芻議建筑工程經濟在工程管理中的應用

李葉 賈陽

摘 ?要：現代建筑行業(yè)，建筑物的質量和經濟利益同等重要，只追求質量不計成本的投入帶頭來可能會虧本，而只追求經濟利益不關心建筑質量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業(yè)的經濟收益，必須在管理上下功夫，利用先進的管理手段即工程經濟管理，將現有的各種資源科學合理的利用，推動循環(huán)使用，大力減少整個工程建筑成本，消減一切不必要的開支，從而在保障工程質量的前提下增加企業(yè)的經濟收益，實現雙贏。

關鍵詞：建筑工程;經濟;工程管理;應用;策略

1建筑工程經濟在工程管理中存在的問題

1.1建筑工程經濟在工程管理中缺乏一定的人才

建筑行業(yè)的發(fā)展同其他行業(yè)一樣，關鍵是人才，只有人才的推動才能促進行業(yè)的大發(fā)展。但現階段建筑行業(yè)的發(fā)展遇到了不少的問題，關鍵是人才隊伍的缺乏，尤其是一線建筑施工人才的素質缺失，很多從事一線建立設計施工的人員本身不具備較為全面和專業(yè)的知識，加之新引進的人員有很多也缺乏相應的理論知識儲備，在工作前大多沒有經過系統的理論和實際操作培訓，容易在工作中遇到這樣那樣的問題。在工程遇到困難和問題時，沒有響應的知識去分析、找不到問題產生的根源進而不能有效的進行解決，容易對整個工程造成嚴重的影響。

1.2制度有待提升或完善

一個企業(yè)發(fā)展的好與壞，很大原因取決于這個企業(yè)的制度是否健全，目前雖說所有的建筑企業(yè)都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有幾個大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，這嚴重制約了建筑企業(yè)的做大做強。而企業(yè)的成本控制直接取決于這個企業(yè)的成本管控制度是否得到了很好的運用，但現實情況是很多的建筑企業(yè)根本就沒有成本控制相關的制度，更別談制度的應用了。企業(yè)的規(guī)章制度，能夠從管理的方方面面去制定相應的規(guī)則，然后用制度去督促相關規(guī)則的運行，能夠使企業(yè)所有員工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承擔的責任和義務，才能夠使自己盡心為企業(yè)工作，盡心把自己職責范圍內的事情做好，節(jié)約企業(yè)各項的成本，從而有助于企業(yè)的整體的發(fā)展。

1.3成本控制意識有待提升

建筑企業(yè)成本控制，需要建筑企業(yè)在工程項目開始前，有專業(yè)人員從企業(yè)整體的角度，從項目立項之日起，對項目的整體成本和預算進行精確的預算。同時在具體的施工時，要時刻統計項目產生的各項費用和支出，同時對施工細節(jié)進行精準把控，對生產成本進行綜合統籌，減少各種浪費產生，從而從整體上和細節(jié)兩個方面管控企業(yè)整體成本，達到增加企業(yè)經濟效益的目的。

2建筑工程經濟在工程管理中的應用策略

2.1建立健全成熟完善的經濟管理機制

建立健全成熟完善的經濟管理機制，是建筑工程經濟管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進成熟的建筑工程經濟管理意識需要有完善的管理機制來構成，因此相關建筑施工領域需要從完善經濟管理機制方面入手。與此同時，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實際情況以及現行經濟項目地周邊環(huán)境，在此基礎上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經濟方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，還要轉變以往一成不變的傳統成本機制，選擇與企業(yè)當前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經濟管理機制能夠形成全國性統一性和市場性的動態(tài)效果。與此同時，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實保障建筑企業(yè)運行經濟項目的整體成本管理效果。特別是對于成本核算人員而言，也需要其與其他相關部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經濟項目運行中各個部門的具體進展和遇到的問題，及時對自身的工作做出調整。

2.2構建高質量的人才隊伍

首先，要重新審視當前現有的財務和成本核算等相關工作人員的業(yè)務能力，對其進行專業(yè)的知識培訓，培訓內容要符合現階段建筑工程經濟的動態(tài)發(fā)展內容以及日常的基本工作技術。真正做到溫故而知新。對于這些工作人員的培訓并非一蹴而就，而是需要將員工培訓作為企業(yè)內部的常設活動一直存在，確保接受培訓后的工作人員業(yè)務能力能夠有所提高，為企業(yè)的建筑工程項目帶來更多的推動作用。

其次，企業(yè)管理者要為當前的工作團體注入新鮮的血液，可以通過校企合作或校園招聘以及社會招聘等多種途徑，吸收更多具有極強專業(yè)性或豐富工作經驗的人才。通過筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，提高這類工作人員的準入門檻，確保吸收到企業(yè)內部的相關工作人員能夠為發(fā)揮出建筑工程經濟價值貢獻自己最大的力量。

最后，要提高建筑工程領域中工程經濟管理人員的綜合素養(yǎng)。建筑工程經濟管理人員作為工程管理的直接實施者，其業(yè)務能力和專業(yè)水平會直接影響甚至決定者最終的經濟管理效果和項目地運行情況，因此務必要實現這類管理人員的專業(yè)水平優(yōu)化，還要加大經濟管理領導及技術主管的意識和責任教育，對其進行技術性知識型的綜合培養(yǎng)，并制定權責一致的制度，確保每項工作的責任都能夠落實到具體的工作人員身上，通過責任的逐層分解細化指標，當發(fā)生工程項目經濟管理問題時，能夠第一時間追究到具體的工作人員和相關部門，減少因責任推諉而影響工程經濟效果的問題出現。

2.3建立成熟先進的經濟管理全面意識

提高管理者的思維意識，建立成熟、先進的經濟管理觀念和認知。摒棄傳統計劃經濟時期相對落后的想法。了解建筑工程行業(yè)當前的動態(tài)發(fā)展情況，比較我國與其他國家的經濟工程經濟情況，結合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好定位。深刻認識到建筑工程經濟在工程管理中存在的價值，并重新立定成熟規(guī)范的建筑工程經濟管理機制，構建高質量的人才團隊。其中還要格外強化工程的成本管理意識，由于成本管理與經濟管理息息相關，作為一種核心的管理機制而存在更是需要直接得到企業(yè)管理者更多的精力投入。

為優(yōu)化建筑工程經濟管理中成本的合理性，需要做好建筑工程成本管理意識方面的強化工作，在進行經濟管理規(guī)劃時，不僅要提前制定預算管理體系，確保預算能夠符合該經濟項目地正常開銷和支出，并將一些因不可抗力因素可能造成的施工變動環(huán)節(jié)應用其中。還要特別對施工中的設計標準施工情況、施工工藝材料和技術人員等多方面的要素進行綜合性分析和成本估算，建立成熟完善的建筑工程經濟管理成本規(guī)劃。除此之外，要動態(tài)把控施工進度。這也是整個建筑工程經濟在工程管理中發(fā)揮出最大價值與首要追求的目標，還要結合實際情況在客觀分析自身存在缺陷的同時，努力發(fā)揮出價值優(yōu)勢，在強化工程質量前提下穩(wěn)定施工效益。一方面要協調工程施工，保證工程進度控制的完整性和有效性，另一方面要加強工程經濟管理科學合理性，強化工程管理人才的綜合素質。

3結束語

總而言之，在經濟新常態(tài)的背景下，建筑工程經濟在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相關企業(yè)的管理者也需要轉變以往的觀念，建立成熟先進的經濟管理全面意識、構建高質量的人才隊伍、建立健全成熟完善的經濟管理機制，真正做到全方位多角度真正針對提高企業(yè)的經濟效益而做出適當的財務調整，這也是企業(yè)成熟發(fā)展的必然要求。

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