淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制①

巴瀾濤

摘 ?要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展日益成熟各項工程建設(shè)項目也隨之增加，同時也促進建筑行業(yè)競爭越來越激烈，如何做好工程造價工作成為人們關(guān)注的焦點。對于施工企業(yè)來說，只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低施工成本，提高施工企業(yè)的工程成本水平，才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤。因此，工程造價管理控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本;動態(tài)管理;管理控制

引言

隨著社會的持續(xù)發(fā)展與國內(nèi)經(jīng)濟水準(zhǔn)的不斷提升，建筑工程領(lǐng)域的服務(wù)功能也持續(xù)健全，為建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟收益的提供了有效的保證。不過對于現(xiàn)階段而言，建筑工程管理中依然存在著諸多的問題。在成本上開展管控，將會提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，對于整體的建筑領(lǐng)域而言，有著非常重要的價值。特別是充分結(jié)合如今先進的信息化技術(shù)，也可以顯著提升建筑工程管控工作的品質(zhì)與效率，從而讓相關(guān)的問題得以有效地改善，削減非必要的經(jīng)營與管控成本的支出。

1建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制的作用

一般的建筑工程建設(shè)與開展需要大量的資金支持和長久的投資才能實現(xiàn)，而且在整個工程項目進行的過程中有著較多的項目費用支出，而在此過程中，施工單位的動態(tài)造價管理和精準(zhǔn)的控制工作就顯得十分重要，從而對于全過程費用進行監(jiān)管等，還可以進行工程方面決策的優(yōu)化等。在實際的操作和控制中，相關(guān)的法律法規(guī)等對于限額設(shè)計等都有著明確的要求，需要參考建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和分析等，從而還需要保證設(shè)計人員技能的掌握和分析程度，在各個階段的精準(zhǔn)控制中做好成本分析，保證各項數(shù)據(jù)的有效性。盡管在項目進行初期已經(jīng)做好了精準(zhǔn)的核算，也有著與之對應(yīng)的造價控制方案，但是在實際的施工環(huán)節(jié)中還會受到各種外界因素的影響，只有實現(xiàn)了更為高質(zhì)量的動態(tài)化的管理和控制等，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)定的地位。

2傳統(tǒng)建筑工程造價管控的問題分析

2.1施工組織設(shè)計審核力度欠缺

在項目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項目施工，而且做強組織運營成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對工程組織設(shè)計的審核，導(dǎo)致在實際工程項目建設(shè)中，會造成工程施工與造價管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開挖土方石方時，要選擇大開挖，這種方式便于施工，但是對于單體建筑密集度大的項目來說是合算的，但是對于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠的項目來講，不太利于實現(xiàn)對工程項目的造價控制。

2.2成本設(shè)定不受限制

由于部分施工方在制定造價管控方案時存在各部門間疏于聯(lián)系的現(xiàn)象，部分施工方無法針對某些特殊情況及時地開展溝通和解決工作，這導(dǎo)致工程成本始終無法降低。這主要是因為，各部門員工通常都只做了自己分內(nèi)的工作，而部門與部門之間缺少默契配合，即相關(guān)人員沒有全面認(rèn)識自身工作的重要性。對此，施工單位必須要要求員工在實踐中鍛煉，以增強其對于工作內(nèi)容的熟悉程度。

3加強建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1建立科學(xué)動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)對動態(tài)管理和成本體系進行詳細的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實際的發(fā)展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實際的市場需求等問題做出合理改進。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實際的發(fā)展過程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測相關(guān)的趨勢。同時在實際的發(fā)展過程中我們可以很好對相關(guān)的項目和工作的各個階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

3.2相關(guān)人員必須提升能力

現(xiàn)階段，從事造價控制工作的部分人員自身存在能力不足、認(rèn)知不到位等問題。因此，為了確保項目的順利推行和造價管控工作的順利開展，施工單位必須提升相關(guān)工作人員的綜合水平，具體措施如下。（1）從源頭控制人才質(zhì)量，在招聘員工時盡可能聘請一些學(xué)歷好、能力強、綜合素質(zhì)高的人才，這不僅可以省去一部分后期開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作所需要支出的費用，而且可以節(jié)省時間，提升造價控制的工作效率。（2）培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的、知識儲備量不足但經(jīng)驗豐富的員工，幫助其豐富知識儲備，提升職業(yè)認(rèn)知，更新固有的、老舊的工作觀念，從而更有利于造價控制工作的開展。（3）制定嚴(yán)格的人員管理制度，以確保員工能夠按照流程規(guī)范地開展造價控制工作，同時加強對造價控制全過程的監(jiān)督，將失誤的概率降到最低。

3.3健全動態(tài)管理信息化，加強數(shù)據(jù)收集及分析

建筑工程造價的動態(tài)管理還需要從動態(tài)管理信息化的健全入手，同時強化相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析。建筑工程涉及很多較為簡單的信息，但很多信息也存在較高的管理難度，這類信息的動態(tài)管理必須得到相關(guān)部門和人員的重視，輔以信息化、現(xiàn)代化的動態(tài)管理方式和技術(shù)，造價的動態(tài)管理水平即可進一步提升。基于信息化技術(shù)搜集的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的重點分析不應(yīng)被忽視，具體分析可對比以往數(shù)據(jù)。在前期投標(biāo)階段，需關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站、刊物提供的最新信息，并做好市場調(diào)研工作。具體分析過程中，需對未來價格變化進行預(yù)測并分析調(diào)整，還需要結(jié)合建筑工程實際，保證造價動態(tài)管理的實效性，保證降低成本、應(yīng)對市場變化，這需要造價人員具備較高綜合素質(zhì)，能夠更好地完成自身工作。

3.4抓好建筑工程施工階段的造價管理控制

在項目實施階段，會涉及大量的人財物的分配，在此階段，也是整個項目建設(shè)中最復(fù)雜的階段。在施工階段，決定著后期的造價動態(tài)管理是否合理地推動落實，在工程項目實施時，建設(shè)單位還要對所發(fā)生的造價費用的情況進行職責(zé)權(quán)限的劃分。通過多種宣傳渠道，來在公司內(nèi)部大力宣傳造價動態(tài)化管理的意義，并將造價控制工作職責(zé)落實到具體人員身上來，提高各工程部門和其他的運營管理人員的造價思想意識。在公司內(nèi)創(chuàng)造一個全員參與造價控制的管理氛圍，這樣才會使造價動態(tài)的管控落實到每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中來。

3.5打通業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建項目的業(yè)務(wù)運作平臺

在現(xiàn)階段的建筑工程的建設(shè)項目中，各下屬的職能部門時常會出現(xiàn)各自為政的情況，盡管看起來是各司其職的初衷，但是具體的情況是，由于諸多業(yè)務(wù)的工作交互不深入，不僅會造成某些工作在各個業(yè)務(wù)部門之間的低效率運作，同時也導(dǎo)致工作信息無法得到切實的共享;同時，某些工作更是處于長期無人監(jiān)管的狀態(tài)。成本管控的工作平臺創(chuàng)建，可以將相關(guān)部門的具體工作流程展現(xiàn)到產(chǎn)品之中。如此，成本管控平臺的運用可以更好地輔助建筑項目運作的信息同享化，并且也讓各個業(yè)務(wù)工作人員的工作更具標(biāo)準(zhǔn)化。如此目標(biāo)的有效實現(xiàn)，更好地轉(zhuǎn)變了建筑工程項目所有業(yè)務(wù)部門之間相互分裂的情況，未來項目創(chuàng)建優(yōu)異的溝通與管控機制，同時為打造優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑工程的動態(tài)化造價管理是十分重要的，其也得到了十分廣泛的應(yīng)用，它對于成本進行了科學(xué)、有效的控制，導(dǎo)致總體地建筑價格得到了調(diào)整，控制手段更加靈活，促進了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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