關于建筑工程造價控制與管理分析探討

李莉

摘 ?要：由于工程造價管理的傳統思維以及建筑企業在具體管理運行期間缺少一套完善的工程造價管理體制，且在具體工程項目的施工時間上普遍較長，易出現不同問題影響工程造價，所以工程應有一套對項目從設計到施工多個階段的成本損耗做監督的管理體制。因此，唯有對建筑工程造價控制所存在的問題進行分析，提出合理控制實物量、提升造價工作者的業務水平、強化工程項目的造價管理、健全決算階段的造價管理等有效措施，對建筑工程做科學化的工程造價管理，才能確保建設資金可以正常運轉。

關鍵詞：工程造價控制;管理分析;對策

引言

造價控制是現代建筑工程管理的重要工作內容之一，工程造價精準性的高低事關建筑企業發展的可持續性與穩定性，建筑工程項目具有施工周期長、項目復雜程度高等特點，工程成本造價控制的難度也相對較大，一旦工程建設過程中任何一項資源配置出現問題，都會對建筑工程整體造價產生影響。所以，建筑工程企業必須合理運用全過程造價控制措施，管控建筑工程建設施工的每一個環節，才能將成本投入控制在合理的范圍內，為建筑施工企業的穩定持續發展提供強有力的支持。

1建筑工程造價控制存在的問題

1.1工程量的虛增

在場地正式開始施工期間，通常基礎建筑的建設期間都會存在著施工項目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當中相對較為常見，時常導致預算工作者無法察覺實際情況，對工程造價的運算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專業能力與職業素養，能夠把施工當中需要用到的數據都細致地記錄。

1.2強化總造價的控制

在施工過程當中掌控主動權的是建筑工程的設計和招投標環節。要把建筑工程整體的造價做合理化操控，就應格外重視施工當中的圖紙設計環節，即控制的根源。在工程實際的招投標時期，很多從業者發現該過程也只是走形式。一旦存在上述情況，業主一方為了能夠獲取更多的利益，會以不正當的方式把整體費用率進行人為降低，故意壓低工程項目實際的底標;為了可以爭取到項目，施工企業通常選擇退讓，給日后施工埋下了很大的隱患，在后續的施工當中陸續暴露，加大出現資金糾紛的概率，進而阻礙工程的順利進行，嚴重時還會導致施工被迫暫停。

1.3竣工的具體費用超出預算費用

在建筑工程的圖紙設計環節中，通常由于信息源過多或是信息太早的原因，造成最終的設計圖紙實施造價預算和最終工程竣工的具體造價存在很大差距。當實施的圖紙編制與當時的施工狀況相吻合，擁有的僅是一定程度上的片面性與不真實性。所以在具體施工當中，時常會出現由于不同狀況造成最終的施工經費和預算支出經費相差很多的現象。因此，工作者需要在實際預算期間做好準備工作，收集更加全面的信息，把在具體施工當中可能會碰到的問題都列舉出來，同時事先做好相應的準備。

2造價管理控制的對策

2.1決策階段

在建筑工程項目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關法律法規的基礎上，根據實際工作經驗，針對建筑工程和造價做出合理有效的分析，保證項目投資的科學性。嚴格遵從相關法律法規是建筑工程順利進展的重要保證，只有在符合國家標準的基礎上展開施工計劃，才可以讓每個施工環節達到標準，并達到總體施工要求。倘若施工的展開不遵從施工標準，就算快速完成施工，也無法驗收合格，更無法保證工程質量，且施工中出現的各種問題會帶來十分嚴重的經濟損失，讓施工隊伍深受打擊。因此，將工作經驗和規章制度有機結合是十分必要的，應針對工程項目做出全面分析，然后由專業人員針對投資和造價方面給出評估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價企業職員的業務培訓工作，提升其專業素養以及造價相關知識，使其成為更為專業的造價管理者，保證其能夠更好地完成造價監督管理工作。

2.2設計階段

設計階段在施工中具有重要意義，主要體現在建筑工程設計造價和施工監督管理方面。在這個過程中，針對施工圖紙和不同施工進度等計劃進行擬訂，詳細表述各個施工步驟、技術以及有關工藝等，在施工圖紙上標注不同施工環節需要的建筑材料和相關技術要點。怎樣提升在圖紙設計過程中的管控能力，使圖紙設計的工作品質得到有效提升，是設計工作的重要內容。如上條件會對建筑工程造價的有效管控以及效果造成很大程度的影響。設計和勘察兩者的相關人員應該經常進行協商，從而對工程的有關信息做到足夠了解，再展開質量管理和相關設計工作。這是工程項目施工的基本保證，通過進行必要的溝通，各個工作才得以順利展開。倘若溝通不到位，就會讓信息無法有效傳達，同時也使工程設計和工程質量監控工作難以有效進行。在工程設計方案的制訂和評審中，建設監理部門要主動給予配合，并能夠迅速找出其中存在的問題并加以處理，將工程更改盡量體現在設計上，倘若在設計環節沒有充分解決這些問題，在施工中這些問題就會凸顯出來，從而帶來更加嚴重的后果，造成的損失是無法估量的。因此，在設計的環節中及時地發現問題并加以有效地解決有助于把控整體施工質量，進而最大限度地降低施工風險。此外，必須把技術設計和經濟效益放在同等位置上，保證設計方案可以合理有效地呈現，要重視技術和經濟的兩者平衡，不可只顧及一方面。這樣不但能夠確保經濟效益，還能夠保證工程設計的合理性，從而實現設計方案對建筑工程造價的有效管控。

2.3施工階段

工程項目施工過程中涉及的工程造價控制項目種類繁雜且信息數據量大，也在一定程度上增加了全過程工程造價管理工作的難度。由于工程項目建設施工過程中的成本投入占到了工程總成本的90%，一旦工程施工階段造價管控環節出現問題的話，必然導致工程項目施工階段出現資金過度消耗的問題。所以，建筑施工企業在全過程工程造價控制與管理工作時，應該合理參考以下幾種方法：（1）施工企業必須在工程項目施工開始前，明確工程造價管控的最高數據。充分考慮工程項目施工情況、工程建設要求、市場發展趨勢等各方面因素，制定可行性較高的工程造價管理準則與措施，確保工程項目施工成本支出、施工質量、工程施工進度等各個環節的相互平衡，滿足工程項目建設施工的要求，將工程項目成本支出控制在最小的范圍內。（2）工程施工階段的造價管控。因為這一環節的造價管控工作涉及建材、設備以及人員等各方面內容，所以建筑施工企業必須根據工程項目建設的要求，制定具有可行性的工程造價整體控制方案，合理安排工程項目施工人員，通過對工程項目各個環節施工任務量與設備定位合理性的探究和探討，才能達到有效控制工程施工資源的目的。。

2.4竣工階段

竣工階段的主要工作包括三方面內容：其一，對施工單位實地現場進行考察，檢查竣工項目工程有關內容是否達到合同要求，是否存在沒有完成有待處理的工程，已竣工的建筑工程是否達到驗收的標準。其二，針對隱蔽的大型工程需要定期組織查驗工作，并做出詳細記錄。其三，遵照設計要求，在現場核實設計變更和現場簽證，如果發現問題需要及時給予處理。

結語

綜上所述，工程造價的控制和管理是一個由投資決策到竣工結算整個過程的管理，每一個環節都非常重要。為了達成預期的投資目標，進一步發揮投資所具有的效益，唯有對建筑工作實施全過程造價控制才得以實現?？刂乒こ淘靸r不只是預防投資超出限額，更重要的意義是推動建設、施工以及設計單位強化管理，讓人力、物力以及財力等資源得以有效利用，并將自身的社會效益與經濟效益發揮最大。所以，落實好工程造價控制和管理，對于確保經濟不斷發展有著很大作用。

參考文獻

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