關于企業存在的財務風險與防范對策

賴世梟 華鴻建設集團有限公司

引言

在時代的發展下，國內中小企業層出不窮，企業的競爭壓力也在不斷增大，為了提高自身發展的潛力和競爭力，很多企業都在注重財務風險管理的作用。我們的生活離不開大大小小的企業，對于企業發展而言，決定企業能否走得長遠、擴大規模的不是資金的問題，而是企業管理者能否對財務風險有著正確的認知并采取合理的財務風險管理方式。在企業的經營過程中也都伴隨著財務風險，也就是說，企業財務活動受到財務風險影響的可能性很大，所以企業的發展經營要進行合理改善，采取合理的風險管理方式來減少財務風險帶來的損失。

一、企業存在的財務風險及其產生原因

（一）企業工作人員對財務風險不重視

近代以來，雖然我國的經濟發展水平在不斷地提高，但是受經濟全球化的影響，我國各類企業的競爭壓力都在逐漸加大，企業在發展時的財務風險也在不斷地增加，所以如何加強企業內部的管理、提高企業的財務風險防范能力就成為現在很多企業都面臨的一個難題?，F階段，許多企業的大部分工作人員的專業水平較低，業務能力不夠充足，缺乏一定的風險防范意識，受到的專業教育較少，缺乏時代性和獨立性，跟不上時代發展的節奏。這樣就意味著企業財務管理人員對財務風險缺乏一定的認知，企業許多財務管理人員專業程度不高的原因有很多，一方面，很多企業貪圖小利而不顧全大局是主要原因，企業為了減少人工成本而招聘專業能力不足或缺乏的財務管理人員；另一方面，在招收到能力有所欠缺的工作人員后，企業也并沒有對這些財務管理人員進行培訓，導致其專業能力得不到很好的提升，而且這些管理人員在管理方面也缺乏實踐經驗。在大多數時候，就算有些員工對企業的財務風險有意見，中層的管理人員也不會重視他們的意見，所以這也是一個不完善的地方。

（二）企業財務風險預警機制不完善

如果能夠建立一個完善的企業財務風險預警機制，那就能考慮到企業決策的合理性和科學性，保護好企業資金鏈的運轉，促使企業更上一層樓。但是許多企業不太重視財務風險，沒有建立相關的預警機制，不夠嚴格化和專業化。對于一個企業來說，企業財務風險預警機制的建立是至關重要的，有效的財務風險預警機制可以促使企業更上一個臺階，降低財務風險發生的概率，提高企業帶來的經濟效益，讓企業在市場上具備更強的競爭優勢。

（三）企業的財務管理和監督不嚴格

目前，對于很多企業來說，財務風險管理組織機構過于冗雜，管理人員的工作態度不夠積極，管理機制也不夠簡潔明了，而且沒有建立統一的管理標準，具體的管理手段在實施時會出現不同的差異，就不可避免地出現一些問題。只有擁有了嚴格的財務管理機制，企業財務人員才不會插科打諢，在工作時偷懶。對于一個企業的發展來說，領導者的管理能力占據著主導地位，但是有些企業管理者在管理上思想比較放任，不重視企業的風險財務管理，沒有對工作人員提出相應的高要求和高標準。我們身處在一個信息化時代，每天都有各種不同的信息對我們的大腦進行轟炸，也正是因為如此，作為企業的領導者來說，要有絕對的決策能力、管理能力和判斷力，以對企業存在的財務風險信息進行篩查處理，企業領導者如果能夠擁有較強的運營能力，那么這個企業的綜合實力也會得到提高。

二、企業財務風險的防范對策

（一）加強對企業財務人員的管理，提高人才的專業性

對于一個企業來說，想要規避企業財務風險，提高企業財務管理能力，就要培養相關的財務管理專業人才，有了人才的支持，行業發展才會穩固。企業在培養人才的同時也可以引進人才，在引進人才時可以采用更加吸引人才的新機制，充分發揮財務管理人才的作用。而且企業還要制定更加多的人才戰略目標，重視對人才的培養和管理，加強對人才的培訓，提高員工福利水平，防止人才流失，提高員工的整體素質和綜合水平，為企業的發展營造一個更加和諧友愛的環境。從培養財務管理人才方面來說，要通過專業知識的培養以及專業技能的提升等多個方面入手，努力提高財務管理人才的專業水平，促進財務管理人才形成更好的工作作風與更高的綜合素質，促進企業的發展和進步。提高企業管理人員的專業程度不僅可以有效規避財務風險，還可以分析企業業務，提高企業決策的科學性。同樣地，提高企業管理人員的專業程度是提高企業競爭力的有效手段，可以有效提高員工的積極性，也可以有效促進處于上升期或者是成長期企業的發展。

（二）建立健全企業風險預警機制

要想提高一個企業的競爭力和發展潛力，降低企業存在的財務風險，首先要健全相應企業風險預警機制，其次還要設置專業人員來對相關工作進行專業化精細化的處理，在企業財務方面也要加大監察力度，風險預警機制的改進對企業財務風險的降低起著很大的促進作用，所以說要合理處理兩者之間的關系，促使二者在相互促進中進步，也就可以完善企業的發展道路。現階段，如果我國企業想要從經濟全球化的整個大的趨勢中取得突破和飛速進步，可持續發展才是硬道理，我國企業要堅持可持續發展，所以在現階段我國企業作出的所有努力，都是為了以后更好的發展。企業不能忘記初心，企業的財務管理人員一定要注意促進企業未來的發展，尋找到一條適合企業的發展道路，這樣做才是一個長久之計，而不只是為了眼前的短暫利益丟失了以后的蓬勃發展，這樣的企業是留不下什么東西的，早晚都會被時代的洪流拍打在沙灘上。

（三）完善財務管理制度

現在企業的競爭市場很嚴峻，要想不被時代的洪流拍倒在沙灘上，作為企業管理者，就要具體問題具體分析，企業管理者要多實行幾種管理策略，從中找到一個適合本企業財務風險管理的防范對策，有效處理本企業財務管理中的問題，在企業發展的道路上也是如此。企業要改善在企業財務管理發展過程中出現的問題，要與時代特色相結合，用以前的眼光看待現代企業的發展是絕對不可取的。在企業財務管理機制方面，不僅部門人才要具備一定的管理水平，企業在管理過程中也要保證效率。一個企業如果有一個良好的財務管理機制和團隊，那么企業的財務工作必然是有條不紊，企業也會得到很好的發展。而如果沒有或者缺少良好的財務管理機制和團隊，企業的運行必然會雜亂無章，員工也會目標混亂，企業的發展也不會快速進步。因此，為降低企業的財務風險，企業要組建良好的財務管理團隊，建設良好的財務管理機制，采取現代化管理手段對財務方面進行高效的管理。還有很重要的一點措施就是要對企業的管理部門和監察部門進行嚴格地獨立化管理，劃清楚每個管理部門與監察部門之間的界限，只有這樣才能夠營造一個專業以及嚴格的財務管理團隊對企業進行管理。但是這種嚴格并不意味著是沒有人情味的，對于企業的工作人員來說，相親相愛的交流與合作是必要的，所以說，只是在一定程度上，尤其是專業方面上的劃分，一定要清晰明了。在一個企業推動財務管理的措施具體實行時，要通過很多環節來實行，企業的很多部門來進行配合。這個時候就要避免在部門之間的配合部分出現問題，在專業部門出現的問題主要在于沒有建立嚴格的監察管理制度，所以專業部門的嚴謹程度不高，專業部門的“專業”水平不高，就導致了專業部門在進行工作時效率較低。所以不僅要建立健全相關的財務管理制度，還要制定嚴格的監察管理制度，防止在開展工作時出現一系列的問題。

（四）創立企業獨有的企業文化

在開展對企業風險的預防對策的同時，也要對企業的文化進行改善，要與時代特色相結合。在改進企業文化時，無論是處于發展期的企業，還是已經進入了穩定期的企業，企業管理者都要牢記“以人為本”的思想。同樣地，企業重視員工，員工也會以豐富的熱情與激情來擁抱企業，一個企業如果能夠擁有優秀的企業文化，根本不用擔心員工跳槽、專業水平不高、進步遲緩等消極影響的出現。這也從另一種層面上促進了企業員工的發展和進步。

（五）建設財務信息平臺

大數據時代，可以在企業內部建設一個財務信息平臺，這樣做不僅可以共享財務信息，還加強了管理操作的時效性。而且共享財務信息還可以更好地規避企業存在的財務風險，打破企業內部財務信息交流的障礙，在財務部門和其他部門之間搭建一個溝通的橋梁，在企業出現財務風險的時候也能夠第一時間發現，進行快速的處理。所以建設財務信息平臺是有效規避企業存在的財務風險的有效手段。

結語

總的來說，企業在不斷地利用各項措施和手段提高自己的競爭力，減少財務風險帶來的影響，但是在降低企業財務風險的同時也要注意相應的事項，基于企業可能存在的問題進行分析。雖然現階段我國企業財務風險管理方面還存在一些問題，但是總的發展趨勢是積極的，所以重視企業的財務管理和監督、建立健全相關機制、建設財務信息平臺等措施都是十分有必要的。