建筑企業財務管理中存在的問題及解決方法探討

陳來賓 溫州市甌飛經濟開發投資有限公司

引言

建筑企業和其他行業相比具有一定的特殊性，主要表現在建筑工程項目周期長、資金需求量巨大、施工場地分散、受有關因素影響較多等，在企業運營管理及財務風險等方面相對于其他企業而言會更大。而財務管理，能夠有效保證企業經濟活動的順利實施，促進建筑企業規范化經營，及時識別并有效抵御各項風險，為企業可持續發展提供支持與保障。

一、建筑企業財務管理的重要性

（一）合理有效規避企業風險

在建筑企業的發展過程中，難免會遭受到來自建筑行業政策及市場變化所帶來的影響、項目合同管理不善帶來的法律及資金風險、工程成本及利潤跟蹤把控不嚴導致的財務風險等。財務管理中一項重要的任務就是對企業在發展過程中所面臨的各種各樣的風險進行預判，提前制定出相應的財務風險防范機制以減小或規避各種風險。這也要求建筑企業的財務人員在平時的財務管理工作中要具有風險意識，對企業的成本利潤核算進行細化的管理，同時參與企業重大事項的決策。

（二）優化資金利用，提高資金使用效益

在建筑企業發展和運營的過程中，經常會面臨大筆資金的流動和支出，如何對這些資金進行細化的管理以確保企業的價值能夠實現最大化，這也是建筑企業財務管理部門工作人員所需要考慮的問題。所以財務管理部門要結合企業的實際情況，用科學的手段對企業的收支費用以及資金流向等方面的內容進行嚴格的管控，通過優化資金利用為企業獲得更多的效益。

（三）有助于推動企業發展，保證企業價值創造

當下我國的建筑行業競爭非常激烈，如何能夠在日益激烈的競爭過程中為企業的發展謀求更好的出路，讓企業在同類型建筑市場上爭得一席之地，是建筑企業財務管理過程中需要認真思考和執行的。財務管理不僅可以很好地控制建筑企業的各項成本費用，也能夠通過對市場的分析，為企業資金的投入方面提供更加專業化的建議，以幫助企業管理者收獲更多的利潤和回報。同時，通過優化資本結構來有效地降低企業的運營成本，提升企業的市場價值，進而推動企業的發展。

二、建筑企業財務管理中存在的問題

（一）風險意識薄弱，未將風險管理貫穿于工程項目的始終

建筑業在本質上屬于一種資金密集型和勞動密集型企業，其生產流程主要分為投標、施工、結算這三個重要階段，然而在每個階段都存在不確定性。目前，建筑企業高管或是財務人員風險意識薄弱，財務管理仍僅停留在財務基本的核算或報賬環節，未曾參與到工程項目建設管理的每個環節，沒有將風險管理從源頭抓起，以致在后續實際運營管理中處處受到限制，給公司帶來不利影響甚至損失。比如在投標階段，大部分是工程人員參與投標競價、簽訂項目建設合同等環節，公司與財務管理人員信息溝通甚少，導致不能及時識別公司風險并從源頭上加以控制。可見，建筑企業財務管理風險預警機制缺失比較嚴重。

（二）內部控制薄弱，未做到精細化管理

所謂精細化管理，就是將管理工作精細到每個工作崗位和每種業務，同時形成一套規范、完整的工作和業務流程[1]。然而，建筑企業的工作重心都放在各類工程項目的投資和建設上，卻忽略了規范化的財務管理工作對于企業發展和企業的資產管理方面所起到的重要作用。建筑企業普遍存在財務管理制度和內控機制不健全的情況，財會工作依然停留在事前不預測、事中不控制、事后再評價的現狀，預算管控缺失或是流于形式等種種情況，使得財務管理執行受限頗多，難以更好地為企業的發展決策提供支撐。此外，我國的很多小型建筑企業，在企業的日常運營和財務管理過程中都以掛靠的形式存在，也從一定程度上導致了內控機制的缺失，更有甚者導致資金監管不到位等，進而讓企業在運營過程中面臨著很大的財務風險。內部控制薄弱、精細化管理不到位，不僅給建筑企業帶來巨大的風險，而且不利于企業提質增效。

（三）財務管理團隊建設薄弱，缺乏管理型人才

財務管理人員的綜合能力直接影響到建筑企業財務管理的效果。就目前而言，大部分建筑企業都存在財務人員基礎素質不夠、專業技能不強、財務基本功不扎實如缺乏稅務、管理、法律及行業相關的知識等問題。尤其是大型集團型建筑企業，財務人才基本集中在集團本部，而工程項目部，只是配備一兩個報賬員，而不是委派更專業的財務人才來加強現場的財務管理。又如國有型的建筑企業，財務人員數量較多，但財務綜合管理能力平平。財務管理型人才的缺失，容易造成資金的使用和審核不夠嚴格、賬款管理混亂等問題，甚至出現工作人員利用職務之便和財務監管機制的漏洞中飽私囊，對企業的經營管理造成了很嚴重的影響，財務管理難以達到預期的管理效果。

三、建筑企業財務管理問題解決策略

（一）構建風險預警體系，加強風險管理

構建風險預警體系，使其貫穿于企業工程項目管理的各個環節，做好每個環節的風險管理，以達到全面控制風險。首先，提升財務人員和決策者的風險意識，使其對可能出現財務風險的形式和環節進行了解，逐步提高風險識別能力。其次，建立全面的投標風險評估機制，嚴格控制合同風險。財務管理人員需站在企業自身經濟實力以及項目盈虧的角度，來思考建筑企業自身的風險承受能力，并以此為基礎來決定是否參與投標以及確定投標價[2]。在合同簽訂時，嚴格把關合同內容，比如工程款結算的主要方式及時間、工程款項的撥付、稅金繳納等相關條款及其他違約條款等，提前識別合同履行將面臨的風險并積極溝通，采取有效措施預防。最后，在施工及結算階段，有效實施全面預算管理，保證企業創造最大價值。通過對預算的控制及各項財務指標的監測，可減少財務風險發生的可能性、控制財務風險給企業發展所帶來的傷害，盡可能地減少企業的運作成本，以提升企業的利潤。此外，預算管理也可以有效地監督企業各部門之間的資金流向，避免企業資金浪費的同時能夠有效地降低資金流動和企業發展過程中給企業帶來的財務風險，真正實現資金利用率的最大化。

（二）加強內部控制，實行精細化管理

1.健全財務管理制度，細化財務核算

結合建筑企業實際應用情況，構建完善的財務管理制度，尤其是在資金運作、人員管理、成本費用支出方面，嚴格按會計準則和有關規定執行。比如成本核算和資金流向的管控極為重要，它與企業的整體發展都有著千絲萬縷的聯系。所以要重視對核算管理的細化，結合企業的實際情況制定科學合理的成本核算機制，結合企業下屬各部門的工作內容，針對性地制定適合他們的資金支出以及核算標準，以避免在部門工作過程中對資金的不必要浪費。此外，建立有效的財務監管機制。很多建筑企業雖然建立了較多的財務管理制度，但受諸多因素影響，缺乏執行力，所以通過建立資產目錄、明確審批流程、成立專門的財務監管部門的手段，提升對于財務管理工作的監管力度，確保監管過程公開透明，讓財務監管機制對財務管理工作起到明確的約束作用。

2.建設信息化管理平臺，實現財務共享

大部分建筑企業為集團化企業，在資金運作、應收款管理、造價管理等方面涉及項目及部門較多，所以建設信息化管理平臺，從施工生產數據生成到財務管理數據分析，讓項目鏈上有關人員及時獲取財務信息，有助于對整體數據或問題快速處理，從而提升整體的財務管理效果。財務部門需不斷對信息系統內設有關報表或款項模塊進行優化，讓信息填報者感到高效易用，讓信息使用者感到方便有用。通過內部信息化管理平臺，進行精細化業務管理，從而推動業務鏈閉合，實現全面管理。

3.加強內部審計監督控制

內部審計有助于加強經濟管理職能，實現既定的經濟目標。目前，大部分建筑企業內部審計重點仍集中在財務事項，沒有充分發揮預測和監督功能，未做到事前防范風險，往往發現問題時事已定局，為時已晚。所以需加強內部審計事前、事中、事后的監督。同時加大內部審計的范圍，應涉及公司高管及員工廉政或作風情況、工程建設質量情況、合同履行情況、農民工工資拖欠情況、財務事項規范情況等，從各個層面完善企業建設與管理，做法有效管控。

（三）加強財務團隊建設，培養精細化管理型人才

提供財會人員交流學習的平臺，摒棄閉門造車的環境，讓他們深入施工一線，充分掌握施工流程，或是參與到企業運作的各項環節、重大事項決策中，做到從實踐中學習。進一步明確財務管理部門工作人員的崗位意識和責任意識，在平時的工作中盡可能地為他們提供更多的進修和學習機會，讓他們能夠掌握到行業里先進的財務管理理念，進而將學到的知識反作用于財務部門的規范化管理過程中，讓建筑企業財務管理工作真正能夠發揮實效。

結語

對建筑行業而言，建筑企業的財務管理工作和其他行業的財務管理工作存在著明顯的差異性，而加強企業財務管理對于建筑企業防范財務風險、提高企業的行業競爭力都有著非常重要的作用。所以在日常的工作中，無論是建筑企業的管理者，還是財務部門的負責人和工作人員，應該把提升企業財務工作效率作為工作的重點之一，及時地發現工作中的問題并結合企業實際尋找問題的解決之道，讓企業的財務管理工作助力建筑企業發展。