建筑工程現場施工管理的質量控制體會

丁雷

濰坊天鵬建設監理有限公司 山東濰坊 261000

1 建筑工程現場施工管理的質量控制的重要性

現場施工作為整個項目施工管理的核心，是施工企業管理體系的重點。在施工項目的現場施工中，需要對施工質量和進度進行現場控制和調整，這不僅影響著施工項目的成本，也支持著施工項目各項目標的實現。由于建筑業的差異性和規范性明顯，應重視現場施工管理，采用科學有效的方法體現其價值。現場施工管理是施工質量和工程整體質量的基本保證，可以不斷優化現場環境，為施工提供堅實的后盾[1]。做好現場施工管理工作，不僅可以保證施工過程的安全，還可以提高現場施工的效率，從而控制現場施工問題，保證整體施工質量。高質量的現場施工管理代表著公司的形象和品牌，能有效提升公司的社會效益和經濟效益。

2 建筑工程現場施工質量的影響因素

2.1 施工材料因素

材料選用因素包括劣質建材、異味嚴重、室內空氣污染嚴重等，是影響建筑工程現場施工質量的重要因素。例如，對于防水工程中瀝青的選擇，極易影響建筑施工質量；抹灰用砂含泥量的控制、油氈質量等也會影響整體工程質量。向施工場地運送材料后，相關工程單位將材料投放使用后未經過檢驗人員的審核，直接對材料性能的發揮產生影響，同時會增加建筑工程現場施工安全隱患。因材料質量優劣引發的質量通病極為常見，其產生的后果也較為嚴重。

2.2 施工人員因素

現階段，大部分建設項目中大部分負責工作任務的工人都是臨時招聘的，缺乏專業和系統的培訓。也許以前積累的經驗可以幫助他們完成日常的工作內容，但是他們不能在施工過程中開始質量管理工作，需要對他們進行一系列的培訓和指導。由于城市化進程的加快和我國房地產行業的突出特點，越來越多的中小建筑企業進入了這一行業。實際施工隊的質量持續下降，沒有得到改善。此外，施工企業的人才培養沒有得到落實，這直接導致一些工人對自己所負責的過程或工作內容在施工項目中的作用認識不到位。在施工過程中很難根據圖紙進行標準化施工。

2.3 施工方法因素

工程施工技術對現場施工質量的影響也是顯而易見的。結合施工現場的實際情況，如果在施工項目中出現質量問題，選擇合適的施工工藝是極其重要的。特別是對于重點、大型的建設項目，如果從項目管理的各個崗位和項目單位加強對物資、人員、技術等方面的管理，在項目的實際施工中仍然存在質量安全隱患，尤其是隱蔽工程。施工質量問題是最常見的。對于小型建設項目，由于低關注有關領導和管理人員，在施工過程中，施工往往不是根據施工規范進行，建設并不是按照圖紙的要求進行，從而直接導致施工工藝不當或施工方法。，缺乏相關的工程質量控制措施，增加了工程施工安全隱患[2]。

3 建筑工程現場施工管理的質量控制

3.1 創建完善的監管條例

建筑工程的施工管控工作有一定的繁雜度。為了確保此項工作的客觀性、有效性、適用性及規范性，需要建設企業創建相應的監管條例，并且確保條例的完善程度。此外，條例制定完畢后，需要驗證其是否可以落到實處，如果發現有與項目施工不相符的內容，需要立即修正，讓施工管控人員行使權責時有據可依。

3.2 提升人員的技能素養

一方面，企業應聘用一些經驗充足、技能素養較高的人員進入施工管控崗位，同時應加強對現有管控人員的培訓。同時，需要創建責任人機制，對于每一項施工內容安排相應的責任管控人員，一旦產生問題，追責到人，以增強管控人員的責任感。另一方面，建設企業應要求管控人員時刻處于現場，對作業人員予以嚴謹又切實的監督，規避任何違規施工作業行為，保證建筑工程的建造品質。

3.3 完善工程施工材料的控制和質量標準

施工材料是工程項目現場施工管理的主要內容，是影響工程質量的關鍵性因素，應從源頭進行重視。因此，在選擇建筑施工材料的過程中，應對施工材料采購進行嚴格把控，可以將那些責任心強且具有專業知識的人員作為指定采購員。此外施工企業還要對建材市場價格波動進行實時了解。在施工過程中，做好建筑材料、構配件及施工機械的全程質量跟蹤，做好材料的取樣檢測工作，拒絕使用檢測過程中存在質量問題的建筑材料，并做好這些材料的登記工作。

3.4 構建科學完善的施工管理體系

不斷建立健全工程質量保證體系，為了在建筑工程施工管理人員的內心筑起警戒線，應制定有效的責任追究制和處罰制度，以進一步提升建筑工程施工管理的規范化、法制化和程序化水平；完善建筑工程建設誠信體系，嚴厲打擊施工單位和工作人員的違法犯罪行為；需要嚴格執行工程質量保證金制度，將建筑工程建設規模和性質進行結合，使用科學合理的方法制定工程質量保證金扣留比例，以有效控制和管理質量責任主體。

4 結語

對于建筑工程的施工活動來說，關聯的內容眾多，如建材、人員、工藝等。任何方面出現偏差都可能會使項目品質出現問題，嚴重的會誘發不可估量的后果。因此，建設企業務必要明晰施工管控工作的意義，并將管控工作落實于建筑工程建設的各個時期。同時，在未來的施工作業管控中，應將管理控制的關鍵點作為根基，建立完善的監管條例，加強人員素養培養，注重建材、工藝及設計等各個細節的監督，進一步保證建筑工程的施工管控水平，確保項目的建造品質。