淺析建筑工程項目管理過程優化措施②

胡東

摘 ?要：建設項目的項目管理是一個系統的組織管理體系，是在有限的資源約束下通過計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等方法使各組織、各階段目標相互關聯，最終在特定時間、特定預算內，在滿足設計規范的要求下完成項目目標。項目建設管理人員在業主授權范圍內代表業主對合同項目形式加設管理的權利，是整個項目建設實施的主控人，需要將項目組織化管理應用于建筑項目成本控制、安全管理、進度控制及質量控制中，發揮先進的管理意識和管理水平，確保建筑施工項目順利完工。本文主要介紹建筑工程項目管理過程優化措施。

關鍵詞：建筑工程; 項目管理; 優化;

1在建筑工程項目的管理過程中出現的問題

1.1施工質量得不到保障

在建筑施工過程中，部分企業為了獲取更多的經濟效益，會降低施工的質量標準，這種情況常見于小型建筑施工企業，壓縮施工工期是較常見的方式，雖然縮短施工工期能夠在一定程度上節省經費開支，但施工的質量無法得到保障，未按要求進行施工材料的安全檢測，也會影響項目工程的施工質量，同時還會增加施工過程中的技術安全風險。部分項目施工管理人員不重視施工技術，也未按照規定要求實施操作，極大程度上提高了安全隱患的發生概率，節省的工程成本遠不及質量不達標導致變更和返工支出的費用，同時造成的工期延誤也增加了工程成本費用。

1.2施工監管不到位

建筑工程監理的責任就是在施工中進行監控與管理，確保工程施工質量達到標準。首先，部分企業沒有認識到監督管理的重要性，監管意識薄弱，監管人員的素質較低，專業水平有限，無法在建筑施工中發揮監督管理的作用，也不能及時解決在工程中出現的問題，使企業受到一定程度的經濟損失。其次是部分單位未建立有效的監督管理制度，使得監督與管理工作不能得到有效落實，沒有制度的約束，監督管理工作難以發揮應有的作用。最后是監督管理的組織不健全，部分單位不重視該崗位，負責監管的員工在工作過程中，也沒有完全按照施工要求進行監督管理，這使得此崗位形同虛設，不能發揮應有的作用，監督管理的效果也不理想，無法達到工程設計的要求。

1.3施工人員的專業素質較低

建筑工程施工現場的情況較復雜，且工作內容較多，作業條件較艱苦。多數施工人員的專業水平較低，自律性較差，年齡分布不均勻，缺乏應有的職業素養，在工作中也沒有責任意識，作業操作過度依賴施工經驗，也不具備掌握施工技術的能力，為了在工作中省時、省力，常違反技術要求違規操作，增加了施工現場的管理難度，也使得工程質量的管控成本進一步提升。建筑企業的資金有限，施工人員的流動性高，使得建筑企業的人力資源管理和培訓管理工作難以實現應有的作用，也是阻礙施工人員專業素質提升的難點所在。

2建筑工程項目管理的優化措施

2.1加強施工階段的質量控制

質量控制也是全過程項目管理工作的重要組成部分，質量管理工作的水平會對建筑工程項目施工的總質量帶來較大的影響，因此，在全過程項目管理工作開展前，要提前明確質量管理目標，并結合項目開展的具體情況實施針對性的質量管控措施。此外，還要對施工過程中的每個環節都進行有效的質量管控，以確保每個環節、每道施工工序的質量都能達到要求。施工階段的質量管控工作主要通過以下三種方式來實現：（1）通過測量儀器、測量工具等方式對工程施工進行檢測，檢查其數據內容能否符合標準要求，并對施工質量進行科學的判斷。如果存在較大誤差的話，則需要立即采取返工措施，防止對后續的施工作業帶來不利影響。（2）使用目測法的方式對施工現場進行直接檢查，檢查其中是否存在質量問題，如果存在，則應及時解決。

2.2把控施工進度

在開展建設工程項目全過程管理工作時，加強對施工進度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項目管理工作的必然要求。在開展施工進度管理工作時，要結合實際情況制定相應的進度計劃方案，并且要嚴格按照方案中的內容開展工作，同時要對實際工作進度和計劃工作進度進行動態監控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導致差異性出現的原因，以便對實際施工進度進行更好的調控。開展有效的進度管理工作，不僅能夠更好地實現項目管理目標，而且能為后續竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進度管理工作開展的過程中，還要加強對以下因素的考慮：（1）充分考慮到設計方案可能對施工進度帶來的影響，如果設計方案與實際施工之間存在較大的差異，則需要開展設計變更工作，而設計變更不僅會導致整個建設成本的增加，還會導致施工進度延后。（2）應考慮原材料的供應問題，如果施工材料沒有按照要求在規定的期限內送入施工現場，則整個項目會因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

2.3加強施工階段的投資管理

在現代化建筑企業快速發展的過程中，投資管理也成為建設工程項目全過程管理的重要內容之一，通常情況下，建筑企業的投資管理發生在決策和設計兩個階段中，因此，針對這兩個階段采取有效的管理策略和方式，就能對建筑工程項目的施工總成本進行科學評估，并且能將整個項目的投資額控制在一定的范圍內。除此之外，為了更好地實現建設工程項目成本管理的目標，在實際施工的過程中要重視對資源的優化和配置工作，在合理分配人力資源的同時，還要盡可能地降低材料成本和設備成本，這樣才能將整個工程項目的投資額控制在最初制定的資金額度范圍內，從而達到為項目增值的目的。

2.4設立科學的管理機制

為了充分發揮建設工程項目全過程管理工作的作用，必須在項目開展的初期階段就明確項目管理工作的目標，同時還要結合施工現場的實際情況，建立科學、合理的全過程項目管理體系，并制定科學、完善的管理制度，將施工過程中每個環節的管理責任都落實到個人身上。除此之外，還要加大對技術人員的培養，提高其綜合素質水平和責任意識，使其能夠積極主動地投入到全過程項目管理工作中，從技術層面保障全過程管理工作的順利開展。

2.5加強安全管理工作

隨著建筑行業現代化發展程度的不斷加深，在建筑工程項目全過程管理工作開展的過程中，要給予安全管理工作足夠的重視，并且將安全管理擺在全過程管理的首要位置。施工現場涉及的所有施工技術都要嚴格按照規范要求進行施工，在各環節施工作業開展的過程中，要開展全面的安全管理工作。要想進一步提升全體工作人員對安全管理工作的重視，除了要對工作人員的安全意識進行強化外，還要加強對施工現場安全管理體系的建設和完善，從而使施工安全問題得到有效解決。

3結束語

綜上所述，工程項目管理在新形勢和國家政策不斷加強的情況下，高標準、高起點和嚴要求是對工程項目管理者的不斷考驗，要適應當前建筑工程的發展理念和形式，就需要項目管理者有工匠精神和不斷地學習和追求進步，一個合格的項目管理人員必須具備安全意識和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項目進度規劃和協調能力、具備質量意識和管控能力;提高項目管理者自身的綜合管理素養和能力，進而從根本上提升項目管理水平，為企業創造經濟效益，推動我國建筑工程領域發展。

參考文獻

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