淺析建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施①

巴瀾濤

摘 ?要：隨著城市化進程的日益加快，房屋建筑的建設(shè)項目也隨之增加，在這一過程中人們對工程的質(zhì)量標準也更加嚴格。為充分保證建筑工程的質(zhì)量，就需重視建筑工程項目管理的質(zhì)量，這要求管理部門不斷探索創(chuàng)新，并重視管控經(jīng)驗的交流與總結(jié)，以提高綜合管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;優(yōu)化

引言

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程項目管理直接關(guān)系企業(yè)市場競爭地位，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，這就要求建筑企業(yè)不斷提升工程項目的質(zhì)量與安全。因此，建筑企業(yè)需要積極開展工程項目管理工作，從根本上降低建筑工程的建設(shè)風(fēng)險，以幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。但是，在很多建筑項目中，由于受到內(nèi)、外因素的影響，導(dǎo)致建筑項目管理工作仍然存有部分不足，比如對項目管理不夠重視、項目管理體系不完善等，這對建筑工程的項目管理水平造成了很大的影響，進而影響到了建筑工程的建設(shè)進度與質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要及時解決項目管理中的關(guān)鍵問題，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1建筑工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容

所謂建筑工程項目管理，其具體指的是在工程項目開展的過程中，采取科學(xué)、有效的管理手段，使得整個項目的開展能夠得到可靠的保障，同時還能使其更好地滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的各項需求，并且能對其起到良好的保障作用。對于建設(shè)工程項目來說，由于其建設(shè)規(guī)模大、難度高、技術(shù)要求復(fù)雜，因此，在項目管理工作開展的過程中，為了使管理工作的質(zhì)量和效率得到可靠的保障，必須要對其進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，同時要將全過程管理理念貫穿于建設(shè)工程管理的各個階段，不僅包括最初的立項與設(shè)計，而且包括后續(xù)的施工及竣工等階段，要對每個施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)的規(guī)劃與管理。在開展項目管理工作時，要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合實際需求堅持全新的管理理念。在管理工作開展的過程中，還要對管理目標進行進一步的明確，并且要加強投資控制和成本核算，從而使工程項目管理質(zhì)量得到可靠保障。

2建筑項目的特征

建筑項目主要是指為了實現(xiàn)一個特定目標而組織的一次規(guī)模比較宏大的活動，相較于其他企業(yè)組織活動，其通常具有以下四個特征。（1）一次性。即具有非常清晰、明確的建筑項目起點與終點，具有不可復(fù)制性。（2）目標確定性。是指建筑項目通常在資源十分有限和有特定約束的情況下開展，是一項目標明確的任務(wù)。項目目標一般包括兩大部分，即成果性目標、約束性目標。從建筑企業(yè)的角度來看，前者主要是建筑項目最終交付的結(jié)果，在建筑項目整個管理、控制過程中都是核心;后者又名限制性目標，即項目的限制條件，這是成果性目標實現(xiàn)過程中所必須遵循的客觀資源限制、人為主觀約束條件的總稱，也是建筑項目管控的目標。（3）活動系統(tǒng)性。即在項目實施過程中的全部活動都是緊密聯(lián)系在一起的，是一個整體系統(tǒng)。（4）組織臨時性與開放性。在開始執(zhí)行建筑項目時會建立一個項目部組織，待結(jié)束以后就會解散組織。組織具有臨時性，且組織不是封閉的，會有其他人員臨時加入項目部組織。

3建筑工程項目管理的優(yōu)化措施

3.1質(zhì)量控制方面

（1）管理層要高度重視質(zhì)量控制工作，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門配置專業(yè)的質(zhì)量管理人員，配備先進的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準確性;建立質(zhì)量控制制度和程序，對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進行解決。（2）材料的質(zhì)量。對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質(zhì)量進行嚴格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質(zhì)量，在符合設(shè)計要求的同時考慮先進性、施工因素;選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在進入施工現(xiàn)場前要對材料的質(zhì)量進行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標準。（3）人的素質(zhì)。建筑工程領(lǐng)域是勞動密集型行業(yè)，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的質(zhì)量存在直接聯(lián)系，因此提高施工人員的質(zhì)量意識和施工技術(shù)能力，才能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合規(guī)定要求;對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質(zhì)量控制達到高效率、高質(zhì)量的管理水平。

3.2全面落實項目管理信息化，提倡智能化項目創(chuàng)新管理

隨著新科技的涌現(xiàn)，新基建的開展，建筑智能化工程已經(jīng)占據(jù)建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位。建筑智能化項目的管理更需要與時俱進。項目管理體系的流程應(yīng)做到更加規(guī)范、更優(yōu)化、更實用。全面落實智能項目建設(shè)的信息化管理，采用具有自身企業(yè)要求的智能化工程項目管理定制軟件或云服務(wù)，建立以具體項目管理信息流、數(shù)據(jù)流為驅(qū)動的數(shù)字智能化工地，以此來提高我們項目管理的效率。同時，解決各環(huán)節(jié)管理中存在的問題。該系統(tǒng)應(yīng)以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、資金管理等模塊應(yīng)用，實現(xiàn)對智能化專業(yè)承包項目的進度、設(shè)備、成本費用、收入、分包/采購合同、資金收支和質(zhì)量等各個方面的管理，建設(shè)貫穿項目管理全過程的一體化管理平臺。

3.3加強人員管理力度

首先，構(gòu)建健全的管理機制，依托制度實現(xiàn)人員管理，管理工作者要有明確的管理責(zé)任。其次，安排專業(yè)的勞務(wù)管理人員參與項目施工，對現(xiàn)場的勞務(wù)人員要登記造冊，加強勞務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識。對特殊工種的專業(yè)資質(zhì)進行審核，確保持證上崗。最后，要不斷加強對建筑工程施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)與教育，提升施工人員的安全責(zé)任意識，保證他們都能熟練掌握相關(guān)知識，并要求施工作業(yè)人員時刻保持警惕，按照要求進行施工生產(chǎn)。此外，針對作業(yè)人員知識掌握程度，可以設(shè)置獎懲制度，以提升作業(yè)人員的學(xué)習(xí)主動性，使其不斷提高自身的技能。為了更好地開展建筑工程項目管理工作，還要加強專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，加大對項目管理人才的引進與培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)能力，以保證項目管理工作的有效落實。

3.4設(shè)立科學(xué)的管理機制

為了充分發(fā)揮建設(shè)工程項目全過程管理工作的作用，必須在項目開展的初期階段就明確項目管理工作的目標，同時還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，建立科學(xué)、合理的全過程項目管理體系，并制定科學(xué)、完善的管理制度，將施工過程中每個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任都落實到個人身上。除此之外，還要加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)水平和責(zé)任意識，使其能夠積極主動地投入到全過程項目管理工作中，從技術(shù)層面保障全過程管理工作的順利開展。

結(jié)語

綜上所述，項目管理作為組成建筑工程管理的重要內(nèi)容，能夠為建筑施工的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。基于此，業(yè)主與建筑施工等參與方必須強化管理項目，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而為工程質(zhì)量提供充足的保障。當(dāng)前，隨著建筑技術(shù)的發(fā)展、國民生活質(zhì)量的提升，人們越來越重視建筑施工質(zhì)量。為此，建筑施工單位需強化各項工作的管理，即人員、質(zhì)量、施工進度、安全管理等，從而保證項目質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。

參考文獻

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