建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究

楊琳

摘 ?要：新時代背景下，建筑工程行業的市場競爭越來越激烈，建筑工程單位一方面要保障工程建設質量，樹立良好的市場口碑，以便獲得更多的施工項目;另一方面又要加強成本控制，保障自身經濟效益的最大化，這對施工方的施工建設技術能力和綜合管理水平都提出了更高要求。建筑工程造價即是整個工程施工建設的總費用，包括從工程籌備、施工設計、施工過程到竣工交付全流程中產生的所有成本，工程造價動態控制就是實時跟蹤掌握各環節信息，根據變化因子對工程施工建設的全流程進行及時有效管理，這對整個工程建設具有重要的指向性，是建筑施工方加強成本控制，提高施工質量的有效手段。筆者就此結合自身實際工作經驗作以下相關分析。

關鍵詞：建筑工程;造價特點;動態控制

引言

近幾十年我國建設工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市場競爭也日趨激烈。如何實現建設、施工等單位對工程建設經濟效益、社會最大化？傳統僅在施工中建設單位對質量控制已經難以滿足整體建筑行業的要求。建筑工程造價管理是一個系統工程，它是一個建設、施工各方都要全程動態控制系統。如何消除不利因素的影響，實現各項資源的優化配置、效益最大化就成為工程造價管理的關鍵。

1動態控制對建筑工程造價的積極意義

工程造價管理貫穿于工程項目的籌備、設計、施工、竣工驗收的全流程，起到投資估算、資金分配、監管調節，降低資源浪費，節省施工建設成本的重要作用，對提高施工單位的整體效益和保障工程建設質量都具有極大意義。但是基于建筑工程施工的專業性、綜合性以及動態性，其對施工技術、作業環境、施工設備以及相關資源等的要求也非常高，如果仍以傳統成本管理方式來進行管理，就很難有效掌握和控制好各個方面的成本變化因素，管理效果必將大打折扣。在工程造價管理工程中，使用動態控制方法，可以全面掌控施工建設各環節信息，可以根據市場信息、環境因素、技術水平及設施設備等各類因素的客觀情況準確估算工程建設成本費用，科學調配相關資源，并根據這些因素的動態變化信息對施工建設的具體方案和實施方式予以及時調整優化，可指導整個工程項目施工建設的有序開展，可降低資源浪費，提高資金合理利用率，有助于為施工企業帶來更好經濟效益。此外，動態控制在強化成本管理的同時，也對整個工程環節起到了監督和約束作用，可促使前期準備更充足，可確保施工過程中的質量管理更嚴格，可保障竣工驗收順利通過，無論是對業主還是對施工企業而言都有益而無害。

2工程造價影響因素分析

2.1國家及地方的法規、政策環境變化

工程建設及工程造價管理涉及到的外部環境因素主要是指國家或地方關于工程項目建設的一些法規政策及制度，這些政策制度會對工程建設審批及工程投資估算產生較大的影響。在工程前期籌備環節階段的工程造價管理上，需要緊密結合國家及地方的工程項目建設法規，做好工程材料、工程機械設備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當相應的外部環境發生變化時，工程造價會同步上升或下降。

2.2缺乏造價動態管理與控制體系

從當前建筑工程實際情況來看，對于造價動態管理與控制缺乏頂層制度設計，相關部門也沒有設置相應的管控機制和制約體系，使得統籌規劃與設計無法建立制度基礎。與此同時，在造價管控監督方面所投入的力度不夠，讓建筑工程經常處于“腐敗”的高發地帶，而這些行為所產生的成本必然會從整個項目中進行攤銷，這不僅會降低工程的質量，還會給行業乃至社會帶來不利影響。除此之外，建筑工程在建設中會消耗大量的人力、物力以及財力資源，且施工周期長、規模大，這就很難對造價動態管理與控制進行規劃，使得施工各環節較為混亂。

2.3工程設計、招投標等前期環節制約

工程設計圖紙采用的技術是否先進、材料是否節約、設備是否可行直接決定工程項目的整體造價。工程設計成本高、頻繁變更設計圖紙行為，會影響工程造價的控制。工程造價設計水平不高，工程量計算不全，會導致工程設計、招投標造價偏差嚴重。

3加強建筑工程造價動態管控的措施探討

3.1加快完善建筑工程造價的動態管理體制

基于建筑工程的復雜性，工程造價管理人員需要首先認清建筑工程各要素與工程造價管理成效之間相互關系，要全面衡量影響程度和發生幾率并根據相關因素來加強控制，例如加強對施工中的技術因素、原材料價格以及機械設備性能等因素進行調研分析，提前對可能出現的不穩定因素進行預刞，在工程資金預算時留足空間，同時不斷調整造價管控模式，以更好地應對突發性情況。

3.2工程設計、招投標等前期的措施

建設單位加強工程設計圖紙審核，嚴格管理設計圖紙變更行為，重點分組審核招投標造價，快速及時確定工程設計圖紙、招投標造價的合理性。施工單位根據招標的施工圖紙的工程量，依據自己的企業定額和本身人、材、機的消耗量統計，全面審核企業的定額套取是否正確，造價人員圖紙算量是否有丟失等內容，提交具有可競爭、對自身有利的工程造價。

3.3決策階段的造價動態管控

建筑工程的造價管理與控制工作可以從項目決策階段開始，在項目立項中就對預算進行控制。因此，在決策期間，建筑企業需要對項目的可行性進行詳細的分析，并收集相關的預算資料和分析工程建設區域的地方價格與環境實際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。此外，工程造價需要按照國家的相關規定來展開工程預算、結算、審核、材料審批、維護等工作，既而讓整個工程的大小費用都包含其中，做到事無巨細。

結束語

總之，建筑工程包括多個施工環節，各環節的影響因素眾多，其工程造價管理具有一定的復雜性和動態變化性。建筑施工單位要加快完善工程造價的動態管理體制，工程造價人員需要在實際工作中，根據建筑工程造價特點，密切關注各施工環節的動態信息，加強建筑工程全過程的造價動態控制，還要有效應對工程變更帶來的造價變化，如此才能提升工程質量，實現更好效益。

參考文獻

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