企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展策略

浙江埃森化學有限公司

引言

隨著經(jīng)濟社會進一步深化，我國企業(yè)獲得了非常迅速的發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說，為了可以緊跟時代，需要立足于社會發(fā)展需求，有效管理企業(yè)財務(wù)會計。特別是企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的社會環(huán)境不斷復(fù)雜化，要求必須強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而為了促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展成為大勢所趨，需要采用有效的措施將其進行結(jié)合，以確保企業(yè)的財務(wù)管理工作更為有效、科學。

一、管理會計與財務(wù)會計的基本概念

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計也被稱為采取報告，是指企業(yè)對于各種資金運行進行監(jiān)督、核算的一種經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)[2]。而財務(wù)會計應(yīng)用在企業(yè)中，主要目的是為了滿足企業(yè)外部對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管需求，主要包括政府相關(guān)部門、投資商以及債權(quán)人等，這些外部主體為保障自身利益，所以需要對企業(yè)進行監(jiān)管，需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況，并作出正確決策。另外，企業(yè)管理層還可以與財務(wù)會計結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)，從而得到財務(wù)指標、報表信息等，掌握企業(yè)的運營情況，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）管理會計

企業(yè)報告會計在進行加工、整理之后，生成的相關(guān)信息業(yè)務(wù)、信息資料，從而獲得一定數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展制定決策提供數(shù)據(jù)為依據(jù)，是企業(yè)做出一系列未來發(fā)展決策的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)管理功能不僅要實現(xiàn)解析以前、管理當下，還需要籌劃以后，將三個階段金融融合，使企業(yè)可以調(diào)整和控制各級管理部門、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營活動和員工觀念等，從而促進企業(yè)價值的提升。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的價值

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的競爭日益激烈，其越來越需要大數(shù)據(jù)的支持作為支撐，對生產(chǎn)經(jīng)濟活動中的數(shù)據(jù)進行會計核算，能夠為企業(yè)制定決策戰(zhàn)略提供可靠數(shù)據(jù)。管理會計和財務(wù)會計之間的融合，符合企業(yè)的發(fā)展需要，可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的密切性，并且兩者的目標相同，將其進行有效融合能夠保障企業(yè)高速、有序的發(fā)展[3]。

（一）提高會計信息成果的準確性

自新經(jīng)濟形勢到來之后，企業(yè)在市場上的競爭愈發(fā)激烈，而企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展必須要進行多維化指標評價，對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合全面的分析與評價，企業(yè)運行期間，財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系必須明確。部分企業(yè)對兩者之間的關(guān)系已經(jīng)非常模糊，兩者在工作方面存在較多的重復(fù)。另外還有分裂財務(wù)會計、管理會計的情況，在企業(yè)中兩者之間無法共享信息，并且企業(yè)各個部門的共享下降，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)信息對稱具有較高的難度，而企業(yè)對信息分析的全面性和準確度發(fā)生下降，企業(yè)的經(jīng)營決策科學性無法得到保證。

（二）提高企業(yè)競爭力

在企業(yè)的會計工作中，管理會計與財務(wù)會計屬于相互割裂的狀態(tài)，因此無法滿足企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)性而降低成本投入的需要，甚至在會計工作量方面還會發(fā)生重疊，從而影響信息分析率。企業(yè)要想降低在經(jīng)營管理成本方面的投入，必須提高數(shù)據(jù)信息的分析效率、優(yōu)化分析模式，并且將兩者有效融合[4]。首先，可以將企業(yè)管理會計和財務(wù)會計進行融合，實現(xiàn)信息共享，從而降低企業(yè)經(jīng)營管理成本；其次，融合財務(wù)與非財務(wù)之間的數(shù)據(jù)，能夠降低企業(yè)在管理成本費用方面的投入，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，提升會計信息綜合性；最后，以信息獲取為基礎(chǔ)，財務(wù)會計與管理會計的融合可以提高各個部門的合作效率，從而降低經(jīng)營成本。

三、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的措施

（一）樹立正確的會計思想觀念

對于企業(yè)而言，要想提升自身核心競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，那么必須要融合財務(wù)會計和管理會計。在融合過程中，樹立正確的會計思想觀念非常重要，可以充分保證融合效果。現(xiàn)階段，部分企業(yè)并未認識到財務(wù)會計和管理會計融合的重要性，并且尚未明確管理職能對于企業(yè)的重要意義，對于兩者融合造成阻礙[5]。因此，為了更好地解決這一問題，使其融合更加有效、合理。企業(yè)在發(fā)展期間，必須緊密結(jié)合實際情況，在企業(yè)中樹立正確的會計思想，并加強所有工作人員對財務(wù)會計和管理會計的認識，促進企業(yè)各項工作的順利開展，提高會計質(zhì)量。例如，在企業(yè)運營過程中，會計管理人員加強對會計工作的重視，轉(zhuǎn)變以往存在的忽視會計思想的觀念，主動了解會計管理職能和財務(wù)職能。同時企業(yè)還需要大力引進高水平、高素質(zhì)財務(wù)人才，對企業(yè)的會計人員的工作能力提出更高要求，建立完善的管理機制，確保發(fā)揮出所有工作人員的能力[6]。

（二）提高信息技術(shù)的應(yīng)用

管理會計、財務(wù)會計在數(shù)據(jù)源頭上相同，而 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面具有差異，管理會計是以財務(wù)會計作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的依托。財務(wù)會計和管理會計之間要想實現(xiàn)有效融合，需要采用技術(shù)手段實現(xiàn)信息共享。如管理會計和財務(wù)會計的構(gòu)建可以將信息數(shù)據(jù)目錄共用，通過系統(tǒng)分類、綜合整理管理，在同一個信息目錄中容納所有的管理會計數(shù)據(jù)和財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)。另外還可以設(shè)計會計信息數(shù)據(jù)平臺，將信息目錄作為資源，與電子通信系統(tǒng)對接，提高會計工作的智能化[7]。

（三）完善企業(yè)會計制度和體系

企業(yè)構(gòu)建會計制度是財務(wù)會計和管理會計之間進行融合發(fā)展的關(guān)鍵，但是其前提條件在于會計制度是否合理，只有合理的會計制度才能夠完善企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計。因此，企業(yè)在建立和管理會計制度的過程中，需要結(jié)合自身設(shè)計發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展具有明確目標，從會計制度方面來構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展前景，明確劃分所有崗位人員職能。另外，避免制度淪為擺設(shè)，還需要相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)會計和管理會計制度[8]。企業(yè)在構(gòu)建會計制度的過程中，需要重點關(guān)注兩項內(nèi)容。其一，充分發(fā)揮出管理會計智能，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)混淆會計和管理會計的人員職能，合理配置管理會計資源，為企業(yè)提供精準的信息，以便作出合適的決策。其二，財務(wù)會計和管理會計之間的融合發(fā)展需要，明確兩個部門的職責，融合發(fā)展并不意味著混合發(fā)展，需要認識各自職責。隨著新經(jīng)濟形式的到來，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的目的在于相互協(xié)作、相互制衡，從而促進企業(yè)的發(fā)展進步。

（四）培養(yǎng)綜合型人才

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的關(guān)鍵在于綜合性人才。而企業(yè)在日常運營中，人才具有關(guān)鍵性作用，因為企業(yè)缺乏綜合性人才，所以各行業(yè)的管理會計在發(fā)展方面存在一定的滯后性。而財務(wù)會計在會計領(lǐng)域中屬于主流，因此發(fā)展時間相對較長。所以，我國關(guān)于財務(wù)會計的人才培養(yǎng)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展的十分完善，但是管理會計的人才培養(yǎng)系統(tǒng)仍舊還存在一定不足。財務(wù)會計和管理會計之間的融合離不開綜合型人才，而企業(yè)在培養(yǎng)綜合型人才時，可以從以下幾方面考慮[9]。首先，企業(yè)必須要加大力度引進綜合型人才，使企業(yè)可以在制定發(fā)展戰(zhàn)略或做出相應(yīng)決策時更加專業(yè)，促進企業(yè)會計信息實效性的提升。其次，積極促進會計人員職業(yè)轉(zhuǎn)型，將管理會計作為發(fā)展目標，機械設(shè)備可以處理基礎(chǔ)財務(wù)性工作。最后，企業(yè)需要不定期組織管理會計訓(xùn)練活動，對管理人員和會計人員開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)，提高相關(guān)人員的工作水平，在企業(yè)中組建一支高素養(yǎng)、高水平、高質(zhì)量的財務(wù)會計和管理會計相融合的團隊。在企業(yè)中，管理的實質(zhì)是人的管理，需要具備高水平的管理會計工作人員，才能夠促進企業(yè)運營管理實現(xiàn)進一步優(yōu)化。

（五）實現(xiàn)高層次合同管理

高層次合同管理是企業(yè)已有的財務(wù)會計體系基礎(chǔ)，在企業(yè)管理會計職能中融入合同管理，對于合同管理科學定位，從而實現(xiàn)制度化管理。而通過對于企業(yè)以往的合同管理方法、合同管理內(nèi)容進行整合和延伸，促進合同管理內(nèi)容的完善，通過系統(tǒng)化手段、多維手段，提升合同管理層次。在堅持重要原則的基礎(chǔ)上，對于以往的合同進行充分、全面、細致的分析，研究以往實施時遇到的問題，重視其所具備的展示效果和傳導(dǎo)效果等。企業(yè)的發(fā)展必須要通過進一步擴大化信息管理范圍，從而實現(xiàn)會計核算和經(jīng)營管控的串聯(lián)。

（六）重視循序漸進的過程

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計的融合無法在短時間內(nèi)完成，需要逐漸轉(zhuǎn)變。而首先需要轉(zhuǎn)變的是員工的思想，提高員工對于管理會計和財務(wù)會計內(nèi)涵的認識，掌握兩者的特征、管理職能以及在企業(yè)中發(fā)揮的作用[10]。企業(yè)管理人員則需要了解兩者在進行融合過程中的相關(guān)規(guī)范和步驟，改善企業(yè)現(xiàn)有的會計職責、管理制度等，促進財務(wù)管理工作效率的提升。融合管理會計和財務(wù)會計將會涉及企業(yè)的多個方面，如會計數(shù)據(jù)信息的假設(shè)、組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)、人才假設(shè)等多個方面。除此之外，企業(yè)還需要重視多元化的角度，提高企業(yè)會計融合速度。

結(jié)語

綜上所述，隨著國家經(jīng)濟政策的調(diào)整和企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，新形勢下對于企業(yè)會計管理提出了更高的要求，企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計逐漸呈現(xiàn)出融合趨勢，而管理會計和財務(wù)會計之間，不僅存在聯(lián)系，還存在差異。在此環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，得到更好的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)就必須要采取科學的措施，充分融合企業(yè)財務(wù)會計和管理會計，提高企業(yè)的競爭水平，以此為企業(yè)的長遠發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展打造舒適的環(huán)境。