筑工程施工的重要環節。因此，造價控制在工程設計階段中擁有難以替代的作用。而在應用動態控制和管理的過程中，需要工程設計者全面、細致地分析工程項目，利用價值工程和限額設計的方式來控制造價，從而在保質保量的理念下，切實控制工程造價，提升企業的經濟收益。而在制定和篩選備選方案時，應根據投資限額的具體要求進行，唯有如此，才能保障實際造價低于總投資限額，使不同造價管理都在總限額的控制范圍內。而在設計方案制定和推行的過程中，設計人員需要綜合考慮適用、美觀、經濟等要求，充分分析施工技術的可行性、方案設計的科學性、環保更能和建筑功能的時效性，以此制定并選擇出經濟而準確的設計方案。此外，工程設計者應根據限定額度的要求，結合建筑工程的各項系數，對工程施工方案進行具體分析，從而優化現有的設計方案，確保設計方案的有效性和科學性，在具體執行的過程中，要以嚴格的理念確保設計方案的完整性，盡量避免設計方案的多次變更，減少設計變更所帶來的造價變動問題［2］。

2.2 決策階段

通常來講，施工單位的工程造價管理體系只有經過決策層的肯定和認可后才能執行。因此，在決策階段，要想加強對工程造價的控制和管理，必須從多方面分析和論證工程項目的實施必要性和可行性，注重項目決策的科學性，進而通過效益估算和有效投資的方式，來確保施工方案預算評估的合理性。簡而言之，造價控制和管理在工程決策工作中得到有效應用后，能夠幫助企業從宏觀層面分析和考慮造價動態控制的有效性和必要性，使企業更好地提升造價管理質量，使造價管理獲得實施依據和條件，幫助施工單位更好地制定或選擇施工方案。在這個過程中，決策層要對工程項目的整體情況進行科學規劃，分析項目的實施性，做好預算工作，假如不能滿足企業的建設需求，則需要對工程施工方案進行改進和完善，以此確保工程施工能夠得到有效地開展。唯有如此，才能從根本上確立動態造價控制和管理的邏輯方向和實施條件，使工程設計者能夠結合工程決策，制定并選擇出適當的工程施工方案或設計方案。

3 造價動態控制和管理在采購過程和材料差額上的應用

3.1 采購過程

伴隨市場經濟的快速發展，價格競爭逐漸成為我國市場經濟發展的主流，而不同品牌的出現，又為施工單位提供了豐富的建筑材料產品，使建材產品的價格更加科學、更加合理。但在建筑材料質量上，卻存在魚龍混雜、良莠不齊的問題，因此，在材料采購的過程中，管理者應積極把握市場行情，獲取較為準確的價格資料，進而根據市場價格、施工設計等數據，制定相應的采購計劃，以此避免材料積壓或供應不足等問題的出現。而在材料選擇層面上，要選擇符合國家標準的建筑材料，從而更好地保障建筑施工的質量，使造價管理和材料采購有機地融合起來，提升造價控制的有效性和實效性。此外，由于工程施工屬于動態的過程，會出現各類不可控的因素打亂原有的施工計劃，因此，在材料采購的過程中，管理者應提前制定采購計劃，規定成本支出的范圍，結合材料市場的價格行情，實現對材料成本實時控制的目標［3］。

3.2 材料差額

一方面，要分析材料價差。建筑工程中所應用的建筑材料價格參差不齊，種類多樣，因此，其與傳統的建筑材料存在著明顯的不同。據相關調查，我國建材市場已經存在明顯的價差現象，而以我國政府部門所頒布的標準價格為標準，能夠有效地提升造價動態控制和管理的效果，幫助企業更好地采購和篩選建筑材料。在管理和調整建筑材料價差時，企業要分析市場供應，價差系數及市場價格和生產成本之間的關系，通過費用控制和單項材料相結合的方式，實現動態調整價差和管理成本的目的。而對價差較大的建筑材料或設備設施，企業應描述并分析設備或材料的特征，確定好實物樣品，以此規避供應商用較差的建筑材料替換企業所要求的材料商品，進而幫助企業降低不必要的成本支出；另一方面，要避免高價采購。在開展周期較短的工程建設時，企業應在積極處理材料價差的同時，制定價格標準，以此規避建筑材料采購價格過高的問題。此外，企業應在合同管理中規定材料差額的處理方式及內容，從而規避不必要的經濟糾紛。

4 造價動態控制和管理在施工和竣工階段的應用

4.1 施工階段

企業要在確保工程質量和進度的前提下，盡可能體控制造價成本，強化合同管理力度，選擇擁有科學管理制度、過硬施工技術以及良好社會聲譽的施工單位。唯有如此，才能切實地優化工程施工的造價管理，降低施工過程中所存在的資源浪費及支出過度問題。而在工程施工過程中，施工人員需要根據實際的施工情況，如引入新技術、新標準、增加建筑材料或設備等，標明協議變更原因，并在決策層簽字認同的基礎上，實施新的施工計劃。除此之外，還應加強工程設計和管理人員的經濟觀念和造價管理理念，鼓勵管理人員和技術人員能夠積極地參與到造價控制的監督中，確保企業獲得預期的經濟收益。在這個過程中，要進一步發揮監察部門的監督作用，使動態造價管理能夠的得到有效執行，讓項目變革更加規范、科學、有效。

4.2 竣工階段

雖然竣工階段并不會對造價管理產生明顯的影響，但在造價結算時，卻會影響整個工程施工的成本。因此，竣工階段的結算工作是造價控制的關鍵環節，必須嚴格審核和控制，只有這樣，才能有效提升施工單位的造價控制水平。通常來講，企業在進入竣工階段時，會選擇責任心強、信譽好的審計機構來核算工程單價、工程量及稅費等款項。而在工程建設結束后，還要認真核對、檢查工程項目，明確實際建設與合同要求是否契合。而在審核與整理這類資料時，企業應重點核對那些變更的、未完成的項目，進而核減款項，降低資金的過度浪費。尤其在核對已變更的項目時，企業的施工成本可能存在超出額定成本或低于額定成本的情況，如果不嚴格核對，很可能導致款項核算的準確性和真實性下降，這顯然會嚴重影響到企業的造價控制質量。

5 結語

造價動態控制和管理能夠為造價管理工作指出全新的發展方向，進而有效降低企業成本，提升企業的工程效益。具體到實際的造價動態控制的過程中，企業管理層和工作人員要從決策設計、施工竣工及材料采購的角度出發，以全過程管理落實造價動態控制和管理的手段，使企業的造價管理水平得到全面提升，有力推動建筑行業的現代化發展。