核電項目管理中進度控制的運用探討

崔程成

中核遼寧核電有限公司 遼寧葫蘆島 125000

這些年以來，原子能試驗工廠承擔了很多不同的核電站燃料組件，還有支架等相關設備的設計以及制造和加工。面對眾多項目的同時，怎樣能夠讓產品質量有所保障并且按時完成，對于制造企業是一個非常重要的挑戰。

1 項目管理

項目的管理指的就是項目當中的一些管理人員在受到資源約束的影響。需要使用系統化的觀點，還有相關的方法以及更加科學化的理論，對于在項目過程當中所涉及到的所有環節的工作，有效的完成管理任務。也就是在項目的投資決策一直到項目結束，全程有計劃有組織的進行協調以及控制，從而使項目目標能夠達到[1]。

2 進度控制

核電的加工項目，在動態條件之下，進行進度控制，這是一個極其重要的動態管理的過程，而進度控制其主要的目標是為了能夠對項目進度目標進行控制。如果只是對計劃編制比較重視，而沒有進行必要的調整，那么整個進度也無法獲得科學的控制。項目計劃主要是項目實施過程當中的基礎任務。是項目的組織，為了可以充分的實現預定目標，對各項工作以及活動進行的周密安排。要能夠讓項目在合理的時間之內通過最低成本以及更高質量來完成相關任務。項目計劃也是項目組織的工作人員和業主，還有其他的利益方相互交流以及協調的方法還有工具。核電項目進度控制主要包括以下幾個不同的方面。

2.1 文件資料準備進度

核電工程的系統組件，抓具設備等各方面都是非標。設備的加工，而技術要求還有驗收要求，工藝部門和質保部門都需要編制工藝文件。還要對分包文件進行采購，要能夠提交給相關的公司進行全面的審查。還要按照管理的具體要求，編制不一樣的管理以及控制方面的文件，這些不同的文件編制進度大多都是根據工廠里面三級計劃來進行編制的。大部分都是工藝設計部門，自行完成編制的，并且要實施下去。進度控制及協調是利用技術協調會還有項目協調會來進行的。如果技術準備進度以及三級制造進度相互之間產生了偏差，就要及時找到原因，并且找到辦法修正偏差，促使項目的進度能夠符合標準[2]。

核電產品是非常重要的，雖然看上去有些事情非常簡單，但是也必須根據程序來執行，所以實驗工廠需要更加準確并且準時的，把核電技術文件的編制和工作績效考核相互融合，使員工獲得更多的正向激勵。

2.2 材料采購進度

核電工程的系統組件抓具項目，其中主要包括很多套工具。大部分都是合集的產品，材料品種，還有規格以及標準也變得極其復雜。這也讓原材料采購獲得了很大困難[3]。

對于在進行項目原材料采購的過程當中所需要完成的相關計劃。要有生產經營部門里面的一些采購員進行編制，對于設備不同的情況和原材料不同的情況要能夠進行匯總。通過這樣的方式可以減少項目采購成本還有相應的周期，對于一些周期比較長的材料，必須要使用相應的框架進行采購。確定采購規范書之后需要簽訂相應的合同。采購員按照相關的計劃來落實相應的采購廠家和材料的供應商，相互之間應該建立長期的合作關系集中進行采購。對于很多必須要完成復檢工作的材料，要能夠使用一些合作關系相對較為優質的院所來完成復檢工作。這也促使材料復檢的時間變得更短，可以充分的滿足在進度計劃方面的一些需求。

2.3 人員培訓以及焊工資格取證進度

在我國的核電項目當中，人員的培訓還有資格考試等各方面工作都是非常重要的，特別是一些焊接方面的工作人員。必須要取得進行核電操作的職業資格。要按照甲方質保大綱的具體要求，實驗工廠對于本項目組織的相關人員也要進行培訓。其中包括以下幾方面內容。首先就是核安全法規的知識，對于核安全的意識培訓也是極其重要的，要能夠讓項目的質量獲得保障，就必須要完成相關的培訓工作。然后是組織員工完成質量管理培訓，還有核電監察員的培訓。第四是焊工以及焊接操作工，有相關考試中心所負責的培訓，考試以及管理。第五就是對于無損檢測人員進行相關的培訓工作，同時也要對其進行考試和管理，在完成考試之后再發放相應的證書。第六就是要對一些特殊工藝的工作人員進行培訓、考核等工作。這些培訓激化，大多都是由質量管理等相關部門制定以及實施的。隨著我國的核電項目不斷推進和文化的氛圍也因此得到了渲染，員工對核電知識變得更加渴求，而培訓的人數也變得極多，可以充分的滿足核電設備加工以及制造的實際要求[4]。

2.4 生產進度

控制生產進度，再制造加工當中是最后一個環節，也是極其關鍵的一個環節。如果產品的進度在流程當中出現延期的狀況，就要補回這個環節。在完成相關工作的過程當中，項目經理必須要全程完成跟蹤任務，同時要了解相應的進度情況。要協調生產過程當中產生的突發問題，項目經理需要盡量把項目原始的計劃，和實際的進度相互比照，然后再調整相關計劃，讓計劃可以具有操作性。

3 結語

綜上所述，在對進度計劃具體執行的情況進行信息反饋的時候，需要不斷的改進以及完善各種不同的報告制度，目前報告制度作為主體的進展月報，不但能夠充分的反應出關鍵節點當中的工作，同時對每個步驟的發展也能夠有所了解，要在各類進度，計劃完成率的指標等各方面進行細致的計劃，并且了解其中的執行情況進行比較監測，通過這樣的方式能夠讓核電項目的管理落到實處，從而促使核電項目工程獲得更多發展。