電力工程管理中存在的問題和策略研究

宋浩銘

摘 ?要：隨著社會行業產業規模的不斷壯大以及產業鏈條的日益復雜，對電力的需求只增不減。而國家方面正在大力建設電力工程希望能夠通過加大電力工程建設規模來保證源源不斷的電力供應，以此滿足日益增長的用電需求。當下的電力工程管理工作中，仍然存在著比較多的問題，這些問題在一定程度上影響著我國電力工程和系統的深入運行，嚴重者甚至還會引起不必要的電力安全事故。因此，想要避免出現類似的安全事故，就必須提高電力工程管理工作的水平。

關鍵詞：電力工程;工程管理

引言

隨著國家電網的穩步建設，我國的電力企業也得到了同步的發展，越來越多的電力工程投入建設使用，加快發展擴大建設的同時也暴露出一些問題和短板。電力工程安全管理應當全面化，有關人員應當注重進行安全管理路徑探索，通過制定規章制度開展員工培訓提高電力工程安全管理質量。除此以外，還應當積極學習其他企業的先進經驗，從中獲得更具現實意義的啟發。對此，電力企業必須加強工程各環節的質量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

1電力工程管理中的重要性

電力工程施工要高度重視安全問題，做好安全管理，保證施工人員的人身安全，以保證施工活動的順利進行。沒有了電力能源的供應工廠無法正常生產，街邊店鋪無法正常經營。電力能源是如此的重要，其和水資源一樣在我們的生產、生活中發揮著重要作用。GDP指數高漲代表著我國經濟快速發展，而快速發展的背后是電力能源消耗加大的問題。在對電力需求日益增加的背景下電力建設提到日程上來。在如此背景下，更有必要針對電力工程安全管理展開論述，進一步了解電力工程安全管理方法。

2電力工程管理中存在的問題

2.1工程信息的管理存在落后

情況電力工程項目開始首先要進行項目籌備和標，再加上是施工與運行，會產生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財、物的使用、調動都要形成文件和報告被記錄下來，為以后的項目驗收、使用、追責等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務量大、人才匱乏等原因，使得信息數字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發出一系列問題。

2.2安全管理制度不完善

由于不同行業對電力工程需求大不相同，工程建設規模也有著很大的差別，而現有的規章條例經常出現不夠完善的問題，導致在工程建設過程中有些安全管理工作找不到與之對應的規章條例支持。此外，考慮到電力工程施工企業自身施工特點及施工環境等諸多因使得電力企業在施工作業過程中沒有相關規范和制度依靠，大多是依靠行業內安全管理經驗操作，這無疑增加了發生安全事故和出現安全隱患的概率，降低質量管理水平。

2.3安全管理技術不重視

在電力工程實際施工管理過程中，大部分電力企業單方面追求經濟效益，而提高經濟效益最快捷的途徑就是降低成本，間接導致選擇性忽視安全管理內容。主要包括2方面：一是未對人員這一關鍵因素進行嚴格管控，施工作業人員操作技能水平參差不齊，普遍缺乏安全意識，再加上企業內部對該問題不重視，為電力工程質量管理帶來隱患;二是考慮到電力工程施工的特殊性，對機械施工設備也提出了相對較高的要求，設備的管理問題也會影響工程質量管理控制水平。

3電力工程管理策略

3.1優化電力施工環境

電力施工中，要注意對施工環境的控制，把控環境因素，避免其對施工活動造成影響。如天氣因素，一定要關注天氣預測。可以與氣象局合作，構建專項氣象服務，針對電力施工展開精準天氣預測，為施工活動安排與管理提供保障。施工開始前，應做好施工場地環境檢查，盡早發現并排除場地中的安全隱患。如果施工場地存在坑洞溝渠，要設置相應的警示標志，避免人員掉落。帶電設施設備要設置帶電標志，避免施工人員不小心觸碰。現場電力施工材料的堆放要固定，避免出現垮落引發安全事故。對于其他存在安全隱患的環境因素，要做好相應的處理，為電力施工的開展構建良好的環境。

3.2建立有效的考核機制

公司針對不同的用工形式人員，設立不同的額績效考核辦法和薪酬管理辦法。對于不同崗位的類型人員，按企業負責人、管理人員、一線班組3類進人員進行考核。將績效量化考核、績效指標與安全、進度、政工等情況全面掛鉤，要求每個責任部門、責任人認領一塊自己的責任田。管理崗位員工采取“目標任務制”考核，以崗位說明書為依據設立績效指標庫，分解關鍵業績指標和重點工作任務指標;一線崗位員工采取“工作積分制”考核，針對一線人員流動性大，具體工作項目不好統計等相關問題，可加大力度結合目標任務制，以某項工作的任務數量與質量的完成是否達到目標來計算得分。

3.3定期檢修電力工程機械設備

即定期對施工現場的機械設備進行全面的檢修和維護以及保養。其次，在施工現場機械設備出現故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質量進行提高，檢修人員也可以利用相關監測儀器對施工現場機械設備的運行狀態進行實時的監測，這樣便可以將施工現場機械設備存在的質量隱患進行排除，在此期間，一旦發現設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。

3.4強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業內部的技術骨干以及管理人才，企業也要盡最大全力對其進行培養，使其能夠快速成長，逐漸成為企業的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。

結束語

電力工程建設關系著電力行業的發展，對社會經濟具有重要的支撐作用。施工中，要明確安全問題的影響因素，采取相應的管理策略，做好技術交底。應加強對人為因素和環境因素的控制，構建信息化安全管理體系，綜合運用多種不同措施，全面提升管理效果，為電力工程施工構建良好的環境。電力工程管理應當全面化，有關人員應當注重進行安全管理路徑探索，通過制定規章制度開展員工培訓提高電力工程安全管理質量。除此以外，還應當積極學習其他企業的先進經驗，從中獲得更具現實意義的啟發。

參考文獻

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