消防裝備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

山永華

濟(jì)源市消防救援支隊(duì) 河南濟(jì)源 471000

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展加速了城市化進(jìn)程，隨著現(xiàn)代城市建設(shè)范圍擴(kuò)展以及城市布局、建筑結(jié)構(gòu)等方面的變化，火災(zāi)多發(fā)且消防工作難度變大。為了全面提升消防隊(duì)伍戰(zhàn)斗水平，我們開(kāi)始積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，在提升組織救援能力上作用顯著。在技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的同時(shí)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需求也開(kāi)始提升，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可以提升消防設(shè)備應(yīng)用水平，充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備在火災(zāi)救援上的優(yōu)勢(shì)。但是目前我們?cè)谙涝O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中確實(shí)還有很多不足，需要尋找有效的解決對(duì)策[1]。

1 消防裝備管理存在的問(wèn)題

1.1 管理制度落實(shí)不到位

當(dāng)前，基層消防救援站已基本按照消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配備器材裝備，消防車輛、隨車器材和庫(kù)存器材較為齊全，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和使用制度也日趨完善。但是在日常工作中難免會(huì)遇到只將制度掛到墻上的情況，有展示、無(wú)落實(shí)，沒(méi)有將其具體應(yīng)用到設(shè)備管理過(guò)程中，只是單純地以為只要裝備到位，消防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力自然會(huì)提升、設(shè)備并不會(huì)“拖后腿”，沒(méi)有足夠重視裝備管理，也沒(méi)有將配置、管理和更新維護(hù)放在心上。

1.2 缺少技術(shù)骨干

科研工作者在消防設(shè)備研發(fā)工作中確實(shí)已經(jīng)取得了一系列成就，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來(lái)，我們?cè)谙涝O(shè)備的技術(shù)研究水平上還有用的一些先進(jìn)消防設(shè)備都是進(jìn)口的，機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明以及操作指示等很多時(shí)候沒(méi)有中文翻譯，消防工作者無(wú)法詳細(xì)了解設(shè)備的運(yùn)維注意事項(xiàng)，以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)的情況下，設(shè)備使用培訓(xùn)活動(dòng)效果不理想，維護(hù)保養(yǎng)工作難度大。技術(shù)骨干不足的情況，設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作無(wú)法落實(shí)到位，技術(shù)人才退伍和轉(zhuǎn)崗的情況，也會(huì)導(dǎo)致人才流失。

2 加強(qiáng)消防裝備管理的策略

2.1 落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓裝備制度

（1）建立健全消防設(shè)備管理所需的各項(xiàng)機(jī)制。要立足實(shí)戰(zhàn)角度，對(duì)隊(duì)伍裝備需求進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)裝備、完善措施，通過(guò)健全機(jī)制、嚴(yán)抓制度，形成人人管裝備的良好氛圍。

（2）落實(shí)主體責(zé)任，提高管理效率。事實(shí)證明，將責(zé)任落實(shí)到位、落至具體的人身上，有助于提高消防設(shè)備管理水平，相關(guān)單位有必要結(jié)合實(shí)際，建立一套切實(shí)可行的、具有落地意義的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持分工至誰(shuí)、由誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，將每一項(xiàng)工作、每一件裝備全部落實(shí)到具體的工作人員身上，將權(quán)責(zé)、利益等充分結(jié)合，建立處處有人管、事事有人管、到處有落實(shí)的責(zé)任體系。

（3）彌補(bǔ)已有規(guī)章制度中的漏洞。要建立健全消防裝備養(yǎng)護(hù)制度、使用制度和獎(jiǎng)懲制度，充分形成分層次、細(xì)化式、全功能配套和全面化的裝備管理體系。

2.2 強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)周期管理

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必然消耗時(shí)間，消耗的這些時(shí)間被我們稱為維護(hù)保養(yǎng)周期。基于消防工作性質(zhì)，我們無(wú)法預(yù)知災(zāi)情發(fā)生的時(shí)間，也即是說(shuō)救援工作隨時(shí)都可能展開(kāi)，因此設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)周期應(yīng)該盡量縮短，避免對(duì)火災(zāi)救援工作產(chǎn)生消極影響。想要縮短消防設(shè)備維修保養(yǎng)周期，我們需要做好以下工作：第一，建設(shè)高水平的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；第二，做好細(xì)節(jié)管理工作，比如設(shè)備配備過(guò)程中需要供貨商提供精細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理措施給出說(shuō)明，注明維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)，保證技術(shù)人員能夠熟悉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，提升工作效率。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，必須提前和代理人做好翻譯工作溝通，設(shè)備說(shuō)明材料要翻譯精準(zhǔn)，要求代理商說(shuō)明該設(shè)備所要求的維護(hù)保養(yǎng)方法以及質(zhì)保要求，且這些內(nèi)容要列入合同條款，縮短進(jìn)口設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，同時(shí)也能夠保證消防人員在設(shè)備使用中的正確操作，避免對(duì)設(shè)備造成非正常磨損或者破壞，可以降低設(shè)備障礙率，減輕設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作壓力[2]。

2.3 規(guī)范操作流程，落實(shí)裝備訓(xùn)練制度

（1）在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中不斷摸索和總結(jié)每種裝備器材的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)集體開(kāi)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)線索等方式，探討出適合這種裝備的具體作戰(zhàn)方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用，改善合作應(yīng)用效果，如此才能努力發(fā)揮出該款裝備最大的功能，不斷提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。

（2）嚴(yán)格按照各項(xiàng)裝備的使用流程和操作規(guī)范進(jìn)行使用。在日常加強(qiáng)對(duì)有關(guān)器材裝備的訓(xùn)練和知識(shí)普及，不僅可以確保全體消防指戰(zhàn)員正確應(yīng)用裝備，更能降低裝備本身的損壞率，延長(zhǎng)其使用壽命。

（3）狠抓防護(hù)裝備培訓(xùn)使用。定期開(kāi)展防護(hù)裝備“愛(ài)裝、護(hù)裝、管裝”教育和使用維護(hù)培訓(xùn)，使消防員熟練掌握防護(hù)裝備的功能用途、技術(shù)性能、使用方法、安全要求、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)，做到熟練操作、會(huì)檢查保養(yǎng)、會(huì)發(fā)現(xiàn)并排除一般故障。要組織消防員開(kāi)展在用防護(hù)裝備綜合性能測(cè)試，準(zhǔn)確掌握防護(hù)裝備極限性能和使用禁忌，重點(diǎn)開(kāi)展呼吸保護(hù)類、橡膠類、電子類、防墜落輔助類等裝備故障排除和緊急情況處理的訓(xùn)練。

3 結(jié)語(yǔ)

要想更好地做好消防救援工作，充分發(fā)揮“國(guó)家隊(duì)、主力軍”作用，確保能打仗、打勝仗，就必須加強(qiáng)消防裝備的管理，唯有做到勤養(yǎng)護(hù)、勤檢查，科學(xué)管理、科學(xué)使用，才能使所有的裝備器材隨時(shí)都處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。各政府部門、各生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)消防裝備經(jīng)費(fèi)投入、消防裝備研發(fā)和技術(shù)革新，確保其能適應(yīng)消防救援“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)的需要，強(qiáng)化智能化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理，使消防裝備管理更便捷、更實(shí)用、更標(biāo)準(zhǔn)、更有效。如此，才能不斷為我國(guó)消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的生成提供強(qiáng)有力的裝備保障，確保其在各種災(zāi)情中，既能救民于水火、保一方平安，又能很好地保護(hù)消防指戰(zhàn)員的生命安全[3]。