淺析建筑工程項目管理過程優化措施

馬俊平

摘 ?要：現如今，我國的經濟在快速發展，社會在不斷進步，建筑工程行業取得蓬勃發展;2020年在我國改革開放的進一步深化以及全球政治經濟形勢，中央提出了加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，建筑工程領域在享受新時代帶來機遇的同時也面臨著各種挑戰和更大的壓力，面臨著激烈的市場競爭壓力。基于此，本文對影響建筑工程項目管理工作主要因素以及優化措施對策進行分析，推動我國工程項目管理水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;優化

引言

當前依托于我國社會經濟的快速發展，信息技術應用范圍不斷延伸。建筑施工單位在開展各項工程管理時，引入信息化技術有助于提升工作效率，確保各環節工作越發順暢化，同時也通過在各環節凸顯該技術的使用價值，有效節省工程成本，提高建筑工程管理質量，進而幫助企業提升核心市場競爭力。由此可見，建筑工程項目管理引入信息化技術是非常重要的。

1建筑工程項目管理特點

1）復雜性是建筑工程項目管理的主要特點之一，因為在實施建筑工程項目管理時，其中涉及到了諸多施工項目內容，其中還存在諸多交叉施工環節。建筑工程項目管理作為一項綜合性的管理內容，參與建筑工程的人數較多，并且建筑工程建設時間較長，相關利益單位數量較多。因為建筑工程施工建設受到外界自然環境影響，所以在開展建筑工程項目管理時存在復雜性特點。

2）不確定性建筑工程是一個集合整體，項目管理的復雜程度非常高，并且受到諸多因素影響。建筑工程建設施工不僅受到自然環境因素影響，而且受到市場價格、政策法律層次影響，所以在實施建筑工程項目管理時，需要結合外界客觀因素變化進行分析，制定出動態化、科學化的建筑工程項目管理策略。把控建筑工程項目管理當中不確定因素，從細節中對潛在的風險進行把控，做好建筑工程項目管理工作。

3）明確性在實施建筑工程項目管理時，最關鍵的內容便是應該具備明確性特點。在我國當前社會不斷發展和進步的當下，建筑工程項目管理方法、管理理念呈現出動態化發展態勢。建筑工程項目管理人員為了保持自身先進性，必須不斷強化自身專業性特點，結合建筑工程實際情況制定出建筑工程各個項目實施策略。明確建筑工程各項管理目標，采取科學合理的手段，實現項目管理目標。

2淺析建筑工程項目管理過程優化措施

2.1強化施工安全管理

施工安全是建筑工程中一個至關重要的問題，但是當前安全管理依然面臨著許多問題。為此，施工單位在實際工作中有必要強化全過程管理，即在施工準備階段、施工階段、竣工階段均做好安全管理工作，不斷提高整體安全意識。在實際操作過程中，相關人員需對每個環節進行嚴格控制，為保證工程安全，還需做好相關指導工作。施工單位對于人員招聘必須作出科學、合理的控制，在作業前要對工作人員進行安全教育，促進其安全生產意識的提高。施工方需在一些危險區域設置警示牌，并重視關卡設置，以充分保障整個施工區域的安全，非項目工作人員嚴禁進入作業現場，以有效避免安全事故。同時，在實際施工過程中難免會用到電梯、塔吊、起重機等大型設備，使用以后必須進行必要的斷電處理，避免過度用電。除此之外，隨著科學技術的發展，建筑工程應用的先進技術、先進設備越來越多，為強化管理，整個施工過程就需要積極地應用互聯網，進而動態化管理施工過程，及時發現安全隱患并采取應對措施。

2.2進度控制方面

1）建立合理的項目管理機構。應根據項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構，負責各方協調和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協調和信息不通順導致的施工進度影響，并根據施工情況進行進度糾偏和調整。

2）重視人才隊伍建設。在建筑工程領域并不是所有的施工人員都有較高的素養和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業化水平，增強其管理意識;人是一個項目成敗的關鍵因素，特別是項目管理團隊專業素質、業務能力等方面的水平直接影響著項目施工管理的落實效果;企業應當加強管理團隊建設，做好人才引進，建立人才培養體系，優化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質的人才，提升人才團隊建設水平。

3）施工組織設計和規劃。工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現象，施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段;因此，必須根據項目的施工條件和特點，通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進度及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。以施工組織設計為基礎，對工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標和計劃，優質、高效、安全地完成施工任務。

2.3提高網絡輔助效果和操作軟件應用的水平

在開展建筑工程管理時，須做好施工質量管控工作，同時還需嚴格把控施工進度，合理控制施工成本，在實際開展工程項目管理時，需合理引入網絡信息化技術，設計適合施工單位的信息化操作軟件，提升信息化水平，為工程獲得順利推進提供保障支撐，這是確保建筑工程各環節施工達到相應標準的需要。

2.4加強風險防控意識

為了有效應對當前進入工程項目開展環節存在的風險問題，需要相關企業認識到風險管控工作的重要性。加大對于相關管理人員的培訓，提升管理人員的風險管控意識，并不斷提高對于企業內部風險防范的宣傳力度，有效應對實際施工環節存在的各類風險問題。同時建筑企業也需要不斷加大對于工作人員業務能力專業知識的考量，讓管理人員能夠結合當前時代的發展和建筑行業的實際環境，實施創新性的管理模式和手段，只有這樣才能夠結合當前施工環節存在的風險問題，做好有效的預防和控制工作。

2.5實施全過程建筑工程項目管理

在實施建筑工程項目管理時，必須要結合當前建筑工程項目管理發展趨勢，引入具備高效化、嚴謹化的全過程項目管理手段，確保建筑工程項目管理各項工作順利實施。針對全過程項目管理來說，便是結合建筑工程項目管理要求，將每個建筑工程項目管理內容進行細化分，對各個階段工程項目管理進行嚴格把關，保障建筑工程項目管理工作深入落實。建筑工程項目管理人員必須要參與到工程建設的始終，將建筑工程項目管理工作深入到工程決策、工程項目設計、工程項目施工、工程項目驗收等各個環節當中，把控建筑工程項目不同環節、不同階段的項目管控重點，確保對建筑工程項目管理內容進行優化。建筑工程項目管理人員必須要結合建筑工程不同階段，全面把控建筑工程建設施工當中存在的偏差，并開展高質量、有針對性的調整。在實施建筑工程項目管理時，管理人員應該肩負起自身的責任，及時對施工進度、施工質量、施工安全潛在的風險進行管控，動態化了解工程建設潛在的影響因素，制定出科學合理階段性項目管控策略。

結語

綜上所述，項目管理作為組成建筑工程管理的重要內容，能夠為建筑施工的順利開展打下堅實的基礎。基于此，業主與建筑施工等參與方必須強化項目管理，在管理過程中及時發現問題、解決問題，從而為工程質量、安全、進度提供充足的保障。當前，隨著建筑技術的發展、國民生活質量的提升，人們越來越重視建筑施工過程質量。為此，建筑施工單位需強化各項工作的管理，即人員、質量控制、進度控制、安全管理等，從而保證項目安全，實現質量目標、進度目標、費用目標，不斷改進項目管理優化，推動建筑行業的發展與進步。

參考文獻

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