建筑工程管理模式現狀及創新分析

周仁坤

摘 ?要：隨著國家經濟的快速發展，促進建筑行業的發展規模不斷擴大。但由于建筑行業涉及技術種類復雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進建筑行業的良性發展，增強建筑行業的經濟效益和社會效益，就必須對現今的建筑工程管理體系進行優化和改良。

關鍵詞：建筑工程;管理模式現狀;創新

引言

在建設工程項目建設的過程中，管理人員的幫助下專業籌款項目的成本、質量和進度的全過程管理工作，以保證質量和建筑工程的順利建設。由于當前時代背景和社會環境的影響，建設項目管理從人員、建設等方面呈現出現代化的特征。建筑工程管理對整個施工項目的建設發揮著重要作用，通過對施工人員、施工設備、材料等進行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節約建筑施工成本，提升建筑工程的質量和經濟效益。

1建筑工程管理重要性

1.1有效達成建筑工程建設目標

通常建筑工程管理的內容主要有安全管理、質量管理以及進度管理等有效管理，可規范建筑工程的施工過程，保證達成工程建設目標。在質量管理方面，建筑工程管理中質量管理是其核心，工程施工中質量管理主要是指合理把控建筑內容和監管施工工藝的應用。簡言之，項目管理人員使用現代管理方法全面把控施工人員施工情況，保證應用施工工藝的專業化和標準化，從而保證工程施工質量。在安全管理方面，其能夠促進工程健康、穩定發展。與其他行業相比較，建筑工程行業有較高的潛在安全風險，極易發生安全事故，加強安全管理，能夠有效控制工程施工中發生安全事故的概率，將施工安全風險降低，確保施工人員的生命安全，同時有效達成建設目標。在進度管理方面，需要運用科學、現代的管理方法來制定施工進度計劃，落實開展進度管理工作的條件，防止存在過多假設條件，難以開展實際施工指導作用。在工程實際施工中，會有一些不可避免的因素出現，對進度管理造成干擾，會有出現無法按照施工計劃開展工作的情況。針對這一情況，應加大資源投入，優化勞動組織，并采用合理的施工方法及手段，以此跟進施工進程，保證工程在工期內順利完成施工工作。

1.2提升建筑工程質量

有效開展工程管理工作是提高工程質量的重要途徑，實施工程管理對項目主要有以下幾方面的影響。（1）目前在建筑施工中開始應用現代施工理念，并廣泛應用新材料和新工藝，這對于提升建筑工程質量帶來了一定影響。此外，工程施工中應用新材料和新工藝，對于施工規范作出更高要求。有效應用工程管理手段，能夠合理控制施工中所應用的新材料和新工藝產生的不利影響，以此提高建筑施工效率，提升工程施工質量。（2）加強建筑工程管理，能夠使建筑行業發展更加規范。目前施工技術不斷更新發展，工程施工中出現更多工藝環節，現場施工存在各工種交叉作業情況，實際施工時如果這些工藝環節無法有效配合和銜接，將會嚴重影響工程施工質量。但在工程施工管理中運用現代管理理念，則可以有效統籌工程施工時各項要素，保證有效銜接各工藝環節，從而為提升工程建設質量打下堅實基礎。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對建筑工程管理的重視程度不足

目前，我國建筑業處于高速發展的黃金時期，但仍存在諸多不足，特別是在管理上還存在諸多弊端。多數建筑公司將精力集中在建筑技術方面，對施工管理工作只是點到為止，所以，施工管理層面出現問題的最大原因就是重視程度不夠，有時為了賺取短期利潤，根本沒有開展建設項目管理工作，降低了建設項目的整體質量。

2.2建設項目質量監督體系不健全

建立項目管理體系，應嚴格按照我國工程項目監督體系的標準，明確安排施工中的各項工作流程，細化管理施工人員，杜絕出現偷工減料等行為。目前，許多企業存在質量監督體系不完善、不能有效監督等問題，影響建設項目的施工質量。

2.3安全問題日益突出

安全管理是施工建設項目管理的重要內容。但很多公司并沒有將安全管理放在首位，甚至為了經濟利益而放棄了安全管理工作。建設工程質量是否標準影響著建筑工程項目的最終結果，要從源頭加以控制。

3建筑工程管理模式創新的路徑分析

3.1創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經驗，提高管理水平。

3.2創新管理方法

管理方法的創新是管理模式創新發展的關鍵內容。從工程管理現狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發達國家，實用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達到現代化管理水平。因此，結合我國工程建設實際，選擇先進的管理方法，實現管理模式的創新具有非常高的實踐價值。

3.3培養創新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質量和管理水平的切入點，同時也是進行管理模式創新的重要戰略部署。人才的培養需要投入大量的時間和資源，所以在創新型管理人才的培養上，需要企業與培訓機構進行長遠的戰略合作，通過供需關系與我國建筑工程發展的趨勢預測，培養出具備實用價值的創新人才，為建筑工程管理模式的創新發展提供新鮮血液。

3.4創新管理理念

要想提高建筑工程的施工效率，就應從提升建筑工程的管理質量入手。在工程實施過程中，當建筑企業完成項目招標后，管理人員就應當從建設合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數據的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的管理程序和精準的規章制度。對于招投標結果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業內部的信息流動。并嚴格按照國家已頒布的行業標準構建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設備，確保其符合國家行業標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環節，保障建筑工程的合理性和高效性。

3.5創新管理技術

建筑工程的管理存在于工程項目的每個環節中，不同階段的管理工作需要的管理技術形式也不相同。在招投標階段、施工階段、驗收階段，都需要相應的管理技術完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術的創新，提高工程管理質量和管理效率，對于工程建設目標的實現具有非常積極的意義。不僅如此，技術的創新能夠帶動生產力的增長，最終實現行業的整體進步，對于建筑工程管理模式的創新發展非常有利。

結語

目前我國建筑行業發展速度較快，傳統工程管理不再符合現代工程需求，從而應該創新工程管理工作。代建方應充分認識到建筑工程管理的重要性，以此積極創新管理方法，在工程管理中應用先進技術，提升工程管理效率及水平，保證建筑工程施工工作順利開展，保證工程質量。

參考文獻

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