建筑工程項目的精細化管理探索探究

杜淑清

摘 ?要：社會經濟水平的提升促進了各行業領域的發展，而建筑行業屬于支柱產業，為國家發展創造了極大經濟與社會效益。新時期背景下，更多新型施工技術被應用于建筑行業中，人們對于建筑質量提出了更高要求。作為現代建筑企業，為實現自身可持續發展，就一定要確保建筑施工質量，強化施工技術管理力度，以全面優化建筑工程項目質量。由此可見，深入研究并分析精細化管理在建筑施工項目管理中的應用十分有必要。

關鍵詞：建筑工程;精細化;管理;措施

引言

精細化管理是重要的現代化管理模式。管理者根據企業出現的經營問題不斷優化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實現提升企業市場競爭力的目標。提高建筑企業管理模式的科學性，有助于提升企業的綜合實力，實現企業的可持續性發展。

1建筑施工項目管理重要性闡釋

建筑施工項目精細化管理涉及到技術、人員與監督管理等多方面內容，通過嚴格管控建筑施工技術能夠使施工質量顯著提高。落實精細化管理期間，要求遵循國家法律法規，結合企業實際情況選用施工技術管理的方法。質量是判斷物品好壞的關鍵依據，作為現代建筑企業，為占據更多市場份額就一定要確保施工質量達標。貫徹落實建筑施工精細化管理期間，需要科學管理建筑方案、材料與施工作業人員，通過科學規劃建筑系統可明顯優化建筑質量。另外，在施工階段，經各因素協調落實施工建設，能夠縮減施工工期，使得建筑企業獲得更為可觀的經濟效益。

除此之外，通過系統管理各建筑施工技術，對施工階段既有資源加以利用，可有效實現科學發展目標。管理工作落實期間，科學規劃建筑施工材料與設備也可規避浪費現象的發生，在縮減施工成本的同時提高施工建設質量。貫徹落實建筑施工精細化管理，使得建筑企業核心競爭力顯著增強，建筑企業地位得以提高，有利于其自身的可持續發展。所以說，精細化管理應用于建筑施工項目管理中的作用不容小覷。

2在建筑工程項目的精細化管理過程中出現的問題

2.1建筑施工存在大量安全隱患

建筑工程具有施工規模大、技術要求高、工程建設周期長等特點。這使得建筑工程的管理存在較大的難度，工程管理出現問題，會引發施工過程中的安全隱患，嚴重情況下會危及工作人員的生命安全。在工程現場常見物料隨意堆放，施工材料的存放也缺乏科學性，安全事故常與物料堆放不規范有關，這不僅會影響工程的施工進度，也會影響施工質量，同時還會增加安全隱患的發生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企業蒙受經濟損失。

2.2施工監管不到位

建筑工程監理的責任就是在施工中進行監控與管理，確保工程施工質量達到標準。首先，部分企業沒有認識到監督管理的重要性，監管意識薄弱，監管人員的素質較低，專業水平有限，無法在建筑施工中發揮監督管理的作用，也不能及時解決在工程中出現的問題，使企業受到一定程度的經濟損失。其次是部分單位未建立有效的監督管理制度，使得監督與管理工作不能得到有效落實，沒有制度的約束，監督管理工作難以發揮應有的作用。最后是監督管理的組織不健全，部分單位不重視該崗位，負責監管的員工在工作過程中，也沒有完全按照施工要求進行監督管理，這使得此崗位形同虛設，不能發揮應有的作用，監督管理的效果也不理想，無法達到工程設計的要求。

2.3施工質量得不到保障

在建筑施工過程中，部分企業為了獲取更多的經濟效益，會降低施工的質量標準，這種情況常見于小型建筑施工企業，壓縮施工工期是較常見的方式，雖然縮短施工工期能夠在一定程度上節省經費開支，但施工的質量無法得到保障，未按要求進行施工材料的安全檢測，也會影響項目工程的施工質量，同時還會增加施工過程中的技術安全風險。部分項目施工管理人員不重視施工技術，也未按照規定要求實施操作，極大程度上提高了安全隱患的發生概率，節省的工程成本遠不及質量不達標導致變更和返工支出的費用，同時造成的工期延誤也增加了工程成本費用。

3建筑工程項目的精細化管理措施

3.1建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項目穩定性的重要因素，將精細化管理理念應用于其中，具體體現在以下幾個方面。其一，安全管護部門的創建，根據建設具體特點制定工作內容，以有效強化安全管護的質量與效果;其二，組織開展施工安全意識培訓與實踐訓練，能夠確保施工作業人員在實踐期間具備較強的安全意識，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識宣傳教育，借助知識普及形式確保施工作業人員安全施工知識更加豐富，進而在施工建設中有效規避安全事故發生。

3.2建筑流程管理方面

對于建筑流程管理而言，其工作性質的技術性特征十分明顯，而具體的工作內容同樣涉及到了有關建筑施工的法律和專業知識。通過建筑流程管理內容的不斷完善，能夠使施工安全質量明顯提高，而且項目本身的經濟結構也將得以優化。貫徹落實建筑流程管理工作中，需參考我國法律規定與相關條例，嚴格監督工程項目的監理機構，使得監理企業能夠結合項目具體狀況制定相應措施。

3.3建筑材料管理方面

建筑施工項目材料管理的開展方式就是優化工藝流程，使得施工成本中材料浪費比重得以降低，縮減材料費用在工程項目總成本中的比例，確保建筑施工經濟結構得以優化。在實踐期間，要求高度重視建筑材料出庫與入庫管理的作用，結合項目材料耗用的情況，對建筑施工材料領取與發放，并充分利用限額領取機制使得建筑材料實際運用更完善，以免發生嚴重浪費的情況。與此同時，優化施工技術并合理引進新型機械設備，同樣可使建筑施工材料實際應用耗費量得以降低。除此之外，運用建筑施工材料的過程中，要盡量提高工作人員操作的規范性，以減少建筑材料浪費問題的發生。

3.4建立健全管理制度

將精細化管理理念應用于建筑工程的管理工作中，應做好以下幾點：首先，要完善質量管理體系，確保工程質量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升建筑企業的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學的管理目標，將管理目標細分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應建立精細化的管理責任制度，將管理職責細分至各職能部門。根據工程項目的施工進度，制定工作計劃。及時處理施工中出現的問題，追查問題責任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業績突出的個人給予物質和精神獎勵，激發施工人員的工作積極性。建立人才培養制度，組織工作人員參與專業技術培訓活動，鼓勵員工實現自我能力提升，為業績優異的員工提供職業晉升和發展機會，為企業的發展提供良好的基礎。

結語

要想確保建筑施工企業的市場競爭地位，項目管理人員就必須提高施工質量、保證施工進度、降低工程施工成本、減少安全事故的發生概率，保證工程的施工質量和進度滿足項目設計要求。在項目實施過程中，實行精細化管理模式，采取有效措施解決施工過程中發現的問題，保證建筑工程施工質量的同時，提升建筑企業的經濟效益。

參考文獻

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