互聯網真的固化了嗎？

譚保羅

螞蟻科技的上市，讓人們驚嘆資本市場的財富效應。另外，人們也開始有一個疑問：為什么馬云又是贏家？

對的，的確“又是”。螞蟻的實際控制人依然是馬云，憑借螞蟻上市，身家以“數十億級”暴增的主要人士，依然是那一批熟悉的面孔。他們有民營財團掌門、有橫跨中美的國際投資精英、來歷神秘的境外大佬，還有擁有一雙大眼睛的電影明星以及她的朋友們。

螞蟻是阿里孵化的一只巨獸，是阿里系除阿里巴巴本身之外最強的獨角獸。此外，騰訊系的投資版圖也不可小覷，憑借微信這一堪稱“國民應用”的大殺器，騰訊要做金融科技，不會輸給阿里。的確，騰訊已經將金融板塊分拆，正在“悄悄干大事”。

在這里，我們不禁要發出疑問，是不是互聯網的固化已經不可救藥。阿里和騰訊始終都是贏家，要么自己孵化，要么把你收編。到底說得上是固化了嗎？

回答這個問題很難。但可以這樣說—的確有固化的趨勢，但把兩個變量考慮進來，那么就不一定了。一個變量是監管，一個變量是技術迭代。

先說第一個。馬云在外灘金融峰會上對監管進行了“炮轟”。比如，他說：“我們現在管的能力很強，監的能力不夠，好的創新不怕監管，但是怕昨天的方式去監管，我們不能用管理火車站的辦法來管機場，不能用昨天的辦法來管未來?！?/p>

這句話充分體現了馬氏風格，風趣而有信息量。螞蟻原來的名字是螞蟻金服，后來改名螞蟻科技，有人認為這是因為“科技”二字帶來的資本市場估值比“金服”高得多。另外，“科技”所面臨的監管也要少得多，國家肯定鼓勵發展科技，但“金融”就可能不大一樣了。

再強大的公司和資本，都會對監管畏懼三分，這毫無疑問。至于監管是否會真正成為螞蟻科技未來發展之路的變量，這個誰也說不清楚。

好的創新不怕監管，但是怕昨天的方式去監管，我們不能用管理火車站的辦法來管機場，不能用昨天的辦法來管未來。

另一個變量是技術變革。可以舉很多例子，移動互聯網時代的崛起，誕生了很多原來我們在PC互聯網時代根本想不到會出現的公司，比如拼多多、趣頭條、今日頭條等。

拼多多硬生生從阿里手中搶走了一塊蛋糕，但如果不是移動互聯網的崛起，則很難有拼多多。拼多多最初的用戶并非一線城市的寫字樓白領，而是眾多三四線城市和城鄉接合部以及農村地區的用戶，他們甚至家里都沒有電腦。但是，他們一定會有一臺智能手機，這就夠了。對一部分收入并不算高的用戶來說，他們對價格的實惠非常看重。因為價格足夠低，“買十個蘋果，只要有七個是好的，那就等于賺到了?！边@是很多人歸納出來的拼多多崛起邏輯。的確有幾分道理。

同樣，趣頭條這樣的公司也頗為類似。這家公司曾采取“收徒”和收入分成的模式進行推廣。比如，“零投入大回報，加入就送現金紅包1—10元，只需看文章即可賺錢?！边@種模式對城市核心區的白領來說，可能價值不大，但對于很多智能手機不離手，有大把時間的人來說，必然是一招見效的推廣神器。

今日頭條的崛起邏輯也大同小異，它用算法為每一位讀者量身定制比較“特殊”的文字內容，讓人欲罷不能，停不下來。在移動互聯網上沖浪，原來這么爽！

換句話說，這些公司一開始就鎖定了那一批突然被卷進移動互聯網的用戶們，這些用戶成為了公司崛起的“第一桶金”，可能賺不到多少錢，但流量來了，市場份額也來了。這是一家互聯網公司崛起的第一步。

總之，固化不是好事情，唯有監管和技術迭代可以改變固化。而且，兩者不可或缺。因為，有的公司可能用近似壟斷的地位來打壓技術進步，那么這個時候，監管就必須出手了。