淺談建筑工程項目管理風險及其防范措施

李立才

安慶華信工程咨詢有限公司 安徽安慶 246400

1 建筑項目管理的風險類型

在建筑項目的實際施工過程中，由于一些建設項目的施工環境比較惡劣，在實際施工過程中，往往要求相應的施工企業和施工單位在施工前期做好準備。在這一過程中，涉及的施工內容較多，相應的施工人員經驗不足，導致施工中一些不可避免的風險往往出現在建設項目中。如果相應的施工企業和施工單位不及時采取措施防范和控制這些風險，不僅會阻礙建設項目的全過程，而且會威脅到施工企業和施工單位的經濟利益，給他們帶來一些不可彌補的損失。而相應的施工企業和施工單位要實現對施工項目管理風險的防范和控制，首先需要了解施工項目管理風險的類型，只有在全面了解其基本內容的基礎上才能減少施工項目管理風險造成的經濟損失風險。實際上，由于施工現場環境等方面的差異，施工項目管理的風險主要包括施工企業和施工單位在實際操作過程中的組織風險、技術風險、環境風險、經濟風險、合同風險等，他們面臨的風險是不同的[1]。其中，組織風險主要是指一些施工企業和施工單位在實際施工過程中沒有按照實際施工要求制定有效的工作流程，在施工項目管理中組織往往不完善。技術風險是指發包人不及時提供設計圖紙和工程變更，也會對后續施工產生不利影響。針對這一系列風險，相應的施工企業和施工單位必須立足實際，分析施工項目管理的現狀，再根據實際情況制定防范措施，最終提高施工項目管理水平。

2 建筑工程項目管理風險的防范措施

2.1 控制風險

首先，針對建筑工程項目管理風險，相應的建筑企業以及施工單位要立足于實際對風險進行通知。相應的建筑企業以及施工單位需要對建筑工程管理工作的現狀進行分析，采取合理化的措施來提升建筑工程項目管理工作的水平。實際上，要達到控制建筑工程項目管理風險的目的，相應的建筑企業以及施工單位必須深刻認識到建筑工程項目管理風險防范措施的重要性，在施工中要及時改變自己以往的思想觀念，企業管理人員要加強質量、安全意識的宣傳和教育工作，同時施工人員也要不斷學習、提高安全意識與素質，這可以保證建筑工程項目管理工作的有序、規范開展，維護企業與工作人員的安全。在施工前期相應的工作人員要對建筑工程項目所涉及的相關法律法規、合同、圖紙內容等有一個全面的掌握，按照相關法律要求來開展施工作業，以此才可以在保證自身合法權益的基礎上，有效控制工程風險[2]。

2.2 樹立風險管理意識

人是工作的主體。要保證安全，首先要有人的安全意識。在很多施工單位，由于缺乏安全觀念和人員培訓，很多人不理解。安全問題是非常錯誤的，可能會造成嚴重后果。在我們的施工過程中，如果員工的思想沒有得到很好的培養，即使有更多的安全措施，也可能難以保證施工現場的安全。事實上，幾乎所有的高層作業都有員工的防護繩和鎖具，但在很多情況下，由于施工人員安全意識的缺乏，他們認為安全措施會影響自己的工作安全。由于安全意識的缺失，事故層出不窮，說明了安全意識的重要性。進入施工現場的人員必須遵守安全規定。在施工現場，要有安全意識，嚴格管理，避免其他人員進入施工現場，避免發生事故。還可以增加工資和懲罰制度，采用不同的手段提高施工人員的安全意識。

2.3 完善施工風險管理體系

完善的施工風險管理體系是規避潛在風險的主要保證。一個相對完善的風險管理體系可以提高對項目潛在風險的識別能力，從而及時識別風險，制定及時化解風險的策略。例如，由于風險管理不善，在建設項目實施前應運用預警機制，識別風險管理過程，規避潛在風險。此外，要明確各職能部門職責，明確相關管理工作責任人，重視成本、施工安全、資金支付、工程質量等風險管理活動。

2.4 加強風險信息系統建設

建筑信息在建筑風險管理中起著重要的作用，具有一定的借鑒意義。為了提高企業的管理效率，需要加強信息系統的建設，如對大量管理數據的應用分析。通過大數據分析技術，建筑行業相關管理人員可以整合往年的風險維度和風險影響，積極應對在建工程的潛在風險。例如，管理者通過技術平臺的聯合管理來達到有效管理的目的。

2.5 加強現場標準安全防護檢查

為加強施工過程中的安全檢查。對于安全檢查，首先要嚴格檢查進出設計范圍的設備，確保沒有安全隱患。此外，為了驗證所有設備的整體有效性和附件的安全性，有必要設定具體時間，建立良好的驗證制度。除了建立檢驗制度外，更重要的是培養對質量安全負責的專業檢驗人員。在驗證過程中，能清晰、流暢地判斷設備是否安全，能提供施工人員最全面的安全信息，對施工安全至關重要。只有這樣才能保證施工安全和正常進度。

2.6 風險轉移

在建設項目的實際施工過程中，存在著一些不可預見的風險。如果這些風險得不到合理控制，將直接造成工期延誤，也會給施工企業和施工單位造成損失。針對這種情況，需要相應的管理人員在實際建設項目管理工作中加強風險控制，通過風險轉移避免一系列問題的發生。在實際施工過程中，施工企業和施工單位應在履行合同的同時增強自身的索賠或反索賠意識，并及時簽訂書面索賠或反索賠文件。同時，施工企業和施工單位也可以實行擔保制度和工程保險，通過法律手段保證合同的真實履行。通過風險轉移，當出現風險問題時，可以科學合理地將風險轉移到合同不利方，既可以避免企業自身的經濟損失，又可以有效地維護建筑業的內部穩定。

3 結語

總而言之，建筑工程項目管理風險對整個建筑行業的發展有著很大的影響，這就需要相應的建筑企業以及施工單位對其現狀進行分析，后續采取合理性的防范措施來加以改善，以此來推動建筑工程項目的順利完成。