新常態下企業財務管理創新的條件與策略研究

金雯 甘肅省煙草公司蘭州市公司

引言

世界經濟格局不斷發展變化，在全球經濟的影響下，我國經濟從高增長模式逐漸向中高速發展模式轉變。我國企業為了更好地適應全球化經濟市場的發展趨勢，就必須對自身企業管理模式進行升級和創新。企業財務管理是現代企業管理的核心環節，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提升對企業財務管理的重視。實踐表明，財務管理規范的企業，發展狀態都相對良好。優良的企業財務管理是企業生存、發展和壯大的根基。隨著新常態經濟模式的到來，傳統的、單一的財務管理模式的弊端逐漸凸顯，這就促使企業必須創新財務管理方式，提高企業的綜合競爭實力。本文對新常態下我國企業財務管理創新的內容和意義展開研究，探討企業財務管理創新初始條件，并提出了適合企業長遠發展的企業財務管理創新策略，以期對我國企業財務管理有所助益。

一、新常態下企業財務管理創新的內容

財務管理作為企業領導者領導企業從事生產、經營活動的關鍵內容之一，是企業實現利益最大化的重要方式[1]。企業領導者改變傳統財務管理理念，對財務管理模式進行更新和升級，是促進企業可持續健康發展的基礎和關鍵，同時也是提升企業市場競爭力的重要抓手。在新常態經濟背景下，企業的發展受到了更大的沖擊和挑戰，企業更加迫切地需要對財務管理進行創新，以不斷適應市場變化給企業帶來的影響。

（一）制度創新

作為企業管理活動的中心環節，財務管理貫穿于企業整個生產經營活動[2]。通常而言，企業財務管理包括：企業融資、資本運轉、生產經營活動中的資金管理以及企業盈利分配等內容。企業的財務管理是否合理、有效，對企業的經營效果產生直接影響。只有科學、合理的企業財務管理才可以對企業經濟資本進行有效的配置，在最大程度上協調好企業不同部門之間的業務工作。企業財務管理制度是確保企業進行合法經營的重要制度之一。完善、健全的財務管理制度體系，必須囊括企業經營的方方面面，這樣才可以確保企業財務中的各類經濟報表真實、有效，保證企業資金的安全性，確保企業制定的目標可以順利執行。

對企業財務管理制度進行創新，必須著眼于企業經濟活動的預算編制、資本執行過程中的監管以及后期的核算方式。對企業資金的安排方式和審計過程進行監管，進而實現企業資金的安全性和穩定性，從而實現利益最大化。制度設置得是否合理以及是否全面是考量企業財務管理制度是否健全的標準。財務管理工作必須嚴格按照制度開展。此外，還應該建立健全績效考核機制和監督評價機制。

（二）流程創新

互聯網和信息技術的蓬勃發展，促使企業組織機構和生產方式日趨完善和科學。同時，也推動了企業財務管理信息化的開展和實施。財務管理信息化不但拓展了企業財務管理的范圍，也使得財務管理的實施方式產生了變化，因此，促進了企業財務管理流程需要不斷升級和變革。在網絡信息時代，企業的生產經營活動或者企業決策可以在很短的時間內完成，信息已然成為企業開展經濟活動的重要依托。哪個企業掌握的信息更加完整、信息內容更加準確，哪個企業就可以在激烈的市場競爭中占得先機。與傳統的經濟活動有所不同，互聯網時代，企業開展經濟活動的空間和時間更加自由，促使企業財務管理流程也越來越依賴信息化模式。所以，拓展企業財務管理的能力范圍，使其可以接觸到世界任何一個網絡節點。企業財務管理可以順利進行的前提是保證企業財務管理流程的順暢。因此，企業可以結合自己的實際情況以及發展需要，對財務管理流程進行信息化創新。一方面，促使企業管理者可以隨時掌握企業生產、經營活動的現狀和發展情況。另一方面，通過信息化的管理流程，實現企業各部門之間的信息共享和信息交換。利用動態的管理模式對企業財務進行實時的管理，使得企業各部門在信息化背景下實現信息的實時溝通和協調，提高企業財務管理效率經營水平。

（三）方法創新

在經歷了傳統的經驗管理到定性、定量分析的科學管理之后，目前企業財務管理方法逐漸將對資本的關注轉移到對人的關注層面。這一轉變過程，體現了財務管理方法隨著經濟社會發展不斷變革創新的過程。企業財務管理方法指的是企業的財務管理者在籌措資金、投資利用以及利潤分配過程中所應用的具體方法。現如今，隨著財務管理方法所研究的內容越來越豐富，其形式也越發精細。統籌學、統計學等專業學科在財務管理中應用的也越來越頻繁。財務管理中的籌措資金和投資方式已經發展成為當前的籌資、成本模型分析和利用混沌理論研究市場隨機性和確定性投資方式。這些管理方法的創新都為企業財務管理方法的升級和創新提供了更為科學的理論依據。

二、新常態下企業財務管理創新的初始條件

（一）企業長遠發展的要求

為了促進企業財務管理更好地為企業服務，就必須始終秉承創新理念，不但可以促使企業壯大成長，提升綜合實力，還可以拓展融資渠道，更好地適應市場的變化。在企業發展過程中，任何生產和經營的環節都不可避免的需要資金的支持，在實際工作當中，每一個工作環節都需要順暢銜接，企業的運營資本也需要在合理的控制范圍之內，不然企業的財務管理容易出現問題。顯而易見，企業財務管理創新勢在必行。財務創新促使企業財務管理人員時刻對市場經濟環境保持高度警惕，并根據經濟環境的變化，對企業管理進行調整，協助企業領導者對風險進行預判和管制，從而提高企業應對外部風險的能力，提升綜合競爭力。此外，企業財務管理創新可以幫助企業完成融資需求，寬泛的融資渠道可以幫助企業擴大企業規模和經營范圍，推動企業的長遠發展[4]。

（二）國家經濟發展模式轉變的要求

新常態經濟背景下，我國經濟增長方式發生重大變化，社會主義市場經濟體制不斷發展和完善。企業作為市場中最為重要的一員，如果企業的經營管理存在諸多問題，必然會制約我國經濟的發展[5]。比如，企業的財務情況超出了原有的范圍，造成企業經濟效益的減少，會降低企業在市場經濟中的綜合實力。所以，企業必須對財務管理持續進行創新和變革，提高企業自身的競爭力。另外，在我國經濟模式轉變主體中，企業占據大部分份額，所以更有必要對企業的發展模式進行變革，促使企業由粗放型向集約型進行轉變，借此推動我國經濟發展模式的轉變。例如，企業通過財務管理創新，逐漸強化對資本的管控、升級和利用，重視財務管理信息系統的開發和建設，從制度、內容和形式上進行升級，實現了自身對市場風險能力的抵抗強度。

（三）我國綜合國力提升的要求

新形勢下，全球化已經成為經濟發展的必然趨勢，國際競爭進入白熱化階段。企業的經濟實力和國際競爭力彰顯了國家的綜合國力。企業的經濟實力取決于企業的經濟效益或者利潤。企業的財務管理作為資金和資源配置的關鍵方式，是影響企業決策的重要依據。財務管理是否有效，對企業經濟收益產生直接影響。所以，要提升我國的綜合國力，必須要不斷強化企業經濟效益的提升，企業需要采用科學的財務管理模式，不斷創新財務管理理念，健全財務管理機制，提高財務管理人員的業務能力水平，提升財務管理的效率和成果。

三、新常態下企業財務管理創新策略

（一）建立健全企業財務風險預警機制

新常態下強化企業財務管理創新，需要企業從自身實際出發，加強對財務業務指標的設置和運用，建立健全企業財務風險預警機制，并對危機預報做出及時、準確的反應措施[6]。一是結合自身實際制定適合企業的財務預警制度。由于每個企業在生產經營上都存在較大的不同，所以，本文認為我國企業應該以我國基本國情為基礎，在充分考量企業自身情況的前提下構建適合企業特點的財務預警系統。在研發時，企業應該將眼界放寬，將不同行業、規模的企業的財務預警模型添加到自身財務預警系統當中，以提升系統的精準性。同時，系統的設定應該考量市場經濟發展環境的改變，以保持系統的時效性和較高的預測水平。二是加強對企業現金流量指標的應用。現金流量是評測企業財務狀況的關鍵指標，同時對財務風險預判也起到非常重要的作用，所以在對企業財務風險進行預判時，不能僅依靠資產負債表和利潤表進行評價，需要強化對現金流量指標的考量。三是加強對財務風險預警后的處理。當財務風險預警系統發出風險警報時，只有對風險作出及時的應對與操作，才能真正發揮預警系統的作用，減少企業的損失。這些行為都是需要預警后續系統來完成的。本文建議，企業在建立財務預警系統的同時，結合先進的經驗提前制定出危機發生后的對策措施，避免風險發生時的手忙腳亂。當然，對策的制定不能一成不變，需要結合當時的市場經濟環境靈活掌握。

（二）加強企業財務全面預算管理

第一、充分理解全面預算的內涵，提高對企業全面預算的認識。理解全面預算的內涵是有效開展全面預算的基礎。“全面”二字是全面預算的中心，主要指預算內容要涉及企業的各個部門，每個部門的財務數據信息要完整，對預算管理也要全面。只有對全面預算的內涵了解清晰，才可以促使全面預算對企業發揮更大的效力，才能提升企業領導者的全面預算意識，幫助全面預算工作開展得更加順利。一方面，預算中涉及的財務信息和指標要全面。通常對企業而言，對采購、銷售以及之后的銷售預算比較關注，因為可以幫助企業節約成本，提高效益。但是企業的財務活動不僅局限于此，特別是對大企業來說、融資、投資等企業財務活動也是必不可少的。在這種情況下，編制預算資產負債表、投資收益預算以及支出預算就更為重要了。另一方面，要將全面預算思維貫徹落實到企業的各個部門，將企業每個部門的預算情況梳理清楚，統一添加到企業整體預算當中，確保企業生產、經營中的各個環節的緊密聯系。另外，財務全面預算要對企業生產經營的全過程進行預算分析，某一階段或者時間點的預算結果可能存在局限性。

第二、提高預算目標的準確性和可操作性。企業在制定全面預算目標時，要結合企業自身的實際情況，要求目標設定既要科學合理，同時還要具有很強的可操作性。過低的預算目標不利于企業的長遠發展，而好高騖遠隨意制定目標，容易使企業遭受風險。

第三、加大預算執行力度。將全面預算的目標派分到企業各個部門，將其作為部門工作目標。定期對部門執行預算目標情況進行總結和分析，對階段性完成較好的部門給予鼓勵，督導完成情況不好的部門，幫助其找出原因，在后期的工作中加以整改，以促進企業整體預算目標的完成。

（三）構建企業財務分析體系

一方面要加強企業內部對財務分析的重視。企業財務分析需要以財務報表等相關資料為依據，通過對企業各種經營活動及財務材料的分析，反映企業在經濟活動中的盈利情況、債務情況。所以，企業中的所有部門都必須加大對財務分析的重視，在進行財務分析時，不能只由財務人員進行分析和解釋，所有部門都應該結合財務部門提供的信息數據，對屬于自己部門的數據進行分析，提高財務分析的全面性和精準性。另一方面，多使用案例進行分析，確保財務信息的真實性。財務分析通過對企業財務狀況、生產經營活動以及企業其他的財務活動進行分析，對企業發展狀況進行評測，為企業領導者決策提供依據。為了提高決策依據的真實性，本文建議企業財務人員開展財務分析時，盡量多運用案例來支持實際數據，通過案例，更好的解釋決策的出處，切實提高財務分析的實用性和真實性。

（四）重視稅收籌劃在企業財務管理中的作用

稅收籌劃是指企業納稅人在從事企業經營或者其他經濟活動時，在遵守國家稅法相關規定的前提下所形成的減少企業賦稅的行為。稅收籌劃是合法，也是名正言順的。所以企業領導者要重視稅收籌劃為企業節約成本的作用。無論是開展企業經營活動，或者企業投資、融資活動，在制定企業決策時，將稅收籌劃作為關鍵環節進行重點考量，制定出符合國家法律，又可以為企業節約成本的方案。

結語

企業財務管理是現代企業管理的重中之重，企業要想獲得市場競爭的主動權，就必須要強化對企業財務管理的重視程度。從實踐發展來看，企業的財務管理越規范，企業的綜合實力就越強。特別是經濟新常態的發展，傳統落后單一的財務管理模式已經不滿足時代發展要求，因此就必須實現財務管理方式，不斷提升企業的核心競爭力。