輸變電工程施工中加強成本控制與管理的探討

張夢茹 吳丹

摘 ?要：我國電力行業最近幾年經過不斷努力，改革創新，已經成為我國各行業快速發展最重要之能源。隨著我國科學技術的不斷發展、普及應用，各大行業也隨之獲得發展機會，比如近年來，電力能源日漸發展，輸變電工程項目數量不斷增加，大大提高了人們生活的便利性。輸變電工程項目施工質量與最終的使用效果有著直接聯系，所以加強對輸變電工程施工的管理是非常必要而且重要的。

關鍵詞：輸變電工程施工;成本控制與管理

引言

我國經濟建設的快速發展，加速我國電力行業的發展進程，推動我國快速進入現代化發展階段。伴隨著我國經濟的高速發展，給電力施工企業帶來眾多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰，輸變電工程想要在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地，就要對成本控制進行加強和重視，高效的對輸變電工程成本進行管理，在滿足業主對施工質量要求的基礎之上，降本增效。

1項目成本費用實施方式的分析

1.固定費用合同方式，工程項目的成本費用實施方式不同，比如包干合同，則采用固定費用合同的方式實行。包干合同視實際情況而定，部分包干合同在招投標時便已經定死了工程造價，也有部分包干合同實行總承包方式，總承包款不因外界因素影響而發生變動，除非發生特大天災事故、政策變更、重大修改等情況。一般而言，包干合同的風險要稍微高一些，自然，工程造價也比其他形式的合同造價高。2.成本加利潤合同方式，這種項目成本費用實施方式，需要根據工程的實際施工情況，結合實際成本支出，按照相關比例計算利潤。這種方式要比上文的包干合同風險低一點，不過相應的利潤也會低。這種方式多見于國外，普遍建立與業主對承包商比較信任，承包商對業主負責的情況。

2輸變電工程施工中加強成本控制與管理

2.1需要在原有基礎上將全面成本預算制度進行升級

首先可以創建以原材料為重心的預算管理，從原材料入手。因為電力企業屬于國家掌控企業，其產品屬于國家調控。通過對原材料的嚴格管控，可以使企業成本預算更加精確，將每一個項目分支的成本費用進行匯總分析，將多余的成本費用去掉。來降低相應的成本預算，進而提升利潤;其次重新對整體成本使用情況進行科學分析，因為之前的成本使用情況就是預算出來的，需要根據實際成本使用進行核準。核準的方式必須要嚴格，沒有疏漏?？梢愿鶕椖勘旧淼膶嶋H使用以及同行業平均水平進行整合，并將綜合后的數據交由專業成本預算管理人員進行研究，在遵循研究方式的科學合理性之后進行修改后生效，然后作用于實際建設中;最后，精細化分析各項目的成本預算情況。在實際的電力企業項目中，不同項目之間的成本預算是不一樣的。只有科學合理分析出各項目成的本預算使用情況，然后進行按需分配，最終減少相關的浪費、錯誤現象。

2.2提高招標質量，強化合同管理

施工隊伍的質量與項目施工質量息息相關，一只優秀的施工隊伍，是保證項目施工質量的關鍵。所以，需要相關部門提高招標質量，嚴格按照相關規章制度審查報名企業的資格資質，提高市場準入門檻，在符合條件的各大企業中篩選，嚴格保證招標質量。除此之外，還要強化合同管理。嚴格按照國家規定設置合同樣式，簽訂工程項目承包合同和工程中介服務委托合同，務必使合同具有高標準性，其中包含的各類規定均滿足規章制度，清晰合理。重視合同管理，還要注重合同的安全性問題。一是合同條款的安全性，對于其中涉及的敏感話題，或者細節問題，一定要落實到實處，不含糊帶過。二是合同保管存放的安全性，合同一式多份進行收納保管。

2.3制定出強有力的標準成本控制制度

首先，輸變電工程的經理必須要對工程項目整體的成本控制進行負責，并制定出詳盡的成本目標控制方案，協調好每個部門之間的關系。通過這樣的方法與措施，可以高效的防止輸變電工程當中有不負責任而產生的返工等問題，并且還可以促進每一位工作人員在具體施工的過程當中，都能夠以嚴肅、認真、負責的工作態度在進行本職工作。其次，建立科學、合理的標準成本體系，強化實際成本與標準成本對比，明確管控關鍵點，實現工程項目收支全過程管控，將工程成本管控關口前移，強化預算引領，進一步降本增效。與此同時，規范輸變電工程項目核算管理，全面實現工程項目單項核算，將管理流程和制度標準化作為基礎，加強各專業各部門間的協同合作，推行標準成本管控體系建設，實現輸變電工程成本預算管控和工程標準成本監控，將工程成本管控關口前移。最后，增強自主施工能力，逐步降低分包比例，并加大培育核心分包隊伍的力度，推行單項目獎勵機制，以此來激發出員工開拓市場積極性和成本管控主動性和熱情。

2.4強化企業內部控制

輸變電工程成本控制與造價管理設計到成本，往往具有一定的復雜性，涉及到機械、材料、人工費用，要想對電力施工項目成本進行有效的控制，則需要從材料費用、機械費用、人工費用方面著手。具體主要體現在：施工單位可根據成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調配，才能夠降低人工費用成本。針對材料費用控制而言，施工單位需要注重加強全過程管控，從采購、運輸、收發等方面著手，對材料費用進行有效的控制。此外，機械費用的控制，在實際的施工過程中，施工單位要及時更新設備，定期對機械設備進行檢查和保養，確保機械設備始終處于穩定的運行狀態，降低設備的維修費用。通過對機械費用、人工費用、材料費用進行嚴格控制，才能夠取得電力施工項目成本控制與造價管理效果。

2.5結合管理理念，使成本最低化得到落實

降低成本的具體點是將績效工程管理成本最小化，它有效地結合了多項成本效益要求，通過使用有效的方法將行政成本降到最低，明確了績效工程管理目標，從而大大降低了成本在促進輸變電工程管理過程中降低成本的必要性中的作用使用在實際工作過程中，應著重做好以下幾個方面的工作：一是要保證表演技術的科學可靠性;二是要保證表演技術的科學性為了實現成本的降低，需要充分考慮多個影響因素，以維護本部門的利益;第三，在進行成本降低管理時，需要真正管理與能源技術相關的管理人員，如果我們有問題，必須立即解決，然后在此基礎上不斷完善相應的管理制度提高研究發現，將成本管理應用于電廠管理，不僅可以節約管理成本，提高項目效益，但也可以在一定程度上降低管理過程中出現問題的可能性。

結語

近年來，隨著我國的不斷發展，我國的輸變電工程項目也得到了較大發展，但是伴隨而來的是輸變電項目的工程質量問題。若想提高輸變電工程質量，就必須對其工程本身進行嚴格要求，加強其施工過程中的成本控制以及管理，不斷完善輸變電工程施工過程的成本控制體系，發揮成本控制體系的作用，對輸變電工程項目進行全面的控制，不斷創新。

參考文獻

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