建筑工程造價動態(tài)管理與控制研究

王 楠

（濟南熱電有限公司，山東 濟南 250000）

在我國建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑工程管理的開展也逐漸受到各種因素的影響，特別是在造價管理層面，其決定著企業(yè)的經(jīng)營實效。作為建筑工程的有機組成部分，造價管理能夠有效地控制建筑工程的資金投入力度，幫助企業(yè)獲得市場競爭力，提升企業(yè)的發(fā)展活力。而在逐漸成為行業(yè)的發(fā)展重點的過程中，造價管理貫穿著整個工程項目，能夠幫助企業(yè)更好地管理和控制施工成本，為建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力支持。通常來講，造價管理能夠有效反映出企業(yè)的成本控制能力、管理能力及技術含量，能夠通過影響工程項目的方式，幫助企業(yè)理清質(zhì)量、進度及造價之間的內(nèi)在聯(lián)系。而通過應用動態(tài)控制和管理機制，可以在確保施工進度和建筑質(zhì)量的前提下，進一步降低施工成本，滿足建筑企業(yè)與時俱進的發(fā)展需求。所以，改革并創(chuàng)新造價管理體系，引入動態(tài)控制和管理機制解決工程造價過程中的一系列問題，能夠促進建筑工程行業(yè)的更好、更快發(fā)展。

1 工程造價動態(tài)控制和管理的價值

造價管理是建筑工程中最具技術性、專業(yè)性和政策性的工作，是影響建筑工程投資效果的關鍵要素。而推行造價動態(tài)控制和管理工作，能夠有效地幫助企業(yè)節(jié)約投資成本，提升經(jīng)濟收益，獲得社會效益，進而規(guī)范競爭秩序，使建筑工程行業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

由于工程造價是貫穿于建筑工程不同決策、設計、施工、竣工及采購階段的重要工作，所受到的各類因素的影響頗多。因此，在項目施工及工程建設中，工程造價存在隨時變化、變動的現(xiàn)象，每一次變化都會對整個工程建設項目造成影響。因此，為切實規(guī)避大幅度變化所導致的工程建設延期、滯后等問題，建筑單位可通過造價動態(tài)控制和管理的方式，來提升造價管理的實效性和有效性，使造價管理能夠結合不同的影響因素，合理控制工程施工的成本投入，提升企業(yè)的工程效益［1］。

相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，動態(tài)控制和管理擁有較強的指導性、預見性和動態(tài)性特征，能夠緊密地契合實際的施工情況，開展靈活的造價控制活動。同時，能夠通過動態(tài)的控制和管理手段，及時權衡成本、進度、方案之間的關系，使施工計劃、方案獲得精細化、針對性的調(diào)整，進而幫助施工人員更好地了解新技術的應用效益和成本，提升企業(yè)的工程效益。

簡而言之，造價動態(tài)控制和管理是企業(yè)適應市場變化的重要手段，能夠更有效增強造價控制和管理質(zhì)量，減少建筑市場對工程施工的影響，幫助企業(yè)提升資源的利用質(zhì)量和效率，推動項目管理的合理化和科學化發(fā)展。除此之外，動態(tài)控制能夠優(yōu)化各項目階段的資金支出，實時把握建筑工程的施工問題，提升各類工程資源、技術的利用水平，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2 造價動態(tài)控制和管理在設計和決策階段的應用

2.1 設計階段

設計階段是影響建筑工程造價的關鍵因素，是貫穿于整個建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)。因此，造價控制在工程設計階段中擁有難以替代的作用。而在應用動態(tài)控制和管理的過程中，需要工程設計者全面、細致地分析工程項目，利用價值工程和限額設計的方式來控制造價，從而在保質(zhì)保量的理念下，切實控制工程造價，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。而在制定和篩選備選方案時，應根據(jù)投資限額的具體要求進行，唯有如此，才能保障實際造價低于總投資限額，使不同造價管理都在總限額的控制范圍內(nèi)。而在設計方案制定和推行的過程中，設計人員需要綜合考慮適用、美觀、經(jīng)濟等要求，充分分析施工技術的可行性、方案設計的科學性、環(huán)保更能和建筑功能的時效性，以此制定并選擇出經(jīng)濟而準確的設計方案。此外，工程設計者應根據(jù)限定額度的要求，結合建筑工程的各項系數(shù)，對工程施工方案進行具體分析，從而優(yōu)化現(xiàn)有的設計方案，確保設計方案的有效性和科學性，在具體執(zhí)行的過程中，要以嚴格的理念確保設計方案的完整性，盡量避免設計方案的多次變更，減少設計變更所帶來的造價變動問題［2］。

2.2 決策階段

通常來講，施工單位的工程造價管理體系只有經(jīng)過決策層的肯定和認可后才能執(zhí)行。因此，在決策階段，要想加強對工程造價的控制和管理，必須從多方面分析和論證工程項目的實施必要性和可行性，注重項目決策的科學性，進而通過效益估算和有效投資的方式，來確保施工方案預算評估的合理性。簡而言之，造價控制和管理在工程決策工作中得到有效應用后，能夠幫助企業(yè)從宏觀層面分析和考慮造價動態(tài)控制的有效性和必要性，使企業(yè)更好地提升造價管理質(zhì)量，使造價管理獲得實施依據(jù)和條件，幫助施工單位更好地制定或選擇施工方案。在這個過程中，決策層要對工程項目的整體情況進行科學規(guī)劃，分析項目的實施性，做好預算工作，假如不能滿足企業(yè)的建設需求，則需要對工程施工方案進行改進和完善，以此確保工程施工能夠得到有效地開展。唯有如此，才能從根本上確立動態(tài)造價控制和管理的邏輯方向和實施條件，使工程設計者能夠結合工程決策，制定并選擇出適當?shù)墓こ淌┕し桨富蛟O計方案。

3 造價動態(tài)控制和管理在采購過程和材料差額上的應用

3.1 采購過程

伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，價格競爭逐漸成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主流，而不同品牌的出現(xiàn)，又為施工單位提供了豐富的建筑材料產(chǎn)品，使建材產(chǎn)品的價格更加科學、更加合理。但在建筑材料質(zhì)量上，卻存在魚龍混雜、良莠不齊的問題，因此，在材料采購的過程中，管理者應積極把握市場行情，獲取較為準確的價格資料，進而根據(jù)市場價格、施工設計等數(shù)據(jù)，制定相應的采購計劃，以此避免材料積壓或供應不足等問題的出現(xiàn)。而在材料選擇層面上，要選擇符合國家標準的建筑材料，從而更好地保障建筑施工的質(zhì)量，使造價管理和材料采購有機地融合起來，提升造價控制的有效性和實效性。此外，由于工程施工屬于動態(tài)的過程，會出現(xiàn)各類不可控的因素打亂原有的施工計劃，因此，在材料采購的過程中，管理者應提前制定采購計劃，規(guī)定成本支出的范圍，結合材料市場的價格行情，實現(xiàn)對材料成本實時控制的目標［3］。

3.2 材料差額

一方面，要分析材料價差。建筑工程中所應用的建筑材料價格參差不齊，種類多樣，因此，其與傳統(tǒng)的建筑材料存在著明顯的不同。據(jù)相關調(diào)查，我國建材市場已經(jīng)存在明顯的價差現(xiàn)象，而以我國政府部門所頒布的標準價格為標準，能夠有效地提升造價動態(tài)控制和管理的效果，幫助企業(yè)更好地采購和篩選建筑材料。在管理和調(diào)整建筑材料價差時，企業(yè)要分析市場供應，價差系數(shù)及市場價格和生產(chǎn)成本之間的關系，通過費用控制和單項材料相結合的方式，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整價差和管理成本的目的。而對價差較大的建筑材料或設備設施，企業(yè)應描述并分析設備或材料的特征，確定好實物樣品，以此規(guī)避供應商用較差的建筑材料替換企業(yè)所要求的材料商品，進而幫助企業(yè)降低不必要的成本支出；另一方面，要避免高價采購。在開展周期較短的工程建設時，企業(yè)應在積極處理材料價差的同時，制定價格標準，以此規(guī)避建筑材料采購價格過高的問題。此外，企業(yè)應在合同管理中規(guī)定材料差額的處理方式及內(nèi)容，從而規(guī)避不必要的經(jīng)濟糾紛。

4 造價動態(tài)控制和管理在施工和竣工階段的應用

4.1 施工階段

企業(yè)要在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，盡可能體控制造價成本，強化合同管理力度，選擇擁有科學管理制度、過硬施工技術以及良好社會聲譽的施工單位。唯有如此，才能切實地優(yōu)化工程施工的造價管理，降低施工過程中所存在的資源浪費及支出過度問題。而在工程施工過程中，施工人員需要根據(jù)實際的施工情況，如引入新技術、新標準、增加建筑材料或設備等，標明協(xié)議變更原因，并在決策層簽字認同的基礎上，實施新的施工計劃。除此之外，還應加強工程設計和管理人員的經(jīng)濟觀念和造價管理理念，鼓勵管理人員和技術人員能夠積極地參與到造價控制的監(jiān)督中，確保企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟收益。在這個過程中，要進一步發(fā)揮監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，使動態(tài)造價管理能夠的得到有效執(zhí)行，讓項目變革更加規(guī)范、科學、有效。

4.2 竣工階段

雖然竣工階段并不會對造價管理產(chǎn)生明顯的影響，但在造價結算時，卻會影響整個工程施工的成本。因此，竣工階段的結算工作是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，必須嚴格審核和控制，只有這樣，才能有效提升施工單位的造價控制水平。通常來講，企業(yè)在進入竣工階段時，會選擇責任心強、信譽好的審計機構來核算工程單價、工程量及稅費等款項。而在工程建設結束后，還要認真核對、檢查工程項目，明確實際建設與合同要求是否契合。而在審核與整理這類資料時，企業(yè)應重點核對那些變更的、未完成的項目，進而核減款項，降低資金的過度浪費。尤其在核對已變更的項目時，企業(yè)的施工成本可能存在超出額定成本或低于額定成本的情況，如果不嚴格核對，很可能導致款項核算的準確性和真實性下降，這顯然會嚴重影響到企業(yè)的造價控制質(zhì)量。

5 結語

造價動態(tài)控制和管理能夠為造價管理工作指出全新的發(fā)展方向，進而有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的工程效益。具體到實際的造價動態(tài)控制的過程中，企業(yè)管理層和工作人員要從決策設計、施工竣工及材料采購的角度出發(fā)，以全過程管理落實造價動態(tài)控制和管理的手段，使企業(yè)的造價管理水平得到全面提升，有力推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。