談機電工程項目管理存在的問題及措施

吳逢，張德安

（江西五十鈴汽車有限公司總裝廠，江西 南昌 330000）

前言

一個完整體系的機電工程項目大致涵蓋項目交流規劃、施工團隊確定、方案設計、施工計劃表制訂、備件采購及制作、現場安裝調試、試運行、施工方現場陪產及交付。在機電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但，往往因施工團隊綜合實力參差不齊、專業技能水平不一、物料備件采購及施工規劃周期不合理、現場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進度，導致項目滯后現象，因此需要采取相應的措施來規避或糾正此類存在的問題。

1 機電工程項目實施過程中存在的問題

1.1 項目施工團隊參差不齊

項目規劃確立初期，從經濟角度出發大多數需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導原則，在這種模式下會錯失更多優秀的施工企業團隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現象，結果可能出現交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業規范及方式不一致等系列問題。

1.2 施工設計方案不嚴謹

項目設計階段，部分施工單位進入現場勘查，在未能做到充分了解現狀的前提下，即草率制訂實施方案，以至于在項目試運行期間各種問題層出不窮，最終反而發費大量的人力物力不斷的優化改善、彌補過錯。

1.3 施工物料貨期監督不到位

科學而又詳細的項目施工計劃，能夠有條不紊的將施工任務開展下去，即使中途因臨時調整也應當不能影響最終的交付日期。項目施工作業期間所需要的物料配件種類繁多，往往會因為人員跟蹤監管不到位，造成材料供應斷貨，導致項目停工等待，浪費工時。

1.4 缺乏安全意識及管理方式落后

施工企業單位人員因個人意識及素質不一，在現場施工作業未能按照要求執行，比如焊接工作時沒有使用遮擋防燃布進行有效隔離，周邊未設置滅火器材；登高作業人員未戴安全帽、系安全繩等防護裝備；現場安全監管人員冷眼旁觀，馬虎了事；現場施工負責人不在場時，施工人員懶散懈怠，積極性差，項目施工效率整體低下。

2 機電工程項目實施過程中問題的應對措施

2.1 需求方調整競標方式及規范分包方

需求企業在遵循小投入高效能回報基礎上，設置商務與技術的合理評分標準，著重突出技術分值占比，能有效吸引有實力的施工企業團隊參與。在項目施工的任何階段，施工方應等同對待分包方，進行崗前培訓及施工規范講解，同時要求分包方共同實時了解項目進度，將任務細分到事，責任落實到人。

2.2 施工方充分了解項目需求并設計可行性方案

施工方項目技術人員應到現場勘察，與甲方進行深入交流，充分了解甲方需求，收集與分析現場數據，在方案初稿制訂完成后，需與甲方交流方案可行性，在得到甲方確認后方可進行下一步流程，能有效降低后續試運行產生的問題。

2.3 施工物料制作進度定時跟蹤

物料供應鏈應委派專員實時監督跟蹤，保障施工物料供應到位。如有缺料事件需提前預警，根據實際情況制訂臨時方案進行風險管控。

2.4 加強員工教育及考核制度

施工方企業單位應加強員工安全防護意識，對現場安全及項目進度要求責任到人，一線施工人員實施績效考核制，形成有效的規范制度。

3 結論

機電工程項目管理是一個系統工程，應緊緊圍繞項目制定的實施計劃，要求每一項任務嚴格執行到位，定期組織項目進度跟蹤會，有異常問題及時記錄與分析，針對性地提出解決方案。項目管理的有效性會直接影響到工程項目質量，同時也影響工程項目的進度。因此，加強對機電工程項目管理工作的重視，完善管理制度，規范操作流程，實時管控進度，確保高效完成整個工程項目。