機電工程中的過程管理與控制方法

郭強

摘 ?要：隨著機電技術(shù)的發(fā)展，機電一體化技術(shù)在機電工程項目中得到了廣泛的應(yīng)用，提高了機電工程系統(tǒng)的整體性能。隨著越來越多的機電工程項目投入到實際建設(shè)中，機電工程的項目管理理念和管理策略也要根據(jù)機電工程的發(fā)展進行更新，從而保證施工過程中機電工程的各個技術(shù)關(guān)鍵點能夠得到合理的控制。本文在分析了機電工程項目的管理理念后，分析了目前機電工程項目的管理現(xiàn)狀，并展望了今后機電工程項目的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：機電工程;過程管理;控制方法

導言：

市場經(jīng)濟強調(diào)資源的合理配置、最優(yōu)組合和優(yōu)勝劣汰。在中國目前的建筑市場上，建筑企業(yè)的數(shù)量在不斷擴大，而建筑市場卻充滿了產(chǎn)能過剩。但是，市場的年交易量是有限的，只有少數(shù)企業(yè)可以獲得項目。建筑市場的競爭日趨激烈。而招投標工作做的好與壞，中標率的高低，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存。因此，在項目招標過程中，要求招標單位有效組織，做出合理決策，使其處于有利地位，在競爭中生存和發(fā)展。下面就項目招投標過程管理的相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1機電工程項目

1.1機電工程項目概述

機電工程項目涉及機電等部分內(nèi)容，機電技術(shù)需要與機電技術(shù)進行合理的相互合作，以保證機電工程的正常運行。隨著自動控制技術(shù)在電氣技術(shù)中的應(yīng)用和發(fā)展，自動控制技術(shù)應(yīng)用于機械，產(chǎn)生了機電一體化技術(shù)。

在機電一體化設(shè)計過程中，除了需要掌握外部幾何信息、機電產(chǎn)品原理和外部連接信息外，隱藏在需要設(shè)計的機電產(chǎn)品內(nèi)部的更復雜的控制系統(tǒng)信息，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)部信息、工藝信息、設(shè)計等，以支持構(gòu)建機電智能制造系統(tǒng)。也就是說，通過構(gòu)建機電結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型，發(fā)展機電一體化生產(chǎn)的軟、硬件設(shè)施，從而在機電一體化生產(chǎn)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互和跨學科集成，這也是系統(tǒng)工程機電一體化的建設(shè)目標和行業(yè)需求，

1.2機電工程項目管理的要點

機電工程項目管理涉及到很多點，要對每個點進行合理的控制，保證機電工程項目的整體質(zhì)量，需要對機電工程項目管理涉及到的具體點進行分析。在機電工程項目管理過程中，要對機電工程的結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)計，這也是從整體的角度對整個機電工程系統(tǒng)進行合理的規(guī)劃。在機電工程項目管理中，要合理把握各項管理技術(shù)的要點，以保證機電工程項目的質(zhì)量。

2機電工程管理中遇到的問題

2.1機電工程總體管理水平不高， 工程設(shè)計落后

現(xiàn)在社會是一個科技信息化的社會，建筑行業(yè)也越來越趨向于這一點，但是很多建筑企業(yè)仍然采用比較傳統(tǒng)的管理方式，沒有辦法及時的獲取建筑信息資源，甚至對于部分資源，但由于信息環(huán)節(jié)不完整，處理問題也不完整，不僅不能解決幾個施工項目的需求，無形中會增加企業(yè)的施工成本。不僅不能滿足經(jīng)濟市場的需要，而且由于缺乏通暢的信息和技術(shù)資源會給企業(yè)帶來危機。沒有一個完整的管理體系，工程的各個環(huán)節(jié)就無法相互銜接，比如工程造價環(huán)節(jié)，工程造價直接影響工程設(shè)計，施工材料和施工設(shè)備的選擇，都會直接影響工程造價，影響整個工程的進度。甚至會出現(xiàn)利用電力為個人謀取利益，將工程造價方案轉(zhuǎn)為私人使用，造成工程建設(shè)單位的損失。

2.2機電工程施工人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在我國的機電工程施工人員，大多數(shù)都有承包商領(lǐng)導直接參與，很多施工人員沒有專業(yè)的技術(shù)水平也沒有受過專業(yè)的培訓，所以在施工中，無法準確判斷分析可能出現(xiàn)的問題，提供解決方案，這可能會導致一系列問題。機電工程是整個建設(shè)項目中最實用、需求量最大的項目之一，所以機電工程的質(zhì)量必然會影響到整個項目的進度。然而，由于機電設(shè)備安裝施工人員沒有專業(yè)技能，缺乏實際施工經(jīng)驗，另外，施工單位對機電設(shè)備安裝人員的技能培訓也被忽視了，只注重施工進度而忽視工程質(zhì)量，也會使施工人員的基本專業(yè)水平和素質(zhì)得不到提高。

2.3機電工程施工管理體系存在的問題

在施工管理過程中沒有系統(tǒng)的管理制度是影響施工質(zhì)量的主要因素，在施工機電工程分包中，分包情況較為頻繁，這使得機電工程的質(zhì)量無法得到保證。在機電工程建設(shè)的前期，要做好對現(xiàn)場和各項工作的調(diào)查分析，根據(jù)分析結(jié)果制定系統(tǒng)完善的施工管理方案。目前，我國大多數(shù)施工單位不主動測試和研究計劃在開始施工之前，往往盲目地進行施工，導致施工過程中的常見問題，施工進度緩慢，不僅增加項目的成本，但也使人力、物力和財力得到了更大的浪費。機電工程監(jiān)督管理不到位直接給整個工程質(zhì)量問題埋下了隱患。

3加強機電工程施工管理的對策

3.1投標準備

對于任何項目投標，必須首先提供項目信息的來源。在掌握了信息源后，我們需要判斷項目信息是否適合我們投標。這里是投標決策的問題。所謂的投標決策包括三個方面：

3.1.1對工程招標是否投標。

3.1.2如果您出價，什么樣的出價將被提供。

3.1.3在投標中如何采取策略和技巧，如長與短，優(yōu)與劣。如下表所示，投標前的準備工作。

3.2招標流程的實施

投標登記后，招標人應(yīng)根據(jù)項目本身的特點和要求，以及投標申請人的數(shù)量，進行資格審查。資格考試分為資格預審和資格后審。在編制資格預審申請表時，要按照資格預審文件的要求編制。

投標人在獲得招標文件后，應(yīng)認真研究招標文件，重點是對招標人的說明、合同條款、設(shè)計圖紙、項目范圍和項目規(guī)模。如有疑問或不清楚的，應(yīng)在招標方規(guī)定的時間內(nèi)書面通知招標方進行澄清和答復。招標文件一般包括商務(wù)投標、經(jīng)濟投標和技術(shù)投標。

以技術(shù)標準為例，技術(shù)標準不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)的施工能力、施工方法和水平、施工技術(shù)的科學性，也是投標報價的依據(jù)和前提。有什么樣的施工方案，就有什么樣的人力、機械和材料消耗，就有相應(yīng)的報價。因此，有必要明確子項目的內(nèi)容、項目數(shù)量中所包含的相關(guān)工作、項目進度的要求、機械設(shè)備的狀態(tài)、勞動組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量保證等方面對招標方具有吸引力，有利于降低施工成本。

3.3投標文件的編制

在開標會議上，招標人將披露各投標人的報價和工期。同時招標方將組織招標方代表及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟專家按照評分標準對招標文件進行綜合評分。招標人向招標人推薦中標人，應(yīng)當確定中標人，向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標單位發(fā)出未中標通知書。中標人應(yīng)在收到中標函及招標文件、招標文件等30天內(nèi)與招標人簽訂項目合同，并對投標報價進行進一步分析，進行盈虧預測，做好施工前準備工作。收到未中標通知后，對未中標的一般原因進行分析總結(jié)，并將自己的標書價格與中標人的標書進行比較，有利于今后的投標工作。同時，投標擔保應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定予以收回。

4機電工程驗收階段的管理

4.1 制定嚴格的工程驗收依據(jù)

機電工程施工前，會有施工合同、施工圖紙等相關(guān)文件配合施工，對施工要求進行明確標注，工程竣工后必須滿足上述要求，同時，還要達到國家規(guī)定的政策標準，工程驗收階段，嚴格按照我國的相關(guān)質(zhì)量標準進行驗收，作為最終工程質(zhì)量標準的依據(jù)。

4.2嚴格遵守機電工程驗收標準

機電工程中有明確的參考標準和要求，所以在驗收過程中必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標準。首先，它必須符合國家的法律法規(guī)。其次，應(yīng)符合施工合同中的其他標準。使用的施工設(shè)備和達到的施工效果應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行。

4.3規(guī)范工程竣工結(jié)算

機電工程施工完成并驗收達標后，需進行結(jié)算工作。結(jié)算完成后，對大型設(shè)計的施工費進行整理，對建筑用戶進行工程款結(jié)算。在機電工程施工過程中，由于各種原因?qū)е马椖垦悠冢约霸O(shè)備不當，如資金損失，及時調(diào)整，并需要簽字確認。

結(jié)語

對于建筑施工來說，機電工程施工是非常重要的，但是機電工程施工管理仍然存在很多問題，應(yīng)采取優(yōu)化施工方案，加強標準化施工過程的安全管理，提高機電工程施工管理水平，完善機電工程監(jiān)理機制和管理對策，促進做好施工管理工作。

參考文獻

[1] 吳立鵬.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究 （電子版） ， 2018， （4） ：32.

[2] 黃長春.淺議機電工程施工管理中的問題及對策[J].門窗， 2018， （1） ：250.