建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理措施探析

郭佳

（河北 保定 071000）

室內(nèi)裝修情況是當下建筑業(yè)的關(guān)注熱點，由于大部分施工團隊的施工技術(shù)并未達標，國家根據(jù)市場的反饋進行調(diào)整，實現(xiàn)居民利益的最大化。究竟如何確保室內(nèi)裝修過程與管理模式緊密結(jié)合，是當下大家都非常關(guān)注的社會性話題。現(xiàn)階段，根據(jù)市場需求制定出一套合理的管理制度已經(jīng)勢在必行。本文主要根據(jù)現(xiàn)階段的室內(nèi)裝修工程發(fā)過程與進度進行適當分詞，并提出相關(guān)意見。

一、加強室內(nèi)裝飾裝修工程的管理意義

對于室內(nèi)專修工程的質(zhì)量問題是現(xiàn)階段老百姓非常在意的問題，只有準確落實對裝修工程的監(jiān)管工作，才能更有力的維護居民利益。目前，對于工程的管理目標，才是確保資源能夠有效利用的關(guān)鍵因素，想要達到施工標準，就必須結(jié)合實際的工程結(jié)構(gòu)制定合理的管理計劃，進而在實現(xiàn)資源的節(jié)約過程中保障百姓的經(jīng)濟效益。此外，加強對室內(nèi)工程進度、工程成本預算、以及建筑信息化的管理工作，是確保整個施工團隊順利進行的關(guān)鍵。加強室內(nèi)裝修進度的監(jiān)督是管理者在工作過程中了解項目的唯一途徑，只有有效的提升室內(nèi)裝修工程的把握程度，確保項目的每一步都安裝計劃進行，最終才能準確的保障項目工程的整體利益。

二、室內(nèi)裝飾裝修工程施工存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的施工團隊

人力資源一直是確保一個公司能夠長遠發(fā)展的主要因素。在建筑行業(yè)中，施工人員的具體能力是決定著工程質(zhì)量與效果的關(guān)鍵，倘若想要提高室內(nèi)設(shè)計，保障室內(nèi)裝修水準，公司就需要及時為員工提供培訓途徑，不斷重視對員工的培養(yǎng)，定期抽查施工人員的技術(shù)能力，不定期進行考核制度，在增加施工人員高技能意識的同時促使施工人員積累工作經(jīng)驗。此外，還可以制定適當?shù)莫剳椭贫龋ㄟ^不斷鼓勵與監(jiān)督的方式，促進施工人員主動學習，進而提高施工團隊的整體勞動水平。

（二）工程預算控制問題

目前，市場上出現(xiàn)的裝修材料的種類成千上萬，想要準確的篩選出適合自己的裝修材料是至關(guān)重要的。當下，很多建筑公司對于市場的發(fā)展方向不夠了解，并沒有主動調(diào)查市場的具體書記，沒有及時關(guān)注到裝修市場的成本價，在預算方面出現(xiàn)嚴重的偏差，最終導致裝修公司的財務(wù)預算出現(xiàn)嚴重的不合理現(xiàn)象，進而直接影響到實際工程的施工進度。同時，工程預算手段出現(xiàn)嚴重缺乏的問題，由于工程預算的失誤，依照傳統(tǒng)的預算手段，最終使得后期的施工項目出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象，進而增加了項目成本。

（三）存在安全隱患

室內(nèi)裝修通常會發(fā)生在剛購房的家庭中，裝修材料都是臨時決定的，而這些材料的成分中有很多會存在有毒成分，長時間生活在有毒成分的環(huán)境中，最終會嚴重影響到居民的生命安全。目前，很多裝修公司為了降低裝修成本，不惜嚴重違背道德底線，通過降低材料成本來減少預算，在施工過程中存在使用質(zhì)量較差甚至甲醛成分超標的材料，這些材料會隨著時間的推移不斷釋放出有毒氣體，進而為居民的生命安全帶來了巨大的威脅。

（四）施工管理模式不科學

一套良好的管理制度是推進企業(yè)發(fā)展的主要生存方式。當下，我國很多建筑企業(yè)在施工的過程中主要采取硬性指令模式，通過實地監(jiān)工的方式反饋施工效果。但是，這樣實地監(jiān)督的方式盡管在一定程度上存在著效果，但長久看來并未解決管理問題。例如，在原材料的購買過程中，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的購買團隊，并沒有將預算成本與實際情況相結(jié)合，進而導致在材料的購買過程中出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。此外，建筑企業(yè)的每部管理層沒有明確的獎懲制度，很多管理員在成本預算的過程中出現(xiàn)資金腐敗，通過自己與其他原材料的勾結(jié)，不斷增加成本預算，進而導致企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中容易出現(xiàn)資金缺乏的現(xiàn)象，最終給企業(yè)帶來不可忽視的危機。無效的管理水平是企業(yè)衰敗的催化劑，在企業(yè)的發(fā)展道路上加大管理力度，是確保企業(yè)穩(wěn)定生長的唯一條件。

三、室內(nèi)裝修工程施工管理的措施

（一）加強施工材料的質(zhì)量控制

建筑材料是施工的基礎(chǔ)，只有加強施工材料的質(zhì)量，室內(nèi)裝飾裝修的質(zhì)量才能有效提高。對于建筑材料的選用，建筑企業(yè)要嚴格把控采購的流程，加強監(jiān)管，增加建筑材料的性能測試，檢查材料廠家的營業(yè)執(zhí)照，對材料廠家加強材料質(zhì)量審核，減少材料的有毒有害成分。對于那些安裝之后避免不了散發(fā)特殊氣味，產(chǎn)生微小的有毒有害成分的材料安裝，要與客戶進行充分溝通，告訴客戶材料的裝修效果和安全隱患，在取得客戶同意后方可安裝，并在安裝后有責任和義務(wù)提醒客戶在日后做好通風保養(yǎng)工作。

（二）加強施工安全防護

建筑企業(yè)要增加對員工的安全知識的培訓和指導，從根本上提高員工的安全防范意識，完善施工現(xiàn)場安全保護機制，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督機制，對員工的安全進行有效預防。比如，在施工前制定安全責任書保障制度，讓施工員工明確安全事故的責任和義務(wù)，加強法律意識，從而在安全事故發(fā)生后，員工能利用法律保護自己的合理利益，從而減少企業(yè)與客戶的經(jīng)濟糾紛。此外，企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全措施保護，在危險物品上標明危險標準，同時對危險物品的使用做好指導和指示，重點強調(diào)關(guān)鍵操作步驟，提高員工的操作技能，從而有效地減少物品損耗，增加安全防范。

（三）加強室內(nèi)裝飾裝修進度的控制

只有加強室內(nèi)裝飾裝修施工進度控制，才能提高施工工作的完成效率，增加客戶的滿意度和認可度。建筑企業(yè)要增加施工進度的重視度，熟悉施工流程，對施工人員加強施工技術(shù)培訓，時刻關(guān)注施工的實際進度，將實際進度與預期進度做對比，即使根據(jù)施工目標對施工過程進行調(diào)整，保持實際施工與預計施工的一致性。對施工進程做到時時控制，充分了解中間過程，從購買原材料，加工計劃，維修思路等方面做好充分地考慮。

（四）加強施工的成本控制

企業(yè)在裝修利潤最大化和節(jié)約裝修施工成本兩方面要做好平衡。現(xiàn)階段，存在部分裝修企業(yè)用低劣有害的材料謀取利益的現(xiàn)象，長此以往，企業(yè)的信譽度將大打折扣，造成客戶的流失。因此，裝修企業(yè)在施工成本控制上要加強監(jiān)管，在基礎(chǔ)原料質(zhì)量達標的情況下，最大程度減少資源浪費，加強人員裝修過程的成本監(jiān)管，對原材料采購和裝修裝飾過程的成本發(fā)生給予高度重視。提高資源的利用效率，做好有效地成本控制。

（五）施工進度控制

做好對施工進度的控制，這個工程進度的控制是承包商需要控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要滿足建筑物裝飾的安全的基礎(chǔ)上，做好對進度的控制。實際的控制目標是，按照合同所規(guī)定的裝修的進度進行施工建設(shè)。把項目的經(jīng)費黃金榮質(zhì)量控制在一定的范圍之內(nèi)。

（六）參與方的組織協(xié)調(diào)

在項目的建設(shè)和施工中，公司和建設(shè)單位之間要做好調(diào)節(jié)，保持有序、健康的關(guān)系。做到對施工組織和工程進度的良好控制。和裝修公司進行良好的合作。形成相互協(xié)調(diào)和配合。保障建設(shè)方面和裝修方面的利益，還要保障以后的住戶的安全。

（七）對施工過程加強監(jiān)督

企業(yè)要在室內(nèi)裝飾裝修的前后做好檢查和監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對施工進程做好修改和調(diào)整，改善施工過程中的不合理現(xiàn)象，彌補施工過程的不足，保證室內(nèi)裝飾裝修的質(zhì)量，對施工人員的施工行為存在的偷工減料，態(tài)度不端正的現(xiàn)象做好防范與規(guī)避，提高對施工人員的施工質(zhì)量和規(guī)范性的要求，提高施工人員的施工技能，保障施工過程的整體效率。

（八）建立施工質(zhì)量管理制度

企業(yè)管理制度的完善是確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的主要因素。在施工的過程中，建立起質(zhì)量的管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展增加一層保護膜。企業(yè)應(yīng)該成立好相關(guān)的監(jiān)管部門，通過監(jiān)管小組的監(jiān)督與管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的采購、技術(shù)以及質(zhì)檢的工作流程。同時，監(jiān)管小豬可以在出現(xiàn)問題較多的過程中著重注意，尤其是出現(xiàn)很多施工毛病的區(qū)域，監(jiān)督小組可以及時通過實地考察以及監(jiān)督的方式，及時掌握項目的進展與問題，通過現(xiàn)場監(jiān)工的方式有效監(jiān)督工程的實施。

結(jié)論：室內(nèi)裝飾裝修的施工管理在建筑工程中占重要地位，它不僅關(guān)系到建筑工程的進度和效率，還關(guān)系到整個建筑工程的總體質(zhì)量。因此，加強室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理是提高施工工程總體質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。企業(yè)有必要改善自身的施工管理，采用各種有效措施提高室內(nèi)裝飾裝修的水平。