大數(shù)據(jù)視角下建筑業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

紹興市第一園林工程有限公司

引言

大數(shù)據(jù)時代下，建筑業(yè)務(wù)商業(yè)模式發(fā)生巨大變革，信息化技術(shù)的滲透使行業(yè)模式發(fā)生巨變，行業(yè)變革更加頻繁。在信息創(chuàng)新和商業(yè)模式變化背景的共同作用下，財務(wù)會計也面臨巨大挑戰(zhàn)。文章著眼于財務(wù)管理工具、主體、內(nèi)容、目標(biāo)的變化，對大數(shù)據(jù)視角下商業(yè)模式及財務(wù)管理變化情況進行論述，構(gòu)建出新的核算流程。

一、財務(wù)管理工具：技術(shù)突破管理藩籬

大數(shù)據(jù)時代下各類新技術(shù)在財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用帶動了建筑業(yè)模式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為價值網(wǎng)絡(luò)邊界變得模糊、主要的業(yè)務(wù)程序進行整合、核心業(yè)務(wù)資源虛無化、客戶的價值選擇精準(zhǔn)化，建筑業(yè)模式的創(chuàng)新在財務(wù)管理方面產(chǎn)生重大變革。信息傳遞變得更加便捷，使價值網(wǎng)絡(luò)邊界化不再明顯：在企業(yè)內(nèi)部，信息的快速流通使財務(wù)管理框架朝著“去中心化”趨勢發(fā)展，同時對公司總體控制力不產(chǎn)生影響，企業(yè)的組織機構(gòu)向著扁平化方向演變，信息在企業(yè)中反饋更加快速。在企業(yè)之外的領(lǐng)域，信息資源能夠進行共享，從技術(shù)手段對處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的節(jié)點企業(yè)資源實現(xiàn)了整合，使得有些虛擬化的公司將非核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)剝離或者外包，借助信息網(wǎng)絡(luò)強有力的信息傳播能力及靈活性提升信息資源的使用率，企業(yè)價值的界限不再清晰，同時使財務(wù)管理主體的橫向與縱向邊界也變得模糊。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)獲取和信息流動的高效性增加了生產(chǎn)要素整合的經(jīng)濟效益，企業(yè)之間的資源整合加速了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的整合，進而企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)資源虛擬化，財務(wù)管理的主體邊界在業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的邊界越來越模糊，這些特點都拓展了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵[1]。

二、財務(wù)管理主體：價值創(chuàng)造的邊界模糊化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的建筑業(yè)平臺突破了以往建筑業(yè)模式下由于信息不對稱產(chǎn)生的建筑業(yè)壁壘，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和價值鏈條上的相關(guān)方緊密相連，企業(yè)的競爭對象由傳統(tǒng)的商品之間的競爭轉(zhuǎn)為以企業(yè)運營效率為目標(biāo)的價值鏈條上各方資源協(xié)同作用的競爭。這種情況下，由于企業(yè)的價值邊界變得模糊，傳統(tǒng)財務(wù)核算“會計主體”進行的基本假設(shè)受到影響，以具體企業(yè)為邊界的財務(wù)管理難以滿足價值創(chuàng)造的要求，價值鏈上任何一個企業(yè)管理效率的下降對行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)價值創(chuàng)造能力都會產(chǎn)生影響，也就是說，財務(wù)管理的范圍不僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更主要的是將管理領(lǐng)域向外延伸。將對企業(yè)價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響的因素及信息納入財務(wù)分析范圍，并對產(chǎn)業(yè)鏈條各個節(jié)點開展財務(wù)管理。價值創(chuàng)造邊界的不清晰帶來企業(yè)財務(wù)管理主體的虛擬性，新制度下的經(jīng)濟學(xué)從交易費用方面闡明了企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，市場與企業(yè)實質(zhì)上是交易行為的兩種形式，市場在價格機制指導(dǎo)下進行交易，企業(yè)在行政手段指導(dǎo)下開展市場活動。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主體是具有獨立經(jīng)濟利益與獨立財政權(quán)利的穩(wěn)定主體，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，減少了信息使用成本，方便進行外部合作，企業(yè)的效率邊界不斷縮小，產(chǎn)生了一些基于知識資源的虛擬化的企業(yè)。出于對效率邊界的重視，虛擬化企業(yè)僅僅保留最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)部分，企業(yè)發(fā)揮信息技術(shù)潛能，那些虛擬化企業(yè)的資源通過整合達到特定項目的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)所有權(quán)和歸屬權(quán)不再重要[2]。形成的虛擬化企業(yè)具有柔性生產(chǎn)能力，成為企業(yè)生產(chǎn)的組織基礎(chǔ)，滿足企業(yè)買賣雙方價值傳到的相關(guān)要求，也使得企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)營權(quán)、財務(wù)管理權(quán)和企業(yè)經(jīng)濟效益相分隔，也讓財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式如何確保虛擬財務(wù)主體實現(xiàn)利潤最大化變得日益重要。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的發(fā)展進一步使得價值創(chuàng)造邊界變得模糊，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式下存在的邊界都被突破，財務(wù)管理更加虛擬化，帶來了財務(wù)管理組織機構(gòu)的扁平化，部門的減少使財務(wù)管理成本降低，財務(wù)管理的內(nèi)容不斷增加，業(yè)財融合使企業(yè)從生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)成本都有所下降。在企業(yè)外部看，業(yè)財融合消除了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的阻力，從價值鏈運行角度看降低了財務(wù)管理的主體，能源損耗也降低。企業(yè)外部交易費用的下降使企業(yè)的效率邊界變窄，虛擬化企業(yè)的產(chǎn)生使財務(wù)管理更加靈活、便捷，也使經(jīng)濟運行更加高效。

三、財務(wù)管理內(nèi)容：關(guān)鍵流程資源整合

財務(wù)管理內(nèi)容上，在信息技術(shù)的推動下，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和資源進行了整合，企業(yè)從大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)為應(yīng)用出發(fā)點，通過對業(yè)務(wù)流程開展評價，在此基礎(chǔ)上對主要業(yè)務(wù)流程重塑和改造，產(chǎn)生了基于信息技術(shù)的兩種經(jīng)營模式：OPM 戰(zhàn)略模式及輕資產(chǎn)運營模式。OPM戰(zhàn)略模式的主要特點為企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和信息系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)有效監(jiān)控，供貨商能夠隨時了解所購商品的動態(tài)信息并根據(jù)動態(tài)信息及時送貨，企業(yè)庫存風(fēng)險向供應(yīng)商端轉(zhuǎn)移，企業(yè)降低了存貨風(fēng)險。由于能夠?qū)齑孀龅綄崟r監(jiān)控，供應(yīng)商能夠根據(jù)上游需求進行供貨，提高資源利用率，加快了價值鏈上企業(yè)的運行效率，因此得到了廣泛應(yīng)用。輕資產(chǎn)運營模式的主要特點是以價值創(chuàng)造為中心，將企業(yè)不是核心的業(yè)務(wù)分解后外包，留下對企業(yè)有核心競爭力的業(yè)務(wù)重點培育，達到資源合理配置的目的。大數(shù)據(jù)時代下，信息的快速流通降低了企業(yè)外部交易成本，縮小了企業(yè)的邊界效率，提高了企業(yè)重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、重點發(fā)展核心業(yè)務(wù)的動力[3]。并且，信息技術(shù)的巨大優(yōu)勢能夠?qū)I(yè)務(wù)便捷地整合在一起，為輕資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。輕資產(chǎn)運營模式促使企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造，可以更好地通過核心競爭力的增強提高市場占有率。將價值創(chuàng)造低、投入高的業(yè)務(wù)剝離出來，能夠降低生產(chǎn)成本，促使資產(chǎn)更快流通的同時進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)組成。同時，知識資本和智力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮的作用越來越明顯，在大數(shù)據(jù)時代這種趨勢更加鮮明。企業(yè)對有形資產(chǎn)的關(guān)注度降低，如何發(fā)揮知識資本的作用，借助智力資源打造具有自身特色的產(chǎn)品及標(biāo)志等無形資產(chǎn)，最終在產(chǎn)業(yè)鏈上起到主導(dǎo)作用，取得產(chǎn)品的高附加值成為企業(yè)的重要課題。這就要求企業(yè)充分激勵員工的創(chuàng)造性，可以通過股權(quán)、股票等激勵措施發(fā)揮技術(shù)人才的價值創(chuàng)造潛力，這也成為財務(wù)管理的重點內(nèi)容。

四、財務(wù)管理目標(biāo)：客戶價值定位精準(zhǔn)

進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理的重點不僅僅為價值創(chuàng)造，還需要將對客戶進行精準(zhǔn)定位、實現(xiàn)客戶的價值提升作為財務(wù)管理的新目標(biāo)。信息技術(shù)下形成了具有相同價值觀的社會單元——“社群”，社群單元的出現(xiàn)改變了生產(chǎn)廠商向消費者進行價值傳遞的傳統(tǒng)模式，信息流通過程中潛在的價值在產(chǎn)品流通中雙向作用，在價值雙向?qū)蛳聻轭櫩蛢r值創(chuàng)造提供了良好便利條件。社群單元的出現(xiàn)創(chuàng)新了建筑業(yè)模式[4]：消費者參與到企業(yè)生產(chǎn)和價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，和消費者共同創(chuàng)造價值，并共享價值創(chuàng)造的成果，滿足消費者的末端需求成為企業(yè)效益提高的有效手段。社群模式下，企業(yè)的組織方式靈活多樣，由此產(chǎn)生的柔性生產(chǎn)能力突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形勢下以某一種產(chǎn)品生產(chǎn)為主的限制，使得大規(guī)模產(chǎn)品生產(chǎn)成為可能，使消費者的個性化需求得到滿足，客戶通過產(chǎn)品的反饋創(chuàng)造出新的價值。因此，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容需要向客戶粘性轉(zhuǎn)變，在為客戶帶來價值創(chuàng)造后，也產(chǎn)生了更強的用戶粘性，不斷擴大收入規(guī)模，逐步實現(xiàn)企業(yè)的價值[5]。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)的進步為消滅“信息孤島”提供了有力手段，價值鏈上各個信息單元的信息溝通與交流變得快捷和低成本。同時，競爭程度白熱化的市場環(huán)境對企業(yè)的效率提高與效益改善要求越來越高，要求企業(yè)以高效率的數(shù)據(jù)傳輸與信息應(yīng)用為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)外發(fā)展過程中結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行收集，全面發(fā)掘大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值使價值鏈上各企業(yè)能夠協(xié)同發(fā)展，以企業(yè)管理精細化、智能化的發(fā)展推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。我國許多企業(yè)尤其是中小規(guī)模企業(yè)信息化建設(shè)水平離精細化管理程度差距較大，雖然這些企業(yè)加大了信息技術(shù)的應(yīng)用力度和推廣范圍，但是因為沒有對財務(wù)信息系統(tǒng)進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，各個板塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被人為地割裂在獨立系統(tǒng)中。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該根據(jù)時代技術(shù)發(fā)展，努力建成涉及企業(yè)各個部門、各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)信息系統(tǒng)，并在建成的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中融合企業(yè)財務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略決策信息并使這些信息公開透明，然后進行統(tǒng)一的財務(wù)管理，確保企業(yè)的各個部門可以第一時間掌握所轄范圍內(nèi)的全部信息。既為大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺通過對大數(shù)據(jù)的分析，從中尋找到有章可循的規(guī)律，能夠有效增強企業(yè)財務(wù)管理的時效性、精準(zhǔn)性、高效性，可以較好的為企業(yè)價值創(chuàng)造提供新的突破口。