基于精益建造的EPC項目成本管理研究

西安市政設計研究院有限公司

引言

最早提出精益生產的企業是日本的豐田，豐田作為日本的國際知名企業積極吸收日本推崇的匠人精神，不斷深化精益生產在日常實踐中的應用，并取得了不俗的成績。這種優秀的資源整合優化配置，實現各個生產要素的合理分配，完成了優化去除沒有附加收益的資源消除浪費。在建筑工程行業應用精益建造的思維是將精益建造的思維應用于項目工程的管理上來，結合項目工程的自身特質做出更加明確具體的判斷，由于涉及的項目管理內容過多，本文著重分析在精益建造中使用EPC模式完成成本管理的部分。

一、簡述精益建造

（一）精益建造理論發展歷史和現狀

精益建造追求利益最大化，即使用最低限度的資金，人力成本，生產場地，生產時間生產出殘次品最少最能貼近客戶要求的產品。這種理想的生產方式是在大規模生產方式之后的第三種里程碑式的社會生產模式。這種最先被應用于制造業并取得了很好成效的生產模式很快被各行各業吸收進各自的產業模式改革之中。建筑行業同工業生產相比，最大的不同就是一般的建筑場地自然環境較為惡劣，建筑場地人員流動性大，建筑場地因為行業特點存在較多的不穩定的潛在安全問題等這些問題使得建筑的精益建造方法存在一定的困難。就需要專注于建筑行業生產的自身特質，分析建筑建設的各個環節，結合科學得EPC項目管理辦法，提升建筑項目的成本管理質量。當下對于精益建造的研究要著重將技術管理、供應鏈整合、價值鏈管理等相關內容形成統一的系統，并探索研究的新方向、新階段。

（二）精益建造和EPC項目成本管理結合取得的成果

精益建造在建筑行業的應用使得建筑行業明顯地得到了在較短的工期時間內收獲高質量的建筑，削減不必要的工程項目開支，降低整體的資金花費等。建筑企業通過借鑒同行業的精益建造經驗應用于自身的企業項目實踐之中，在實踐中總結的最新經驗又可以為接下來的工程項目做出更好的表率，這樣就使得全行業的項目成本管理水平得到快速進步。EPC項目成本管理在以往的建筑項目模式中就能發揮很好的作用。能夠保證項目的設計管理更加具有集成一體化的全局觀念，使得涵蓋的內容更加全面，沒有遺漏。從設計開始，到物料采買，建筑施工的全部過程都有其各自不一樣的特點，針對精益建造的基本原理，詳細地安排建筑工程在各個階段的工作需要，實現精益建造和EPC項目成本管理的有機結合。

（三）精益建造核心思想與技術工具

精益建造追求的主要是三個目標。首先最根本的是完成建筑項目的成功交付驗收。其次是實現創造價值的最大化。最后是完成節約資源。精益建造主要有五大項需要重視的核心問題。首先是要明確正確的核心價值，從甲方的需求著手衡量整個建筑的設計選材以及后續的維護和配套服務。減少因為多余的非增值消耗和繁雜的服務而導致的產品浪費，實現甲方現實需求的完美再現。其次是重視識別價值流。識別價值流通俗來講就是發現整個建筑建造中存在的浪費現象。具體學術來解釋就是原材料在經過生產制造加工成為商品的整個價值活動總和。其中涉及的流程有產品生命周期的技術轉化，信息傳遞，技術扶持，物質轉換和售后服務等全部價值活動流程。價值流涉及的范圍較為廣泛不僅僅是指自身企業內部的價值走向，還涉及其他的市場經濟活動中的價值走向活動。整個部分需要實現的目標是減少不必要的產品停滯，加快產品的流通速率，減少不必要的倉儲成本等相關花費。緊接著就是產品的流動階段。精益建造需要能夠產生價值的商品價值活動時刻保持不停地運轉狀態，所有造成價值活動停滯的行為都是對于成本的浪費。這就要求工程項目需要按時按天按量完成各種生產任務，絕對不能出現停工停產現象。但是在執行流動的環節滿足一些必備的條件，先要保證建筑工程的計劃準確無誤且不會出現過失，一旦出現不合格的任務要及時處理不能耽誤下一環節的施工。且要保證施工環境的安全穩定，準備合適的生產設備和人力資源，以及完成其他為施工做準備的前期工作。然后需要做好營銷工作，拉動客戶的需求量。拉動就是由客戶的需求量依次向前拉動前一道工序的工作量和資源數量。由于拉動將生產和需求直接對接，消除了因數量和時間不確定造成的浪費，而減少了大量的庫存和現場在制品的等待。拉動實現拉動的方法是實行準時化（Just in time，JIT）生產和單件流。流動和拉動將使產品設計、采購和建造周期顯著減少。要求企業對客戶需求具備了快速的響應能力。最后要保持時刻改進的一個工作態度。改進計劃會使得整個價值活動的運轉速度加快，項目工作持續設置自己的發展計劃和改進相關的目標是一個循環向上的過程，需要根據價值流和相關的市場變化和時事新聞完成自己的發展計劃升級革新，減少更多的成本浪費，實現更多的商業價值。

二、EPC項目管理階段精益成本管理

（一）項目管理成本特點

在做EPC項目管理的時候首先要明確施工期限，根據項目施工工期規劃采購和建筑施工等各個階段分別將要使用的時間。在進行設計師要計算人工的工時成本，需要充足的工程師完成工程趕工。節省項目施工工期的時間，投入的工程師人力資源的成本遠遠低于施工階段花費的趕工資金。整個工程項目的施工趕工涉及建筑材料，施工人員，機械設備租用等多個條件同時準備就緒才能順利完成。為了滿足整個項目的整體施工成本花費最低，需要重點保證整個項目施工能在穩妥的工期之內，做好項目工程設計能夠有效安排施工任務，避免出現上述的趕工現象。在設計階段還需要明確項目整體建造成本花費，明確設備價格，建筑材料，建筑安裝等相應的林林總總錢款支出。另外在設計階段要反復認真檢查整體的計劃，杜絕設計錯誤，減少影響施工進度的因素和其他多余的繁雜成本，及時將問題扼殺在搖籃之中。

（二）目前項目管理常見的不精益現象

各個不同施工環節之間的項目數據和施工條件等相關信息的傳遞速率和質量低下，容易造成施工延誤的現象。在設計階段過度追求施工設計安全，整個設計存在過剩的成本材料和設備，人手安排。設計部門內部之間信息交流傳遞速率慢，整體的協調配合工作效果差，使得整個人力資源和項目施工時間被安排了過分充足的時間。設計審核校對過程的工作人員對于自己的工作并不是很認真使得這個過程被流于形式，極易出現因設計不合理重新返工的現象。對于設計涉及的專業問題核對環節，各個專業問題之間的碰撞會使得專業設計出現變更，造成設計同現實情況不符。整個設計缺乏合理的流程造成多余的重復性勞動，各個部門信息共享程度低，對于客戶訴求回應不夠及時徹底。

（三）精益對策

為了解決上述出現的問題，從EPC項目的設計角度來判斷就需要在設計階段引入并行工程的概念，重視設計，物料采買，施工這些項目施工之間的銜接配合。組建分布網絡式的項目集成團隊建設方式，提升整個項目成本管理的標準化程序化。在設計階段按照優先設計順序判斷的是質量，工期和成本。要做好這三方之間的取舍和協調工作。EPC項目成本管理需要遵循價值工程，嚴格的重大方案需要使用特殊的經濟評價方法，完成經濟價值最大化的設計方案安排。采用EPC的思維進行項目成本管理時要重視全面質量監視，盡量減少修改施工計劃的可能，保證計劃是的穩定科學性，減少建筑失誤引起的工期延誤。最后再從整體回到局部，根據項目的目標任務完成項目工程的分解操作，實現設計的限額，細化各個項目管理的分項安排。適當地應該對于工作認真成本節約的工程師給予一定的獎勵，激發工程師的成本節約工作精神，提升其工作效果。

（四）EPC集成項目同精益建造的并行工程理念結合

精益建造的一部分內容中包括并行工程，本節主要是以其舉例探討兩者在現實中建筑行業的實際應用效果。并行工程中存在的系統化、集成化、標準化，并行化特征符合EPC的成本管理核心理念，能夠完成高效快速的建設任務。兩者的結合就是要組建集成式項目團隊，系統有機的將不同的項目參與團隊之間糅合在一起，使得彼此之間形成公開透明信任的合作關系。這樣能夠有效解決項目信息傳播出現問題，各方溝通出現障礙的問題。這樣科學的分布式網絡執行組織能夠完成一個施工項目的集中管理，妥善地照顧到各方的需求，能夠保證在一個計劃的實施期間，各方參與的人員能夠及時交換文件，情報。與此同時在這個情境之下還可以共同創造適宜的工作環境。這樣能夠有效縮小因為信息延遲造成的建筑指令傳達延期，減少工作計劃修改的次數，和為了更改計劃而花費的其他成本。能夠在平衡各個參與者的利益的同時保證項目壽命周期延長，為客戶帶來優質的服務，并與供應商建立長久的合作伙伴關系。

結語

精益建造的目的是協調多方的需求用最合理的支出換來最大的收益，這種優秀的建筑管理模式同EPC項目成本管理思想相結合能夠加快各個部門之間配合，及時溝通各方的意見，減少信息的滯留，加快施工建設速率，減少不必要的成本浪費，獲得最佳的經濟利益。這種優秀的思維會為我國的建筑行業發展帶來更多的可能。