探析基于業財融合的財務轉型研究

吳媛媛 浙江交工集團股份有限公司

引言

隨著社會主義市場經濟體制改革理念的不斷深入，市場競爭的日趨白熱化，企業只有從戰略發展的視角，全面加強內部經營管理模式的創新，才能更好地謀求科學發展之路，實現可持續健康發展。對于企業而言，財務管理是一項重要的基礎性工作，加強業財融合，將企業業務和財務管理工作進行全面整合，這樣既有助于更好地實現資源信息共享，也有助于結合企業發展的目標，全面優化資源配置，更好地提升企業綜合發展效益。但是，目前企業在業財融合以及財務轉型探索等方面依然存在不少問題，比如業務部門和財務部門之間沒有建立雙向協同的目標，相關的口徑存在沖突，財務部門和業務部門相關人員之間難以形成有效的溝通機制，這些問題如果不及時解決，不僅不利于財務風險的防范和化解、業財融合活動的有序推進，同時還會導致企業資源的浪費。因此加強業財融合，促進企業財務轉型相關措施的研究，意義深遠。

一、企業實施業財融合的內涵及必要性分析

對于企業來說，全面實施業財融合，是指圍繞企業的發展目標，將企業的業務工作和財務管理工作進行整合，為廣大財務管理人員和業務部門相關人員提供良好的交流平臺，從而更好地將相關的業務管理活動在更高的層面進行整合重組，幫助企業有效實現信息共享和資源配置，順利達成企業目標的一種經營管理模式。

在企業發展過程中，作為重要的基礎管理活動，業財融合通過對企業的生產銷售服務和財務管理等工作進行全面分析，從提升企業綜合效益的角度，對資源進行了更為優化的整合和更為高效的利用，進而幫助企業順利達成戰略發展目標。業財融合是企業一種基本的管理模式和管理原則，它需要全面融入企業生產、采購、銷售、服務等各個環節，才能更好地發揮其應有的功能。

對企業而言，全面加強業財融合，推動財務管理轉型升級，是其適應現代市場經濟形勢發展的必然選擇，同時也是更好地提升企業綜合競爭實力的必然手段，具體意義體現在以下幾個方面。

（一）有助于更好地提升企業綜合財務管理水平

對于企業來說，財務管理工作是重要的基礎性工作。傳統的財務管理只專注于財務數據的核算和財務報表的分析，忽略了業務與財務之間的緊密聯系。財務貫穿于企業經營管理的整個過程，涉及企業運營的方方面面，財務的各項數據指標均來源于企業的業務活動和經營過程，只有將企業財務管理工作和業務管理工作進行融合，探究多元化的業態組合模式，為企業財務管理部門和業務部門之間的交流提供更為良好的通道和平臺，加強彼此間的合作，才能有利于財務管理人員對企業經營過程中各方面的業務進行全面、深入的了解，更好地提高企業財務管理的專業化水平，推動企業財務管理工作轉型升級的實現。

（二）有助于更好地規避風險

從加強風險分析的視角來看，加強業財融合，可以更好地結合市場經濟形勢以及企業的發展目標，對企業生產經營管理各方面的情況以及各個環節進行全面掌控和有效監督，及時幫助企業發現在運營管理方面存在的問題和偏差，進而有針對性地幫助企業管理者加強風險控制和錯誤糾偏，降低不必要的成本支出，幫助企業實現節能降耗和資源最大化利用，提高企業科學發展水平。

此外，全面加強業財融合，推動企業財務管理工作轉型優化，可以更好地實現資源的優化配置，幫助企業將有限的資源用于科學發展的關鍵環節，進而更好地提升企業的綜合發展水平，進而在激烈的市場競爭中獲得更多的主動權，不斷提高企業可持續、高質量發展水平，有效地應對市場沖擊。

在企業發展過程中，預算的制定和執行是必不可少的，一套完整的預算管理辦法也是衡量一個企業內控制度完善程度的重要標準。預算的制定往往是由財務部門負責，傳統企業往往由于財務管理和業務管理的脫節、部門間的資源不能共享，導致預算在實際執行時偏離度較大，預執脫節的現象時有發生。這種情況下預算不僅不能發揮應有的指導作用，還會限制資源的優化配置；不僅不能實現對生產過程中風險的及時預警，還會對生產過程中的資源造成浪費。

二、目前企業業財融合方面存在的問題分析

加強業財融合，推動企業財務轉型是企業一項重要的基礎性工作，目前企業在業財融合、財務轉型探索等方面雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，具體體現在以下幾個方面。

（一）企業業財融合發展目標不夠明確

企業要全面實施業財融合一體化建設，加強企業財務轉型，需要合理確定業財融合工作的基本目標和行動準則，這樣才能更好地保證業財融合的有序實施并取得應有的成效。目前企業對業財融合等方面缺乏深入的研究，沒有從業財融合的理論、實施的必要性以及具體的實施細則等方面進行全面的分析和研究，往往將重點放在業務攻關等方面，沒有全面加強業務部門和財務管理部門之間的有效溝通，沒有全面加強業務部門和財務管理部門目標協同方面的探索，導致內部沖突、推諉時有發生，部門間的一些活動存在交叉、重復、資源浪費等，財務管理部門對業務部門的工作了解也不夠全面，導致企業溝通成本增加，直接影響工作效率和企業發展水平。

（二）業財融合信息化體系有待完善

企業要加強業財融合，需要緊密結合市場發展的形勢，不斷進行技術創新，這樣才能更好地實現資源共享，提高科學決策水平，但是目前企業在業財融合信息化體系建設方面沒有予以高度的重視，沒有全面加強業財融合專業化信息體系的構建。在業財融合企業財務轉型探索過程中，業務部門和財務部門之間在數據統計口徑以及核算標準和方法等方面沒有形成統一的標準規范，從而不利于保障信息的全面整合和有效提取，也不利于財務信息風險的防范和財務數據的深度開發應用。

此外，針對業財融合工作的實施情況，企業沒有從提升財務管理人員、業務人員等相關人員的綜合管理水平等方面來進行探索和研究，為財務管理人員和業務人員提供培訓交流機會較少；企業沒有從全面加強內部控制體系建設的視角進行探索和研究，對于風險的排查和監控沒有引起足夠的重視，因此難以提升企業業財融合信息化和專業化管理水平。

三、加強業財融合助力組織財務轉型發展的具體措施

為了進一步提升企業業財融合發展成效，更好地助力財務轉型，建議從以下幾個方面來進行探索優化。

（一）合理確定業財融合的發展目標

企業首先應當對業財融合的內涵以及實施的意義進行全面分析，不斷學習其他先行企業在業財融合方面的實踐經驗和取得的成效。結合企業的發展戰略，將業財融合全面融入企業戰略體系中進行統籌安排。完善相關的組織架構，明確財務戰略管理、財務業務管理和財務信息共享管理等各方面的具體目標和實施細則。確保財務、業務管理各個模塊的工作能夠規范實施，并形成有效的聯動。保證企業財務管理工作和業務管理工作能夠規范化開展，實現業務和財務的順利整合和有效運營。

（二）加強業財融合信息化智能化體系建設

企業應當圍繞業財融合、財務管理轉型升級等方面的工作內容，不斷深入研究。

從加強信息化系統建設的視角出發，引入現代化智能技術；鼓勵業務和財務部門結合自身的實際，加強相關信息技術的引進和模型的構建。形成綜合性的信息化管理平臺，優化功能模塊，全面分配各個業務端的平臺數據信息和管理端口，從而更好地保證業財融合的有序開展、財務信息和業務信息的有效整合，進一步推動財務信息系統的深度開發利用，滿足企業未來的發展要求。

財務共享服務平臺的建設是業財融合信息化體系建設的一部分。財務共享服務平臺的特點是共享的范圍包含了企業的業務前端，可以跟多個業務前端系統進行端口對接，將業務端數據直接共享到服務平臺，實現信息共享，通過合理融合財務端和業務端數據，實現了業財一體化的目的，打通了業務端和財務端的數據通道，實現了數據的共享，大大降低了溝通成本，提高了數據的及時性和準確性。

（三）加強隊伍建設和風險管控

一方面，應當全面加強專業隊伍的建設。結合業財融合體系的實施，全面借助專家的力量加強綜合服務體系的構建；同時要為廣大財務管理人員和業務人員提供更多的學習交流培訓平臺；更好的完善相關激勵機制，鼓勵財務人員到一線去，了解業務、熟悉業務；不斷提高財務管理人員和業務人員之間的雙向溝通交流水平；切實圍繞資源開發、系統防護、功能優化等方面形成更多的建設性意見，不斷提升企業業財融合、財務轉型工作實施效能。

另一方面，企業應當圍繞業財融合工作的實施，全面加強內部控制體系建設。對可能存在的統計口徑不一致，業務職能存在交叉以及相關的信息系統難以有序開發和共享等方面，加強風險的排查和問題的分析；整合業財融合體系相關的關聯業務內容，不斷提高工作標準和要求，在全面提高規范化、標準化管理水平的同時，優化風險防控機制，實現全過程內部控制監督，促進數字化的安全開發及有效應用。

結語

總之，對于企業來說，在市場化改革的形勢下，加強業財融合迫在眉睫。企業需要將業財融合融入戰略發展目標中，不斷加強業財融合體系的規范化和信息化建設，強化風險防控和信息資源共享，這樣才能更好地打破管理壁壘，依托數字化、信息化技術提升業財融合和企業財務轉型發展效能，為企業的發展提供強有力的保障。