建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理

陳楚鵬

（貴州財經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽 550018）

1 建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理存在問題

1.1 建筑工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低

當(dāng)前建筑工程的數(shù)量在逐漸增多，規(guī)模也在不斷增加，相應(yīng)地，對建筑工程施工人員的技術(shù)水平和能力要求也越來越高。但是目前在建筑施工行業(yè)中，農(nóng)民工仍然是施工的主要人員，雖然農(nóng)民工能力素質(zhì)與過去相比有著較大的提升，但是總體上來說，這些施工人員的專業(yè)技術(shù)知識比較欠缺，沒有經(jīng)過專門的技術(shù)和能力培訓(xùn)，科學(xué)文化素質(zhì)和能力總體比較低，這無形中增加了建筑工程質(zhì)量安全管理的難度。例如在建筑工程施工過程中，經(jīng)常有施工人員不按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在施工中出現(xiàn)操作失誤，加上施工安全操作的意識比較淡薄，這些都會增加建筑施工的安全隱患，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2 建筑工程的施工管理方法相對落后

為了保證建筑工程施工質(zhì)量安全管理的效果，必須采用有效的施工管理模式和施工管理辦法。但是目前建筑企業(yè)在施工質(zhì)量安全管理方面采取的措施和方法相對比較落后，在一定程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。具體地說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是施工企業(yè)沒有根據(jù)建筑工程的實際情況制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的工程施工管理方案，導(dǎo)致施工管理人員沒有辦法嚴(yán)格按照統(tǒng)一的、規(guī)范的要求開展施工質(zhì)量和安全管理工作［1］，影響了施工質(zhì)量安全管理的有序性。二是建筑工程在制定管理方案的時候沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行針對性的、細(xì)節(jié)性的考量，導(dǎo)致管理方案不符合實際，執(zhí)行效果較差。

1.3 施工材料和施工設(shè)備管理不夠嚴(yán)格

建筑工程的施工材料和施工設(shè)備不僅會對建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還直接關(guān)系施工安全，可以說，對施工材料和施工設(shè)備的管理是建筑工程施工控制管理的關(guān)鍵部分。但是在實際管理過程中，經(jīng)常存在采購的施工材料不符合建筑工程的施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工材料質(zhì)量檢查流于形式以及施工材料使用管理不夠完善等問題［2］，另外，在施工設(shè)備管理方面，存在著缺乏合理的機(jī)械維修保養(yǎng)管理制度、機(jī)械保養(yǎng)不及時、不到位等問題，這些都會對建筑工程施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生極為不利的影響。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量安全控制措施

對建筑工程項目開展質(zhì)量安全控制管理工作，就需要對相關(guān)控制目標(biāo)進(jìn)行全面、有效地掌握。工程項目的監(jiān)理單位要從項目的整體出發(fā)，對項目的建設(shè)工序進(jìn)行全面控制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工活動存在的問題，及時改善項目匯總的情況，以免導(dǎo)致整個施工流程發(fā)生異常現(xiàn)象，對施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效避免這一現(xiàn)象，施工單位一定要將工程監(jiān)控作為整個建設(shè)活動的重點，制定科學(xué)合理的安全控制管理制度，為建筑工程施工活動的順利開展奠定基礎(chǔ)。

2.1 施工建設(shè)活動前開展質(zhì)量安全控制與管理工作的關(guān)鍵要點

在建筑工程項目施工活動正式開展之前，有關(guān)人員一定要對工程項目中的工藝流程進(jìn)行明確，對工程項目中涉及的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致分析，掌握施工建設(shè)中的重點內(nèi)容，例如明確灰漿的豐滿度、明確拉桿布置位置。還需要重視混凝土攪拌工作，嚴(yán)格控制混凝土的振動時間與振動點，只有嚴(yán)格控制施工活動中的每個環(huán)節(jié)，才能明確質(zhì)量控制中目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量安全控制與管理工作的有序開展打下堅實的基礎(chǔ)［3］。要建立完善的質(zhì)量安全控制管理制度，就需要明確各施工部門的工作職責(zé)，從工程項目的實際建設(shè)活動出發(fā)，選擇合適的監(jiān)理人員與質(zhì)量控制人員。尤其是對于建設(shè)原材料而言，材料質(zhì)量在很大程度上會直接對工程項目帶來影響，一旦建筑原材料出現(xiàn)問題，將會對質(zhì)量控制工作埋下諸多隱患。

除了上述關(guān)鍵要點之外，施工單位還需要將獎懲制度與質(zhì)量安全控制管理工作相結(jié)合，建筑行業(yè)身為一種人口密集行業(yè)，如果不能對工程項目進(jìn)行有效控制與調(diào)節(jié)，將會導(dǎo)致項目施工活動很難達(dá)到預(yù)期效果。此外，施工單位還可以結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的樣品監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項目中的人、物管理工作，確保質(zhì)量控制工作能夠有序開展［4］。在此過程中，工作人員需要按照項目標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)，對建設(shè)活動制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，而后將工程樣品與材料進(jìn)行對比。如果工程項目中的材料參數(shù)在檢驗過程中符合工程標(biāo)準(zhǔn)，代表驗收成功，如果不符合工程標(biāo)準(zhǔn)，說明材料質(zhì)量不符合工程項目要求，不能通過驗收。通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)椖恐械乃胁牧腺|(zhì)量進(jìn)行全面掌握，使得材料的檢查工作能夠高效開展。獎懲制度的貫徹落實，可以對工程項目中違反施工質(zhì)量安全控制與管理行為進(jìn)行管控，進(jìn)而提高工程監(jiān)督效果，為工程項目的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 施工建設(shè)活動中開展質(zhì)量安全控制與管理的關(guān)鍵要點

2.2.1 把控施工現(xiàn)場的管理工作

要想更有效地落實建筑工程施工質(zhì)量管理工作，就需要詳細(xì)把控施工現(xiàn)場的管理工作，這也是施工質(zhì)量管理人員的重要任務(wù)。施工現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工現(xiàn)場當(dāng)中的各類工序操作，要嚴(yán)格規(guī)范各項施工工序，保證施工工序的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠增強(qiáng)實際的效益，也需要對施工操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有效把關(guān)控制工作人員操作的規(guī)范性，避免操作人員由于自身技能的不熟練對建筑工程的施工效果造成影響。對于施工現(xiàn)場的管理來說，還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，做好重點的把控，要對周圍環(huán)境可能對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理造成影響的因素進(jìn)行全面的了解，這樣一來能夠?qū)τ绊懸蛩剡M(jìn)行更有效的規(guī)避，從而有效地提高了防控的效果，比如，影響施工現(xiàn)場的氣候因素、地質(zhì)因素等，都需要在施工現(xiàn)場對這些因素進(jìn)行及時的預(yù)防和把控［5］。

2.2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

在建筑工程的建設(shè)過程中，施工單位作為主要的參與者，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理，為建筑工程的順利進(jìn)行提供保障。需要建立完善的責(zé)任制，把建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作切實落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，明確并細(xì)化責(zé)任，落實到每個崗位，這樣那里出現(xiàn)問題就能找到相應(yīng)的責(zé)任人，確保項目的質(zhì)量管理有責(zé)可尋、有責(zé)可究。還要更新管理人員的管理觀念，改變管理人員的管理方法，提高對現(xiàn)代化工程管理的認(rèn)識，加強(qiáng)對管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷豐富建筑工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗。企業(yè)要重視建筑工程質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，保證自身的穩(wěn)定長期發(fā)展。還要實施質(zhì)量評比，實行獎懲辦法，有助于質(zhì)量評比更好的落實，達(dá)到預(yù)期的效果，增強(qiáng)對質(zhì)量管理的把控

2.2.3 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，繞過經(jīng)濟(jì)承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實提供保障。

2.3 施工過程完成后的質(zhì)量安全控制與管理工作的關(guān)鍵點

在完成工程項目建設(shè)活動后，需要對項目質(zhì)量以及建設(shè)效果進(jìn)行評價，減少工程項目中的質(zhì)量隱患。在以往項目建設(shè)活動的基礎(chǔ)上，有效落實多級檢驗制度與交叉檢驗制度，確保工程項目的質(zhì)量安全。多級檢驗制度指代的是施工團(tuán)隊的自檢工作，以及工程項目質(zhì)檢人員的檢驗工作，此外還有工程項目監(jiān)理工作。而交叉檢查制度代表的是不同建設(shè)小組在完成建設(shè)活動之后開展的相互檢查工作，對項目建設(shè)活動中的詳細(xì)內(nèi)容多角度的檢查。根據(jù)相關(guān)實踐證明，這兩種檢驗體系的有效開展，使得工程項目質(zhì)量安全控制與管理工作可以全面開展，解決了工程項目施工活動中存在的難題。目前大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過程中都極易忽視除了施工階段之外的建設(shè)活動，進(jìn)而導(dǎo)致整個工程項目的質(zhì)量都會受到一定影響，想要對建設(shè)活動有效開展質(zhì)量安全控制與管理工作［6］，需要對施工建設(shè)的全過程中進(jìn)行把控，從建設(shè)前的準(zhǔn)備工作到建設(shè)后的驗收工作，都是質(zhì)量安全控制與管理工作中的重要內(nèi)容，只有對建設(shè)全過程進(jìn)行有效優(yōu)化，最終才能確保工程項目建設(shè)活動順利開展。

總而言之，城市化建設(shè)速度在不斷加快，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈化，質(zhì)量是建筑企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的有利武器。廣大建筑企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)有利地位，同時也為了順應(yīng)時代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進(jìn)新材料和新技術(shù)，在進(jìn)行質(zhì)量安全控制方面保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，仍而保障建筑工程質(zhì)量，為人們的美好生活提供居住保障。