水利水電施工企業強化成本管理方法分析

內蒙古綽勒水利水電有限責任公司

引言

現階段，我國對于水利水電工程的投資相對較大，從而有效地推動了水利水電工程建設的進一步發展。結合現階段水利水電建設市場具體情況進行分析，當前水利水電施工企業相對較多，并且市場競爭也相對較為激烈，然而企業的盈利空間卻在不斷地減小。所以通過有效的手段從而有效強化成本管理，通過成本的有效控制實現經濟利益的提升，確保企業的長期穩定的發展。

一、成本管理的內容

成本管理主要是通過利用系統工程的原理展開對企業在進行生產的過程中所造成的各種類型的資源的消耗展開計劃與組織，還有有效的控制等科學管理的行為的過程的總稱。通常情況下成本管理涉及對成本的預測以及決策還有成本方面的計劃與核算等方面的職能。水利水電施工企業的成本管理涉及企業經營的整個過程的每一個環節，同時項目成本方面的管理屬于水利水電施工企業成本管理中的重要內容。水利水電施工企業在進行項目成本的管理過程中，主要是在確保工程的質量以及工期等條件下，展開對項目成本控制在計劃目標中所展開的有效預測與計劃以及控制核算等方面的管理工作。水利水電施工企業在進行項目施工階段所采用一定的技術手段以及管理措施展開對人力資源展開有效的計劃以及組織還有監督的一項系統工程，并且該管理活動貫穿了整個施工的任一環節中。

在工程項目投標的階段屬于水利水電施工企業項目成本管理的重要階段。企業在進行工程投標的階段，按照招標文件還有施工現場的具體勘查情況，結合相同類型的工程項目的信息庫的具體數據資料，以及參照近期內工程建設成本的具體執行情況從而展開對影響成本管理的相關因素的預測分析，除此之外還應當結合自身的技術方面的裝備以及施工管理質量進行對項目的實際執行成本的有效分析，同時還需要了解競標企業的相關情況，從而制定投標的決策相關意見。項目在具體的實施準備階段，企業應當結合項目的具體情況進行成本管理內容的科學合理地制定，在進行項目成本計劃的制定過程中應當注重施工過程中各項資源的優化配置以及對項目的施工技術方案予以有效地優化。工程項目的具體施工階段屬于工程成本管理的關鍵階段，因此在進行項目成本管理的過程中一方面需要對構成成本的不同環節以及不同方面予以有效的控制，另一方面還應當對控制效果進行定期考核。在工程的施工過程中展開對實際成本與計劃成本所出現的偏差的及時調整與糾正，從而實現成本的有效管理，同時促進資源的優化分配，盡可能地控制二類管理費用的支出。工程項目在竣工驗收階段，施工企業應當對施工現場的相關機械設備進行轉移以及現場的認真清理，從而保障工程項目的收尾工作的順利開展，避免施工階段所取得的成本效益在驗收階段受到一定程度的影響，通過促進收尾工作效率的提升，從而能夠起到一定的項目經濟效益的提升。

二、水利水電施工企業成本管理的影響

現階段我國水利水電施工領域的市場競爭相對較為激烈，從而使得改良的利益空間嚴重縮小。面對此種情況，水利水電施工企業通過強化管理從而有效地降低成本實現經濟效益的增長。水利水電施工企業在進行市場競爭的過程中其本質是成本方面以及管理方面的競爭。若是水利水電施工企業采取降價進行市場份額的搶占的過程中不是用過進行成本的有效控制所進行的，在今后的發展過程中便會失去市場競爭優勢。因此水利水電企業只有通過進行成本的有效控制，從而實現市場競爭力的提升才能夠促進企業的長期穩定的發展。價格的確定通常情況下其主要影響因素便在于成本，因此企業在發展的過程中應當注重成本的管理。

三、當前水利水電施工企業成本管理情況分析

（一）管理理念存在不足

現階段，水利水電施工企業正在推行生產經營責任制，并且也在該方面取得了一定的成績，同時也逐漸地認識到了管理的重要性。然而現階段大多數企業由于傳統成本管理理念的影響對于項目成本管理方面的認識存在一定程度的局限性，以至于水利水電施工企業在進行成本管理的過程中其作用未得到充分的發揮。部分水利水電施工企業片面的認為成本管理僅僅是對工程項目施工過程中生產成本或者項目的生產成本方面的管理，為能夠全面性的認識到對于整個施工階段的生產以及經營管理階段的成本。該存在部分水利水電施工企業主要是通過財務部門進行對項目工程的評估以及成本方面的管理，為能夠對施工階段之前的投標以及施工階段還有竣工驗收階段整個生產經營過程中展開科學合理的成本管理。由于部分水利水電施工企業在成本管理理念方面的滯后性，從而造成了成本控制制度得不到充分的發揮。

（二）成本管理組織以及運行體系不完善

盡管現階段大多數水利水電施工企業已經認識到了成本管理的重要性，然而在具體的實施過程中由于制度的不夠規范性與完善程度相對較低以及成本管理體系的不完善，以至于企業的成本管理受到一定程度的影響。同時部分企業在進行成本管理的過程中各部門之間缺乏有效地溝通與協調，該種分散型的組織管理模式無法促進企業成本管理的有序進行，甚至會造成施工成本的增大。此外，由于水利水電施工企業成本責任體系的不健全，在管理的過程中責任劃分不明確，在具體的施工過程中無法實現對項目的有效管理以及無法實現對施工情況的有效監督管理，并且在完成具體的施工以后，由于責任劃分的不明確以至于獎勵懲罰機制的作用得到不到充分的發揮，因此將使得員工的積極性以及成本管理的積極性受到一定程度的影響。水利水電施工企業在成本管理的過程若是不能夠進行責任的明確劃分以及完善的管理機制與制度將會嚴重影響企業的成本管理的實施效果。

（三）成本管理基礎工作不到位

企業在進行成本管理的過程中其管理效果與企業的相關基礎工作存在著緊密的聯系，若是基礎工作不到位，將會對成本管理的效果造成最為直接性的影響。怎樣進行對單體工程項目制定出可實施性相對較高的工程成本控制依據意義重大，大多數水利水電施工企業在進行對相關工程目標成本的制定往往局限于形式化，甚至部分水利水電施工僅僅是根據以往的經驗進行目標成本的制定，為能夠在制定的過程中結合施工現場的具體環境以及施工期限等方面的內容。該環境下所制定的目標成本將會導致整體的成本管理目標由于可實施性相對較低以至于無法有效的開展成本管理。企業在進行成本核算的主要依據基礎性的工作便是企業需要具有屬于自身的定額，同時應當具有與定額相配套的成本核算方案以及報表體系。若是該部分基礎性工作落實不到位，將會導致企業的成本管理局限于形式化，無法得到有效的落實。

（四）管理方法適應性差

企業成本管理的方法主要是以時間作為軸線展開對目標成本的制定的，在具體施工過程中主要是以目標成本作為主要依據進行各方面資源成本的有效控制，并且在進行成本管理的過程中必須建立在施工質量以及施工安全和施工工期的基礎上進行的。此外在完成施工以及進行結算的過程中應當注重成本的合理考核以及獎罰制度的實施。然而當前大多數水利水電施工企業由于在實際的管理過程中管理方法適用性相對較低，從而使得其成本管理的效果不明顯。面對此種情況存在的主要因素是由于企業在管理的過程中忽視了施工方案的預控以及工程量的逐級控制以及價格方面的逐級控制。企業在進行成本管理的過程中其施工方案預控屬于其中較為重要的內容，施工具體方案還有施工計劃以及施工機械設備和人力資源配置均會對施工工程項目成本產生相對較大的影響，因此企業不重視施工方案預控將會對企業的成本管理效果產生極大程度的影響。現階段水利水電施工企業的項目組織架構決定外包成本控制屬于成本管理中的重點，外包成本控制主要涉及工程量與價格兩個方面。工程施工工作量靈活程度相對較高，并且控制難度相對較大，因此合同內的關于勞務分包的具體數量還有合同以外的臨時性的工程，只有采取現場簽證單進行確認，然而該種方式在事后進行查證的過程中沒有相關依據，同樣也會造成管理混亂，同時對于施工企業的經濟效益也會造成一定程度的影響。

四、水利水電施工企業強化成本管理的有效措施

（一）樹立科學的成本管理理念

水利水電施工企業應當及時進行傳統成本管理理念的調整，從而梳理全方位以及全過程的成本管理新理念。水利水電施工企業將招投標還有施工方案的設計以及施工技術和施工安全等生產經營的全過程中作為成本管理的內容，從而實現全面與全過程的管理。通過成本管理新理念的梳理，從而促進企業所有人員均能參與到成本管理中來，同時促進資源的優化配置。

（二）促進組織架構與成本管理運行體系的完善

企業在進行成本管理過程中其管理活動與財務管理存在相對較為緊密的聯系，并且企業成本管理屬于企業管理系統中一部分，并且所涉及的內容也相對較多，所以從整體的角度進行組織構架和成本管理體系的構建，從而推動企業成本管理工作的順利開展，同時還能夠使得成本管理得到有效的規范提升企業的成本管理效果。根據水利水電施工企業的具體生產經營情況進行對成本管理體制的構建。在成本管理過程中工程項目部屬于成本管理中的執行部門，因此可以通過明確責任的劃分，建立起科學合理的責任控制體系。利用責任控制體系能夠明確責任主體，還能夠有效地明確不同責任主體的具體責任范圍得以明確。企業的成本管理應當將生產經營的各個環節的利益有效的聯系在一起，從而使得企業內部能夠進行實現良好的自我監督，避免出現行政命令干預的情況出現。

（三）推動基礎工作的有效完善

首先應當結合水利水電施工企業自身的具體情況進行定額體系的科學合理的編制，通過定額體系展開對企業的成本管理。并且通過企業定額的編制能夠展開企業施工工程項目的消耗定額的編制屬于成本計劃以及成本考核的重要依據。具有明確的定額從而能夠才能夠進行對施工各環節的消耗進行有依據的審核，進一步進行成本管理的有效實施。定額體系的建立需要結合企業的實際情況進行合理地制定，同時在進行企業定額體系的制定過程中應當根據企業長期以來的成本控制資料作為依據，并且還應當將行業內施工內里較強的企業作為定額的測定標準。此定額水平一般情況下可以視為企業內部的平均先進水平，對于企業開展成本控制具有重要作用。通過建立起符合企業本身實際情況的成本定額體系，從而可以極大程度上調整以往預算編制可行性較低的問題，同時還能夠使得項目各環節的績效考評擁有更為良好依據。除此之外，在企業發展過程中出現了先進的施工技術以及工藝或者施工材料等應當及時進行企業定額的調整，從而保障企業的長期穩定的發展。

此外，企業還應當構建與定額體系相符的成本核算方案以及報表體系。同定額體系相配套的成本核算屬于記錄成本管理的機構。此類型以管理為目的的財務核算還有報表體系同財務會計核算還有財務報表體系存在著相對較為緊密的聯系，然而也存在相對較為明顯的區分。所謂的聯系主要指的是會計明細賬綜合與財務會計的工程施工成本明細賬的總和是一致的，然而其具體的區別在于核算的科目和財務會計施工成本明細科目存在一定程度的差異。所以應當在現階段企業會計制度基礎上建立起一個能夠進行獨立核算還能夠與會計制度相統一的核算體系，以及促進水利水電企業的成本管理。

（四）注重施工各環節的成本管理

良好的成本管理其主要涉及對施工方案的編制與審批以及工程數量的審核與價格的確定和責任與責任范圍的明確劃分還有預算的編制等方面。其中較為重要三個環節在于施工方案的預控以及工程數量逐級控制還有價格逐級控制。

水利水電企業在進行施工階段之前應當展開對施工方案的預控，通過施工方案的預控能夠有效明確各級總工程師在企業成本管理中所起到的作用，將施工方案進行可續合理的優化作為預先控制項目投入的重點，將施工方案與責任成本預算進行有效的聯系在一起。同時通過誰優化誰受益的原則，進行與子公司以及工程項目部還有責任中心三者之間經濟關系的有效梳理。企業的工程數量逐級控制，應當對不同級的總工程嚴控工程數量的管理制度予以有效地明確，首先是子公司與項目部編制責任預算，其所依據的實際工程量應當同時得到子公司依據項目部的總工程師的簽字確認，不同級的總工程師需要對結余的數量進行有效審核的同時與各級的經濟效益建立有效的聯系。其次，企業對外計價數量不能夠出現超出責任預算數量的情況出現，從而展開對外包計價數量的嚴格控制。最后，企業在進行成本管理的過程中還應當逐級進行工程數量控制臺賬的科學合理的建立。水利水電施工企業在進行工程施工之前，企業成本管理部門應當結合施工現場的具體情況結合企業所確定的施工組織設計，展開對施工區域的各項愛那個資源的市場價格予以科學嚴格地調查，從而有助于施工項目的責任預算單價的進一步確定，同時將該責任預算單價作為外包相關合同以及施工設備租賃合同的價格的制定的有效參考，從而進行合理的成本管理。

（五）強化質量管理

所謂的質量成本一般情況下指的是為了有效提高產品質量從而企業在此過程中所消耗的各方面的資源，同時還涉及生產經營過程中出現質量不達標的情況下企業需要進行復工，在復工的過程中所產生的各方面資源的消耗數量。水利水電施工企業在具體的工程項目建設過程中，其施工質量對于工程質量的整體具有直接性的影響，若是由于施工技術或者施工方案等方面因素的影響從而造成了工程質量無法達到實際需求的情況出現，不僅僅關系到施工企業具體責任，同時還與水利水電施工企業的客戶的經濟效益以及安全等方面存在相對較大的聯系。因此為了避免復工等情況的出現從而使得企業成本增加的情況的出現，企業在進行施工管理的過程中應當充分地認識到質量管理的重要性，并且在具體的管理過程中應當注重質量成本的有效控制，確保水利水電施工企業成本管理工作的由于進行。

結語

水利水電施工企業要想在激烈的市場中取得一定的競爭優勢以及實現自身經濟效益的有效增長，應當對其施工中各項管理工作的有效完善，尤其是成本管理。成本管理所涉及的內容相對較多，同時其與施工階段的不同環節存在相對較為緊密的聯系。因此通過強化成本管理從而提升企業競爭力，確保企業的長期穩定的發展。