建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)控制與優(yōu)化對(duì)策

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摘 ?要：建筑工程行業(yè)發(fā)展隨著時(shí)代的進(jìn)步逐漸融合了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新性的管理理念，以此提升建筑工程的質(zhì)量。每個(gè)建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一項(xiàng)復(fù)雜性、技術(shù)性、管理性兼?zhèn)涞墓こ蹋鳝h(huán)節(jié)的緊密相連才能保證工程的順利結(jié)束。要求施工人員的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。故而，本次對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)及管理進(jìn)行研究，以期提高我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)城市化和工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也提出更高的要求。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須能夠符合時(shí)代進(jìn)步的要求。建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)劃要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程如期完工的目標(biāo)。本文在闡述建筑項(xiàng)目施工管理原則的基礎(chǔ)上，分析在工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，并提出有效的解決措施。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 提高工程效率和質(zhì)量

從建筑行業(yè)角度來(lái)看，管理工作和工程質(zhì)量極為重要。施工對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是最重要的環(huán)節(jié)，而且施工時(shí)的質(zhì)量對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)工作也會(huì)造成一定的影響。為了防止項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，相關(guān)人員需要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，每個(gè)管理層的工作人員都要嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其會(huì)影響工作的施工進(jìn)度以及建筑物的質(zhì)量。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以提高工程建筑的質(zhì)量，還可以有效保障工程作業(yè)進(jìn)度，讓工程的效率得到全面提高。

1.2 提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)進(jìn)行施工的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員會(huì)嚴(yán)格控制成本，在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。施工過(guò)程中，管理人員會(huì)嚴(yán)格要求每一個(gè)環(huán)節(jié)，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗，尤其是材料成本、維修成本以及配置控制成本等，這些都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。相關(guān)人員科學(xué)合理地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以降低成本，由此提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3減少施工事故的發(fā)生

施工項(xiàng)目由于涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，施工程序較為復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)施工內(nèi)容也不同，在人為原因和自然環(huán)境因素的影響下，發(fā)生施工事故的概率也會(huì)增加。一旦發(fā)生施工事故不僅會(huì)影響工程本身，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響施工進(jìn)度，從而影響企業(yè)的收益和聲譽(yù)。而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題和漏洞，了解施工中隱藏的問(wèn)題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內(nèi)，減少事故發(fā)生的概率，降低生命和財(cái)產(chǎn)的損失比率。

2建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

2.1無(wú)法有效保障建筑材料質(zhì)量

施工材料對(duì)建筑質(zhì)量有重要的影響作用，施工前應(yīng)做好工程材料的檢驗(yàn)工作。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得建筑材料的生產(chǎn)和加工水平日益提升，建筑材料的品類(lèi)多樣、工藝復(fù)雜、型號(hào)繁多，使施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作難度提升。多數(shù)工程管理者依然沿用傳統(tǒng)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑谝欢康牟牧现须S機(jī)抽取小部分作為抽查對(duì)象，這種方法已不能適應(yīng)當(dāng)前施工的要求，如果檢驗(yàn)疏忽，使用了不符合質(zhì)量要求的材料，會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。

2.2人員控制不到位

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵因素，專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場(chǎng)控制的效率。在大多數(shù)施工隊(duì)伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對(duì)建筑知識(shí)更新不及時(shí)，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)操作，所以在實(shí)際工作中很難按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場(chǎng)人員控制一直是難題，加上很多工程人員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)都不重視，認(rèn)為建筑施工會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致無(wú)法形成有效的工作團(tuán)隊(duì)，影響現(xiàn)場(chǎng)控制效率。

3建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)控制優(yōu)化對(duì)策

3.1注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)如何，關(guān)乎整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。為此，注重提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在具體落實(shí)方面，首先，施工單位可針對(duì)施工技術(shù)人員組織針對(duì)性技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這種方式來(lái)幫助其提升技術(shù)水平。其次，可邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，或舉辦座談會(huì)、技術(shù)比武等活動(dòng)，不僅可以提升技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)相互之間還能進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)工作積極性，進(jìn)而為提升整個(gè)施工質(zhì)量提供必要保障。

3.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

前文提到，建筑施工項(xiàng)目具有耗時(shí)長(zhǎng)和范圍廣等特點(diǎn)，因此其施工過(guò)程離不開(kāi)大量的建筑材料，而這些材料的質(zhì)量會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的安全性，同時(shí)這些材料的管理效率會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性。從建筑材料采購(gòu)及應(yīng)用層面來(lái)看，加大對(duì)這部分工作的控制力度可以進(jìn)一步優(yōu)化材料質(zhì)量，從而有利于保障整個(gè)項(xiàng)目的安全性。在具體的管理工作中，首先，相關(guān)人員需要全面了解各類(lèi)材料的基本屬性和特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的溝通交流，由此來(lái)更好地選擇，并采購(gòu)滿(mǎn)足項(xiàng)目工程需要的材料，這對(duì)于提高建筑材料選購(gòu)質(zhì)量和應(yīng)用效果而言具有一定意義。其次，需要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)且性能好的材料，這就要求采購(gòu)人員貨比三家，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，由此避免出現(xiàn)謀私現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

安全施工是建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。項(xiàng)目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會(huì)提高工程安全事故的發(fā)生概率。為確保項(xiàng)目實(shí)施的安全性，項(xiàng)目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓(xùn)活動(dòng)，提升工程人員的安全作業(yè)操作水平，使其樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí);其次，制定有效的安全管理措施。管理者應(yīng)定期巡邏施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中的安全違紀(jì)現(xiàn)象，按要求對(duì)不遵守安全作業(yè)操作的人員實(shí)施懲處，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)。

3.4健全管理制度

首先要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，讓現(xiàn)場(chǎng)管理有據(jù)可依，施工行為更具約束性，制定時(shí)要按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行完善。其次建立責(zé)任管理制度，將制度落實(shí)到每個(gè)管理人員上，鼓勵(lì)和支持管理人員對(duì)制度活學(xué)活用，強(qiáng)化管理人員責(zé)任感。最后，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將管理人員的工作定期進(jìn)行評(píng)定，參考結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)和精神兩方面出發(fā)，提升管理人員工作積極性，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題要按照制度進(jìn)行懲罰，明確制度的威嚴(yán)，也能控制施工中出現(xiàn)問(wèn)題的頻率，加快建設(shè)腳步。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作極為重要且關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，安全管控水平，促使整個(gè)房屋建筑工程獲得順利推進(jìn)，做到按質(zhì)按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業(yè)管理的永恒課題。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而為整個(gè)房屋建筑工程得以順利施工保駕護(hù)航，最終促使整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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