會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用

王流清 合肥供水集團有限公司

引言

現如今社會經濟結構不斷發生變化，使得我國的建筑事業也進入了一個新的發展時期，為促進工程建設單位順利轉型，需不斷加強內部管理，控制好項目的施工成本，合理規劃工程造價。財務成本管理不僅會直接影響到工程項目的經濟效益，而且對建筑業的發展也會產生一定作用。工程項目進行期間應當對成本和費用進行事先規劃和核算，以減少成本支出，確保施工順利進行。

一、財務成本管理的概念

財務成本管理包括兩個方面，分別是財務管理和成本管理。財務管理屬于企業管理的范疇，管理資金的籌集和有效使用、企業資產購置相關工作、資金經營活動，另外還有企業運營過程中現金的流動情況和利潤的分配問題。而在實際的項目中財務成本管理也分為廣義和狹義兩個概念。就廣義的財務成本管理而言，是指企業在生產經營活動中，為取得和完成工程項目所支付的一切費用以及付出的代價。進一步分析，狹義的財務成本將成本的范圍限定在某一特定項目上，期間成本和稅金則不包含在內。在核算成本時會按照項目的管理和成本核算的實際需求進行決策，被稱為項目管理成本，簡稱為項目成本[1]。

二、項目工程中財務成本管理存在的問題

工程項目財務成本核算和管理是一項復雜的工作，當前存在的問題很多。

一是管理手段落后。從客觀角度來說，要想取得預期的效果，就必須協調各個子系統和各個環節，如果有任何一個地方出現了問題，都有可能導致成本管理工作功虧一簣。但是從當前的情況來看，很少有工程項目在施工的過程中，利用計算機有效地控制施工計劃，大多數情況下會使用計算機進行成本預算、文字處理和數據存儲。由此可見，工程項目的會計管理、財務成本管理是比較落后的，缺乏綜合的管理手段。

二是財務成本核算與管理過于混亂。部分項目成本支出較大，前松后緊，有很嚴重的損失浪費問題。比如在事前獲得一些象征性的抵押貸款，這種資金風險對項目經理來說，所起到的限制作用不是很有效。這使得項目合同流于形式，項目施工的費用不受限制，項目成本最終會居高不下，項目損失和企業利益受損也不可避免。

三是對項目的成本費用失去控制。比如有的項目預期是能夠實現盈利目標，而在實際施工過程中，出現了隨意擴大成本費用范圍的情況，虛開發票，甚至還會借材料購買名義報銷其他費用。

四是會計核算失控。主要是因為無法對部分項目掌握項目進度和成本結算情況，項目結算周期過長，最終發生了項目結算收入與成本不匹配的問題。也有的項目長期掛賬，不會具體反映盈虧的情況，而且這種做法會一直延續到項目竣工。

五是管理期限的失控。沒有嚴格按照權責發生制原則正確核算成本，對核算成本的期限進行隨意的變更，就無法及時反映項目的損益情況，不能清楚的劃分出已完工項目的成本和未完成項目的成本，甚至還會出現為了達到指標要求人為地調整成本計劃的情況。

三、工程項目中會計核算與財務成本管理的作用

（一）為項目成本預算提供信息資源

在建設項目中，會計管理和財務成本管理起著重要的作用，而且這種作用是不可替代的。在工程項目發展階段，財務成本核算是其中的關鍵內容。工程項目的目標是優化工程質量，保證安全施工，按時竣工。通過以上因素可以真實地反映財務成本，可見財務成本核算是工程項目的核心。會計核算和財務成本管理是主要預算和成本計算的來源。成本管理工作在工程項目正式啟動之前就開始，會計核算主要包括兩方面的內容，分別是投標費用和預計費用。如果會計核算工作是準確、合理的，就能為成本管理奠定堅實的基礎，為管理提供安全保障，促進項目管理工作的穩定運行。會計核算工作除了可以為工程項目提供有效的信息資源以外，還能提高項目的科學決策水平，從而在財務成本管理中發揮不可替代的作用，使得財務成本能夠有可靠的信息支持，確保工程項目的穩定有序進行。

（二）為項目成本評價提供重要基礎

會計核算也可以說是會計反映，在實際工作中對工程項目特定時間的內容進行會計核算，主要的工作內容是統計工程項目活動期間所產生的成本費用，然后按照國家的有關規定編制出科學合理的財務報表，以此為依據判斷公司所獲得的利潤和費用支出的情況。從當前的情況來看，在工程項目成本管理中會計核算工作起著非常重要的作用，可以有效地監督財務。同時在財務管理工作中，會計核算也是其中不可或缺的部分[2]。工程建設主要包括集中管理和分業管理，集中管理主要包括了解不同項目的成本管理目標，如施工過程的監督，主要是為了降低施工成本。就分業管理而言，其功能是減輕項目的會計核算壓力，例如項目經理將成本管理的具體事項反饋給上級部門，此時上級部門進行稅務籌劃就有了參考依據。財務成本管理有許多職能，會計核算是其中最基本的職能。為了驗證決策是否正確，應及時開展會計核算和成本分析工作，這樣才能有力保證決策的規范性和準確性。除此之外，在監督成本管理方面，會計核算和財務成本管理能夠發揮積極的作用，通過全面而及時的監測，有效促進成本管理目標的順利實現。會計核算能檢驗目標成本的實現情況。財務成本管理可以客觀地評價施工進度、施工效果和建設項目的效率。從上述內容可以看出，兩者在成本分析和目標評價中都起著重要作用。

（三）優化施工效果和質量

工程項目財務成本核算與管理的主要內容是成本分析、經濟效益分析、成本管理。為了達到低成本、高經濟效益的目的，施工企業的管理者應根據市場的變化和企業的實際情況，改變過去傳統的成本管理辦法，應用新的成本管理方式。同時，要嚴格開展會計審計工作，既能滿足低成本發展目標的要求，又能提高審計質量，使得工程質量得到優化。施工企業員工將豐富自身的專業知識，提高專業技能，學習先進的工作經驗技巧，提高建筑材料在實際施工中的使用價值，確保材料資源都能得到合理的使用，從而降低材料的浪費。不斷提高施工技術水平，在建設項目的工作中引進先進的施工技術，提高先進施工技術的應用率，既能縮短施工工期，又能得到較為準確的會計結果，使得財務成本的管理流程得到優化，工程項目中一些不必要的施工環節也能省略，避免會計差錯、不合理的成本管理，使得建設項目施工活動能夠順利開展。

（四）促進企業實現戰略化發展

在經濟全球化的背景下，新技術的出現和社會主義市場經濟體制的完善，促進建設行業不斷健全內部的管理體制，單位工程造價也得到了有效控制。但是與工業化國家相比，我國企業對工程項目質量和成本的控制還存在一定差距，因此有必要加強對工程項目的財務成本核算和管理。加強會計核算和財務成本管理能夠滿足建設單位的戰略發展需要，通過加強財務成本管理和會計核算，獲得非常豐富的管理信息。從長遠來看，做好財務成本管理和會計核算，在實現戰略目標方面是更為有利的，不僅能降低管理成本，還能在激烈的市場競爭中贏得優勢地位。確保健全的財務管理制度，使得成本控制和會計核算能夠順利進行，項目建設單位應重視項目成本核算，能夠把握好會計核算與經濟效益之間的平衡關系，利用好先進的信息技術，有效規避企業在經營過程中可能遇到的風險[3]。成本預算的穩定運行是非常關鍵的，該項工作會在工程項目前期進行，主要包括預算成本和招標成本、有效開展這兩項工作，可以奠定成本管理堅實的基礎，促進有序管理。財務成本管理與會計核算的主要工作目標是控制好成本、實現科學的經濟效益分析。為了達到降低成本的目的，建設單位的項目管理人員必須改變原有的項目管理方法，嚴格執行會計核算。另外會計核算人員和成本控制人員要不斷提高自身的專業能力水平，確保成本管理的科學性，不出現任何會計核算差錯。

結語

會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用有四方面的表現，分別是為項目成本預算提供信息資源、為項目成本評價提供重要基礎、優化施工效果和質量、促進企業實現戰略化發展。在未來還需進一步規范會計核算和財務成本管理工作，為企業創造更多的行業優勢。