加強建筑企業財務管理的對策研究

修德軍 中大建設股份有限公司

引言

建筑企業是推動國民經濟發展的重要基礎，近年來建筑企業所占的位置比例也比較大，是我國經濟建設的有效路徑。建筑企業中涉及的內容和領域較多，不僅包括建筑前期的施工，也包括后期的裝飾裝修等，為了保證建筑企業穩定健康的發展，財務管理工作是最基礎的內容。但是近年來發現建筑企業過于追求經濟效益，而忽視了財務管理這些基本且關鍵的工作，在財務管理工作上投入的時間和精力較少，導致企業財務管理經常性地出現一些問題，這些問題必須得到解決，才能夠推動建筑企業健康發展。為了實現這一目標，針對當前建筑企業的管理現狀、主要問題和發展趨勢都必須明確，以此來找到有效的對策。

一、建筑企業財務管理現狀和主要問題

（一）財務管理目標和企業發展戰略不統一

財務管理工作是為了企業更好發展而服務的，因此財務管理目標和企業發展戰略兩者之間必須具有一定的統一性，要朝著同一個目標和方向去努力，這樣才能發揮財務管理的價值，推動企業穩定發展。但是當前財務管理目標和企業發展戰略經常出現背道而馳的問題，財務管理目標的制定常常受到各種因素的影響，導致其不能統一方向去前進。這直接導致財務管理工作無法發揮實質性的作用，工作效率低下、資源浪費等問題比較明顯。

（二）缺乏完善的財務管理制度做支撐

建立健全的財務管理制度是建筑企業穩定發展的重要前提，當前建筑企業對財務管理工作的不重視直接導致了缺少完善的管理制度，在很多時候都沒有明確的規定來開展財務管理工作，職責混亂、獎罰不分明，遇到問題工作人員互相推脫等都是經常出現的問題。缺乏完善的財務管理制度直接導致企業財務狀況的監管不夠明確，監督不到位，很可能就會出現收支不平衡問題。

（三）資金周轉不順暢，流動資金偏少

建筑企業屬于勞務密集型企業，需要一定的流動資金來進行周轉，如果建筑企業的流動資金較少，很可能會影響建筑施工過程的順利開展。而當前建筑企業資金周轉不流暢已經成為一個比較顯著的問題，導致企業存在資金鏈斷裂的風險。雖然在國家宏觀調控政策的實施下，一定程度上解決了建筑企業資金周轉的問題，但是還是沒有從根本上解決問題，財務管理工作如果不貫徹落實，這個問題就會一直存在。

（四）成本管控不當，預算執行不好

當前建筑企業財務管理的問題之一在于成本控制不恰當，雖然每次都會提前制定項目預算，但是卻經常性地超出預算。一方面是因為在過程中忽視了財務管理工作的作用，沒有將財務管理滲透到工作的各個環節中，導致項目過程中會出現超出預期的經濟支出；另一方面企業在中標后，有時會忽視對于成本預算的把控，在執行過程中也因為控制不當而產生一些問題，導致成本居高不下，影響建筑企業經濟效益的穩定性，成本控制不好嚴重影響了建筑企業后續的發展。

（五）應收賬款居高不下，資金周轉率低

當前建筑企業在經營管理過程中都存在應收各種結算款事項，這些款項必須及時收回，才能夠保證資金管理的效率，才能保證企業有足夠的流動資金來完成企業存續發展和擴大經營工作。但是當前建筑企業的應收賬款經常存在業主不兌現合同、結算慢、變換支付方式等，這給建筑企業資金周轉造成了非常大的壓力，利潤也會造成很大影響。

二、建筑企業財務管理的發展趨勢

（一）數字管理手段

在建筑企業財務管理未來的發展趨勢中，數字管理手段絕對是一個有效的途徑。建筑企業是國家的基礎行業之一，能夠滿足人們對居住環境的需求，在發展歷程中也積累了一定的成功經驗。目前是信息技術迅速發展的時期，各行各業中信息技術的應用都越發廣泛。因此在建筑企業財務管理未來的工作趨勢中，必須要將數字管理作為主要手段，將信息技術應用于財務管理的各個環節中。通過數字管理手段來建立財務管理檔案，將一些數據整理結合，在需要時最快速度地進行篩選應用。

（二）扁平管理模式

在以往的建筑企業財務管理工作中采取的都是金字塔模式，金字塔模式將員工和領導分開得特別明顯，很多財務管理工作中的問題都無法顯示出來，從而忽視了工作的靈活性和信息的穩定性。金字塔模式具有集權化的特征，但是在新時代的發展趨勢下，這種模式的弊端就顯現了出來，因此扁平管理模式的出現很好地彌補了這些缺陷。扁平管理模式能夠減少管理層級分明帶來的負面影響，讓財務管理變得更加民主化和精進化，從而能夠讓企業所有人都參與進來，提高管理效率。

（三）風險管理觀念

在未來的建筑企業財務管理工作中，工作人員必須要樹立風險管理觀念，在做好本職工作的同時必須時刻牢記風險觀念，要未雨綢繆，在沒有看到風險之前就制定一些有效的風險解決方案，以此在風險來臨時能夠最快速度的解決，而不是在風險來臨時再去思考解決措施，這會影響建筑企業的發展。樹立風險管理意識是未來財務管理工作趨勢的必然要求，相關人員需要針對財務管理中的風險進行提前預測，提高企業競爭力。

三、加強建筑企業財務管理的必要性

（一）有利于提高建筑企業財務管理效率

在傳統的財務管理方式中，工作人員需要對整個財務信息進行收集、整理、核對和總結，整個過程需要耗費大量的時間和精力，一定程度上消耗了企業內部的成本，影響了企業的效益。通過財務管理工作的加強，可以將這些信息和數據進行共享，在相同時間內可以創造更多的價值，完成更多的工作，在節省時間、提高效率的同時減輕了工作人員的負擔，促進了建筑企業財務管理效率的提升。

（二）有利于提升財務工作人員職業素養

現階段，還存在較多企業對于財務管理人員的要求并不是很高的情況，很多時候財務管理人員對自己的本職工作都抱有一種應付、得過且過的態度，但是在加強財務管理工作之后，要求財務管理人員必須具備較高的文化素養和實操經驗，要對財務管理的新型模式有所了解，這在一定程度上提升了財務管理人員的綜合素質，其綜合素質的提高讓其能夠更加認真負責地做好本職工作，促進建筑企業財務管理質量的進步，為企業經營奠定堅實的基礎。

（三）有利于實現企業部門之間的信息共享

在以往的財務管理工作中經常會出現信息失真或滯后的問題，這給管理人員的工作造成了一定的麻煩，管理人員不能在第一時間接收到真實準確的信息，就會影響工作的效率。通過財務管理工作的強化可以進行高效的財務信息傳輸，在企業之間建立一道溝通的橋梁，通過及時溝通來規避危險，預防潛在問題，有效促進建筑企業經營效率的提升，這些問題都能夠有效促進企業市場競爭力的進步。

四、加強建筑企業財務管理的有效對策

（一）明確企業財務管理工作目標

對于建筑企業財務管理工作的強化，首先企業領導要發揮統籌兼顧作用，在大方向上掌握好財務管理工作的方向，在明確財務管理工作目標之后再去設計工作計劃，優化工作環節能夠起到更好的效果。其次為了確定企業財務管理工作的目標，企業領導必須要結合本企業實際的生產經營現狀，綜合考慮內外部各項環境因素，根據企業現有的問題進行分析，從而發現問題、分析問題和解決問題。再次在確定財務管理工作目標之后，還應做的就是強化財務管理的意識，要將這一問題重視起來，不能只追求經濟效益忽視基本工作環節的重要性。建筑企業應該在明確財務管理工作目標之后，圍繞這一目標做好各個環節中的控制工作，要保證財務管理工作的流暢性和高效性，最大限度地保證財務管理工作的效果，控制好各項成本支出，提高企業的核心競爭力，讓企業能夠在市場中健康穩定的發展。最后為了保證財務管理工作中的資源能夠最大化地利用，要發揮企業的成本優勢，通過融資、投資、收益分配等模式實現企業戰略發展目標。在項目成本支出前后都要做好財務計劃，保證財務管理的工作效果。

（二）不斷建立健全財務管理制度

為了提高建筑企業財務管理工作的效率，建立健全財務管理管理制度是一項最基本的內容，通過建立健全財務管理制度能夠讓所有的工作都變得有序化，提高工作效率，節省工作時間，在有限的時間內實現最大化的財務管理效果，促進企業發展目標的完成。而且通過財務管理制度的優化和完善，能夠讓一切工作決策都變得有法可依、有章可循，為財務管理工作提供科學的依據，避免個別職業素養低的人假公濟私。而且財務管理不僅局限于資金預算、物資采購和成本控制等方面，在這些基本內容下還有更多的功能，比如資金管控、資產分析等。通過建立健全財務管理制度能夠讓這些功能最大化地發揮價值，在執行各項工作時都能夠按照標準去完成，做到職責明確劃分、獎罰分明，讓財務管理工作能夠有序地運行下去。同時通過完善的管理制度能夠改善財務管理工作的一些問題，讓建筑企業能夠更加穩定健康的發展，讓財務管理工作作為重要的支撐。

（三）優化融資方式保障資金周轉

在建筑企業財務管理工作中，保證資金流暢的周轉，減緩流動資金帶來的經濟壓力是重要的工作內容，由于建筑企業的特殊性，其必須要具有較多的流動資金。因此財務管理工作的強化一方面要做好應收賬款的催收工作，盡快將外界的資金都收回來，緩解企業的資金壓力。同時更為重要的是要“開源”，找到更多的方式去融資，緩解企業的資金壓力。企業不能將“雞蛋都放在一個籃子里”，而是要通過多種途徑去進行融資，包括銀行、社會機構、合作企業等多方面展開交流合作，從而做到高效融資，提高財務管理工作的效率。首先，建筑企業可以找到一些有效的方式，選擇有資金實力和信譽良好的供貨單位進行合作，簽訂好合同，盡量簽訂長期合作的合同，采取分期付款等方式來保證資金周轉。其次，建筑企業要充分利用現有的資源，通過有效的改革和創新來加強財務管理制度的建設，讓企業朝向更好的方向發展，符合社會未來發展的趨勢需求。

（四）扎實做好成本管控和預算管理

對于建筑企業財務管理工作必須要做好成本控制工作，一方面要最大化地減少企業成本的支出，不僅要提前做好項目預算管理工作，針對項目中各個環節的成本進行計劃，在保證工程質量的前提下最大化的壓縮財務成本；另一方面如果在項目施工過程中發現有超出預算的情況發生，一定要從根本上找出問題出現的原因，從癥結之處解決問題，可以允許預算超出，但是決不能敷衍了事，要找出原因才能夠避免問題的再次出現。此外一定要強化和提高建筑企業施工管理人員的成本管控意識，負責人一定要強化自身的觀念，在施工過程中控制好成本，決不能養成“大手大腳”的壞習慣，要做到每一筆支出都有跡可循，避免施工管理人員中飽私囊。

（五）不斷強化企業部門間協同配合

為了做好財務管理工作合理規劃管理部門是一個重要的工作內容，是財務管理工作的核心，為此一定要做好財務管理部門的規劃工作，推進財務共享，將職責明確劃分，要讓所有的員工都能夠明確自己的工作職責和工作目標，一定要對自己的工作認真負責，按照科學的方式推動財務管理工作的改革與創新。同時要加強財務管理部門和其他部門之間的分工合作，不能將財務管理和其他部門的工作分離開來，要發揮“1+1〉2”的效果。在這個過程中首先要加強企業財務的控制工作，針對企業本身具有的庫存和資金進行合理的分配，要在企業現有的情況下進行資金的合理分配，這樣才能保證資金的有效流動，做好內部財務管理工作。其次也要加強外部財務管理工作的效率，建筑企業要與其他企業進行合作，在合作之前要對企業的資金力量和誠信度等方面進行考察，這樣才能夠最大限度地保障財務管理工作各個環節的順暢性和高效性。

（六）不斷強化財務管理人員培訓力度

為了加強建筑企業財務管理的工作質量，在人才培養方面一定要引進專業的人員，同時要針對本企業財務管理人員加強培訓力度，要將“引進來”和“走出去”相結合，共同打造專業化的建筑企業財務管理工作團隊。為了實現建筑企業財務管理人員培訓力度的強化，一方面企業要定期組織管理人員進行培訓學習和講座，聘請一些專業的人員到本建筑企業進行授課工作，來分享自己的工作經驗，傳授一些工作技巧，每次學習之后企業財務管理人員都要書寫學習心得，通過本次的學習總結經驗、吸取教訓，不斷提升自身財務管理的水平。另一方面企業要定期組織財務管理人員外出參觀和考察，與一些建筑企業達到合作關系，互相學習和參觀，學習其有效的財務管理方式，將其與本企業的實際情況進行融合，在實際參觀和實踐學習中提升財務管理人員的綜合能力。通過強化財務管理工作人員的綜合能力和職業素養來促進建筑企業財務管理工作效率的進步。

結語

綜上所述，為了推進建筑企業健康穩定發展，為國家經濟發展提供重要的保障，強化建筑企業財務管理工作效率是非常重要的一項內容。為了實現這一目標，建筑企業必須要從當前財務管理工作面臨的問題出發，對癥下藥，在明確企業未來發展目標的前提下，去尋找有效的方式來解決企業財務管理存在的問題，通過采取科學有效的手段來實現財務管理工作的優化和完善，進而推動企業健康發展。