淺談電力工程項目進度計劃管理

陳新剛 郎鵬越

國家電網有限公司直流建設分公司 北京 100052

項目進度計劃管理的主要內容，是對工程建設過程中的工作內容、周期、程序、材料、人員等方面進行的一系列規劃，為保證工程按期、高質量完成起到了重要作用。工程在建設過程當中的具體進展情況是否符合項目進度計劃管理，直接關系到項目是否能按期完成，關系到項目交付、檢驗等后期工作。項目進度計劃的安排是否合理、對資源的利用和配置是否最優同時關系到項目的施工質量。能否在工程前期對工程的具體建設情況做出合理的預測和安排，并且將施工材料做到最優配置，直接影響到企業的利潤空間，關系到企業的綜合競爭力。如何通過項目進度計劃管理來達到降低企業生產成本、提高工程質量是企業需要認真面對的問題，這在當今激烈的市場競爭中具有重要戰略意義[1]。

1 影響電力工程項目進度的幾種因素

1.1 工程施工現場地理環境因素

任何工程的實施都必然要考慮到施工現場的地理環境因素，這點是企業所熟知的。但在實際工作中，因為地理環境的復雜性，導致許多企業在前期進行項目工程計劃安排時都有所缺漏，甚至有部分企業在工程進行到一半時，不得不放棄原有的進度，重新考慮選址問題，由此可見施工現場地理環境因素在工程施工中的重要性。盡管企業會相應地考慮到一些地理方面的因素。但獲取的信息往往都比較陳舊，與實際情況多少有些出入。尤其是在人文環境這方面，如果不進行實地考察，企業很難發現其中存在的問題。

1.2 變更影響因素

在工程項目建設過程中 ，還需要高度重視設計環節，如果在此過程中，出現較多、較重大的變更問題，則必然會影響到整體工程項目的施工進度，甚至還會出現誤工或者停工的現象。因此，在設計階段，需要合理選擇設計企業，設計企業應具有一定的設計資質，并嚴格落實施工圖的設計工作；相關工作人員要對設計圖紙進行復核，對存在的問題及時處理，制定切實有效地解決措施。尤其是在會審階段，要及時提出其中存在的問題，第一時間對設計圖紙進行修改。另外，建設管理單位技術管理及設計監理人員還需要加強對設計圖紙的審核工作，如果發現其中存在不合理的現象，需要及時根據實際的建設情況，同設計部門進行溝通，提出相應的解決措施，保障工程項目按時完成。

2 優化工程項目進度計劃管理工作的實施路徑

2.1 編制完整、可行的施工方案

在電力工程項目開展期間落實施工進度管控工作時，相關工作人員應該嚴格執行施工方案，將施工進度管控在標準的范圍之內，如此才能保證工程項目施工成果的可靠性。為了實現這個目標，就需要現場作業人員明晰施工方案的內容，掌握施工要點，用以將施工方案的效用體現出來。除此之外，在電力工程項目進場開工階段，需要使用到大批量的機械設施，以此輔助施工人員盡快完成施工內容。所以，在工程場地中，施工技術人員在操控機械設施時，應當明晰施工場地的實際需求，在發揮機械設施效用、規范施工行為的同時，提升施工品質，縮減機械設施的工作時間，繼而減少安全問題、安全事故產生的幾率，以防止工程項目各類資源成本被損耗。與此同時，相關技術人員在編寫施工方案時，應該在其中清晰地將施工進度管控的標準做出說明，并且將工程進度管控工作視為工程管理的重點內容，提升相關工作人員的責任意識，選用可行的管理技術手段，提升施工速度和效果，盡量在確保工程品質的同時，縮減施工工期，用以節省各類資源成本的投放量，促使電力施工企業的資金收益得以擴增[2]。

2.2 在全過程中落實工程進度管控工作

在電力建設工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用 BIM 模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術人員做好各個環節的工作，為此相關企業應該加大工程管理力度，以此規范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴加遵從相應的規程標準完成工作內容，減少各類質量安全問題產生的次數，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質得以提升。

2.3 培養和提高工程人員素質

培訓和提高工程人員素質主要是針對目前階段我國實際情況而提出的。因為在目前階段，從事工程建筑領域的人員大多是農民工，這類群體雖然具有較高的身體素質，但是在工程技術方面存在著一定的欠缺。企業在進行工程實施前，一定要對相關人員進行培訓。尤其是針對一些自學成才的技術人員，一定要進行相應的考核以及規范化培訓，保證相關的工程能夠按質按量完成[3]。

3 結語

電力工程項目管理工作中，進度管理占據十分重要的地位，良好、有效的進度管理可以保障工程造價的嚴格控制，有效提高工程項目的施工質量。因此，需要加強進度管理的重視程度，根據實際的施工情況，制定合理的進度管理計劃，并且在實際操作中，嚴格落實管理計劃，從而保障工程項目能夠按時完成任務，提高企業的經濟效益。